Etude De Cas Bio Pharma

S.T.P. PHARMA PRATIQUES 7(6)412-429 1997 Approvisionnements pour l’aide humanitaire ou les pays en développement : la qualité du médicament essentiel multisource O. Andriollo *, L. Machuron , J.Y. Videau , C. AbeIIi , S. Piot et D. Muller ‘Centrale humanitaire médicopharmaceutique, 4, voie militaire des Gravanches, 63000 Clermont-Ferrand, France 2 Pharmaciens sans frontières 3 D2M Santé *Correspondance 1 1 2 2 Si le médicament essentiel multisources est actuellement l’unique possibilité de

numérotées de 1 à 7. Durée: 3 heures 10-MANAGE Page 1/7 BOITIER PHARMA Après avoir pris connaissance du cas Boitier Pharma et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes: Analyse de la situation de l'entreprise 1) Analysez l'environnement global de l'entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL. 2) Étudiez les forces concurrentielles de l'entreprise Boitier Pharma en vous appuyant sur l'approche de Michael Porter. 3) Réalisez le diagnostic

en Stratégies d’Entreprises PRESENTATION GENERALE MANUEL D’APPLICATIONS : « STRATEGIE S D’ENTREPRISE S » Ce manuel d’application présente un ensemble de travaux dirigés (TD) en « Stratégies d’entreprises ». Il comprend une composition d’études de cas pratiques d’entreprises, des commentaires d’articles de la presse économique, des fiches de lecture pédagogiques et des références utiles pour approfondir les connaissances de l’étudiant. OBJECTIFS GENERAUX : Ce cahier de TD a pour objectif général

numérotées de 1 à 7. Durée: 3 heures 10-MANAGE Page 1/7 BOITIER PHARMA Après avoir pris connaissance du cas Boitier Pharma et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes: Analyse de la situation de l'entreprise 1) Analysez l'environnement global de l'entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL. 2) Étudiez les forces concurrentielles de l'entreprise Boitier Pharma en vous appuyant sur l'approche de Michael Porter. 3) Réalisez le diagnostic

comporte 7 pages, numérotées de I à 7. Durée : 3 heures BOITIER PHARMA Après avoir pris connaissance du cas Boîtier Pharma et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse de la situation de l'entreprise 1) Analysez l'environnement global de l'entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL. 2) Étudiez les forces concurrentielles de l'entreprise Boitier Pharma en vous appuyant sur l'approche de Michael Porter. 3) Réalisez le diagnostic

------------------------------------------------- CAS !BOITIER PHARMA Après avoir pris connaissance du cas Boîtier Pharma et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse de la situation de l'entreprise 1) Analysez l'environnement global de l'entreprise Boitier Pharma 2) Étudiez les forces concurrentielles de l'entreprise Boitier Pharma 3) Réalisez le diagnostic de l'ensemble des ressources et compétences de Boitier Pharma. 4) Dans quelle mesure

de 1 à 7 . Durée : 3 heures 10-MANAGE Page 1 / 7 BOITIER PHARMA Après avoir pris connaissance du cas Boitier Pharma et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse de la situation de l’entreprise 1) Analysez l’environnement global de l’entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL. 2) Étudiez les forces concurrentielles de l’entreprise Boitier Pharma en vous appuyant sur l’approche de Michael Porter. 3) Réalisez le diagnostic

génériques à hauteur de 70 à 80% de sa valeur. Estimation des marchés des médicaments dont les brevets arrivent à expiration (en valeur) Mds euro 15 10 5 0 2005 2007 2009 15 9 12 10 5 13 *SNC : Système Nerveux Central Source : Etude ENAM India Research, « Indian Pharma Sector », mai 2007 Source : Rapport IBEF « Global Pharmaceuticals », avril 2006 CONSULAT GENERAL DE FRANCE A BOMBAY - MISSION ÉCONOMIQUE DE BOMBAY L’industrie pharmaceutique en Inde – 10/12/2007 © MINEFE - DGTPE

l’assurance innovation 8 Comment favoriser l’innovation dans le secteur pharmaceutique : brevets et/ou récompense 9 4. Les relations entreprises dans leur démarche d’innovation 10 Les réseaux mondiaux d’innovation dans l’industrie pharmaceutique 10 Étude des transferts de technologie dans le secteur pharmaceutique 11 L’Éthique des relations de l’industrie pharmaceutique avec les professionnels de santé et les patients : évolution et analyse 12 Les facteurs déterminants des stratégies coopératives

en achetant des produits prometteurs en cours d’essais, avant qu’ils ne soient mis sur le marché. L’accord porte le plus souvent sur une répartition des frais de développement, des coûts et des revenus de la commercialisation. C’est d’ailleurs le cas pour 35 % des médicaments en cours de développement. De façon général, les groupes pharmaceutiques conservent la maîtrise du marché grâce à la puissance de leur réseau commercial. Les grandes firmes pharmaceutiques se partagent un marché divisé