Etude De Cas Connect Pro

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formation professionnelle Université Amadou Hampaté BA de DAKAR UNITE DE FORMATION ET DE RECHERCHE DES SCIENCES ET TECHNOLOGIES DE L'INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION OPTION: INFOMATIQUE SUJET : ÉTUDE ET MISE EN PLACE D'UN PROGICIEL DE GESTION DES VACATIONS ET RÉMUNÉRATIONS DES PROFESSEURS CAS :UAHB Encadreur: M. Kara SAMB Présenté par: Tidiane DRAMÉ Année universitaire : 20011-2012 2 Remerciements Ces quelques lignes pour remercier tous ceux qui m'ont soutenus de prés ou de loin

les nouveaux enjeux de la marque employeur, les moyens de l’alimenter et de la faire vivre. Elle vous mènera sur le ter- rain de l’expérience salarié, qu’il serait une grande erreur de limiter à un SIRH attrayant ou à quelques objets de bureau connectés. Réveillée par l’expérience salarié, la marque employeur revient en force parce qu’elle est utile et nécessaire. Pour attirer les talents, les fidéliser, optimiser l’image corporate de l’entreprise. Mais aussi pour améliorer la sa- tisfaction

entreprise a la possibilité de vendre deux produits différents (clubs Standard et clubs Pro) sur trois marchés indépendants (Boutiques de sport, grande distribution spécialisée et export) Chaque couple produit-marché constitue ce que nous appellerons un segment commercial. Pour plus de clarté, nous attribuerons à chaque segment un numéro de référence comme sur la grille ci-dessous: RBS Clubs Standard Clubs Pro Segment 1 Segment 4 GDS Segment 2 Segment 5 Export Segment 3 Segment 6 Seuls

attendus : 51 2. Les types de services à offrir : 52 3. Conclusion : 54 Chapitre 4 Test du concept «Offre spécial Mobile TV » : 55 1. Etude qualitative : 55 1.1.1. Contexte : 55 1.1.2. Objectifs de l’étude : 55 1.1.3. Cible 55 1.1.4. Méthodologie 56 1.1.5. Guide d’entretien : 56 1.1.6. Résultats : 56 1.1.7. Conclusion générale de l’étude: 60 2. Etude Quantitative : 61 1.1.1. Objectifs : 61 1.1.2. Méthodologie 61 1.1.3. Les critères et les attributs principaux : 61 1.1.4. Les combinaisons

introduction Etude commerciale Suite à une étude approfondie, nous avons constater l’ existence d’ un manque d’éspaces divertissants et  récréatifs surtout pour les jeunes. Regardons ensemble cette vidéo qui justifiera ceci : La vidéo Ce qui nous inspirer de créer un espace à la fois ludique et formateur, du cout on a penser à un éspace pour les jeunes comportant une salle de jeux pour tout ceux qui veulent jouer, se retrouver avec leurs amis, s’amuser, faire des nouvelles rencontres

Cas Chevrolet Comment fidéliser sa clientèle sur un marché concurrentiel ? Elaboré par : * Ait Yakoub Lamara * Sriha Mohamed * Chtioui Mustapha * Hlioui Rami ESGCI 2013 1) Analyse interne et externe de l’entreprise Force : a) A l’échelle mondiale * Chevrolet devient une division du groupe General Motors * Chevrolet est le quatrième constructeur automobile * elle est ainsi la marque la plus importante du groupe General Motors avec plus de 4 millions

nécessaire dans l'accomplissement efficace de ladite mission. Indépendamment de cet aspect, une opinion concernant les procédures appliquées sera d'un apport non négligeable pour la société. Cependant, le cycle achats fournisseurs qui est l'objet de notre étude, regroupe toutes les activités relatives aux achats, depuis la budgétisation des dépenses jusqu'au règlement des fournisseurs (BARRY, 1994 ; BRUEL, 1990). Les activités du cycle achats fournisseurs débutent dès lors qu'une demande d'achat est exprimée

émotionnelle 2. Le diktat du corps engendre l’intériorisation de l’idéal de la minceur 3. L’addiction vecteur d’isolement social 4. La désinformation aggrave les symptômes B. …qui impactent des personnes sensibles 1. Le cas majeur des femmes 2. Le cas des jeunes 3. Le cas des hommes s’émancipe III. Impacts positifs des réseaux sociaux dans le développement des TCA A. Les réseaux sociaux apportent du soutien aux utilisateurs B. Les réseaux sociaux, un nouvel outil thérapeutique CONCLUSION

PFMP1…………………………………………………………………………Pages 4 à 7 PFMP2 et PFMP3…………………………………………………………Pages 8 à 14 PFMP4…………………………………………………………………………Pages 15 à 19 * Etude de cas……………………………………………………………….Pages 20 à 35 Présentation de l’entreprise…………………………………….Pages 20 à 21 Préparation matérielle……………………………………………..Pages 22 Installation du système…………………………………………….Pages 23 à 30 Mise en service…………………………………………………………………