Etude De Cas Carrefour Au Japon

ceux-ci conditionnent le comportement humain et ont tendance à rapprocher ou éloigner les Hommes. - Il va aussi revenir sur la notion de distance qui va faire intervenir les sens des individus mais va varier selon les cultures. - Puis, il offre une étude comparée des cultures allemande, française, anglaise, des cultures japonaise et arabe afin de mettre en avant la diversité des comportements que peut entraîner une pratique de l’espace différente. - Les structures proxémiques sont essentielles pour

relations verticales entre distributeurs et fournisseurs, les rapports sur la loi Raffarin2 ne proposent pas d’évaluation du dispositif. Il est vrai que l’on ne dispose pas d’indicateur statistique simple pour évaluer cette loi. L’objectif de notre étude est de proposer une évaluation partielle de la loi Raffarin à travers son application et ses conséquences économiques multiples sur un secteur particulier : la grande distribution à prédominance alimentaire3. L’enjeu n’est pas seulement sectoriel mais

fait le tour du monde ..................................................19 Exercice 3/ vidéo : c’est pas sorcier : la filière de la viande...............................................21 Exercice 4/ Texte p. 19 : Du bœuf aux moules de Zélande, Carrefour promeut la qualité. .23 EXERCICE SUR LES FILIERES DEMANDE ....................................................................................24 Exercice 1/ texte p.27, 28, 29 : Gore-Tex ou l’art de se rendre indispensable.....................25

1760-8473 Achevé de rédiger le 14 avril 2010 Tous les numéros précédents sont disponibles sur le site www.xerfiprevisis.fr B. de consommation : aux bons soins de la pharmacie BTP : carnets vides, fin de chantiers Serv. aux entreprises : prix cassés = marges massacrées Banques : retour à la banque traditionnelle Le conseil en transmission d’entreprise : 31 fort potentiel par Thomas Roux Le conseil en transmission d’entreprise : une diversité d’intervenants 32 Grande distribution

spectre de domaines et de méthodes répartis en 19 modules hebdomadaires. Chaque module correspond à une thématique qui est traité soit sur un plan méthodologique, soit sur un plan professionnel. Ces sujets sont abordés concrètement par des études de cas animées par des professionnels issus des entreprises et sont développés sous l’angle méthodologique par des professeurs de grandes écoles et des professeurs d’université. Modules méthodologiques (M0 – M9) M0 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 Comptabilité

MANAGERIAL 5 1) Secteur d’activité 5 a) Le marché 5 b) Les partenaires 5 c) La concurrence 6 2) Analyse du macro environnement 7 a) la composante économique 7 b) la composante style de vie 7 c) la composante politique/ réglementaire 8 3) Etude du micro environnement 9 a) Les ressources de l’entreprise 9 b) La culture de l’organisation 9 4) Le marketing mix de l’organisation 13 a) Politique en termes de Produits et Services 13 b) Politique tarifaire 15 c) Politique de communication

...................19 1. INTRODUCTION : Dans le cadre du cour de communication, nous avons réalisés un travail sur la Thaïlande. Qui constitue d’une part une description très générale du pays, sous certaines conditions et d’autre part, une étude général sur l’économie ainsi que la culture de ce pays. Dans ce dossier, nous allons approfondir et s’attarder sur différents points essentiel afin de mieux vous donner une image de la Thaïlande. 2. LE PAYS : A. Description générale :

chiffres : les « délocalisations » stricto sensu ne pèsent pas ou peu III- Diversité des stratégies d’entreprises françaises : l’enquête ACFCI auprès de 100 PME 1) En finir avec les discours simplificateurs 2) Prendre conscience de la diversité des cas de « délocalisation » : résultats de l’enquête Aider la France à bien s’inscrire dans la compétition internationale……………. I- Les batailles que l’on perd sont celles que l’on ne mène pas 1) Accepter la compétition internationale 2) Ne pas plaider

STRATÉGIES DES FIRMES DANS LES INDUSTRIES DU MULTIMÉDIA 10 ans d’opérations de rapprochement (1993-2002) Étude réalisée par Joëlle Le GOFF Chargée de Mission Observatoire des Stratégies Industrielles Ministère de l’Économie, des Finances de l’Industrie Aziz Mouline Professeur à l’Université de Rennes 1 CREREG, UMR CNRS 6585 Septembre 2003 Avant-propos et remerciements Cette étude s’inscrit dans le cadre d’un contrat liant la société d’études APREDIA 1, société spécialisée dans l’information

L’invention de l’hypermarché L’invention de l’hypermarché est l’œuvre d’un trio de commerçants savoyards, Marcel Fournier et les frères Jacques et Denis Defforey, qui se sont associés en 1959 pour créer un supermarché à Annecy. Ouvert en 1960 à l’enseigne Carrefour, son succès est spectaculaire : le chiffre d’affaires (3,3 millions de francs) est deux fois supérieur à ce qui était attendu ! Aussi décident-ils d’édifier à Sainte-Geneviève-des-Bois, à vingt-cinq kilomètres de Paris, un très grand supermarché