Etude De Cas Carrefour Au Japon

Le Groupe Carrefour Production finale Présentée à l’aide d’une mise en scène [pic] SOMMAIRE Introduction I. Le profil du groupe Carrefour A) Historique B) Chiffres clés C) Les enseignes du groupe Carrefour D) Implantations géographiques et développement international II. Les stratégies commerciales de Carrefour A) L’évolution de la stratégie de Carrefour B) Les différentes formes de distribution III. Carrefour et l'internationalisation

: les pratiques comparées de deux grandes enseignes, Hualian et Carrefour Résumé: Quasi inexistants en Chine il y a 20 ans, les circuits de distribution « modernes » ont connu un rapide essor dans les années 1990. Aujourd’hui, on trouve des supermarchés dans tout le pays et des hypermarchés dans les grandes villes. Cet essor de la grande distribution généraliste n'a pas échappé aux grandes enseignes étrangères telles que Carrefour ou encore Walmart qui ont particulièrement bien réussi à s'implanter

et valoriser ses forces, tout en tenant compte ses propres faiblesses. Toutefois, l’exemple d’Orange montre qu’elle doit aussi formuler l’ambition, les valeurs de l’entreprise pour donner du sens au travail. Elle doit également, comme le montre le cas de Danone, prendre en compte les dimensions économiques et sociales liées à la santé et à l’alimentation, que chaque collaborateur doit s’approprier. Enfin, elle doit véhiculer un idéal, comme chez Southwest Airlines, que les salariés peuvent adopter

l’économie mondiale. C’est tout l’espace économique qui a été profondément bouleversé, répondant a de nouvelles logiques de localisation des activités. Certaines de ces activités organisent les espaces et produisent des paysages particuliers : c’est le cas de l’agriculture, de l’industrie, et du tourisme. Le France, aujourd’hui, est-elle une puissance moyenne et a-t-elle entièrement réussi à adapter son territoire aux nouvelles contraintes mondiales ? I- La France, 6e puissance économique mondiale

SYSTEME CAPITALISTE 10 I. LA FRANCE, HISTOIRE ET GEOGRAPHIE II. DEMOGRAPHIE ET IMMIGRATION III. POLITIQUE IV. ECONOMIE V. FISCALITE VI. INFLATION, POUVOIR D’ACHAT VII. EQUILIBRE DES FORCES VIII. LE CAPITALISME 10 11 13 14 20 20 23 25 PARTIE 3 : LE JAPON ET SON SYSTEME CAPITALISTE I. GEOGRAPHIE ET RESSOURCES NATURELLES II. DEMOGRAPHIE III. POLITIQUE IV. ECONOMIE V. FISCALITE VI. POUVOIR D’ACHAT VII. EQUILIBRE DES FORCES VIII. CAPITALISME IX. RECOMMANDATIONS 29 29 30 32 33 43 46 49 53 56 3

Rappel de l'objectif principal du travail Il s’agira ici, par une étude structurée du marché japonais des pâtes, de déterminer si une décision d’exportation vers le Japon serait possible, et souhaitable, pour l’entreprise Valfleuri. Nous appréhenderons d’abord le contexte économique du Japon puis nous nous pencherons plus précisément sur le marché en question, en étudiant la demande, l’offre, la distribution et les données juridiques relatives au marché japonais des pâtes. Présentation du contexte

et ses mers bordières. Elle tient d’abord sa puissance de son poids démographique ; ce très ancien foyer de population, majoritairement chinoise, reste l’une des plus fortes concentrations humaines du monde incluant dans les limites du programme le Japon, la Corée du Sud, Taïwan, la Chine littorale et Singapour soit plus de 700 millions d’habitants. Certes, elle constitue une aire composite : diversité des territoires (de la cité-État aux provinces maritimes d’un État-continent), diversité des systèmes

1348 Louvain-la-Neuve Résumé Le cas « Le lancement de NewTree ou comment saisir une opportunité, c’est (aussi) savoir maîtriser les risques » aborde la question des stratégies de lancement dans les premières années d’existence d’une nouvelle société. Il montre comment les dirigeants de NewTree ont su maîtriser l’ensemble des risques qui auraient pu faire échouer leur projet pour réussir leur entrée dans un secteur mature tel que l’industrie agro-alimentaire. Le cas montre ainsi l’importance d’inscrire

8 2 743,3 1 701,3 1 478,4 722,3 575,5 5 034,9 35 157,5 9 908,6 35 157,5 États-Unis Japon Royaume-Uni France Allemagne Pays-Bas Suisse Autres Total Dont Europe Total, milliards $ Total, en % Source : OCDE, Institutional Investors statistical yearbook, 2003 edition. Evolution du total des actifs financiers des investisseurs institutionnels en pourcentage du PIB (1993-2001) Etats- Royaume- France Japon Allemagne Unis 1993 136,3 2001 191,0 Source: OCDE Uni 162,2 190,9 73,9 131,8 83,0

pénétration dans les pays étrangers * Stratégie de développement et de marketing international * Positionnement et politique de développement durable à l’international * Profil d’entreprise et d’activité * Historique Carrefour est un groupe de grande distribution qui fut créé à Annecy en 1959. Restreignant initialement son activité à des coopératives de commerçants-producteurs au niveau local, le groupe se développe progressivement et devient le précurseur du concept de