Etude De Cas Dior

..........45 Ouvrages.................................................................................................................45 2 Mémoire d’entreprise- DESS Ingénierie Financière- IAE BREST- 2003/2004 INTRODUCTION Louis-Vuitton, Dior, Moët & Chandon, Céline, toutes ces marques font parties de l’imaginaire du luxe mais, elles ont un autre point commun, comme une soixantaine d’autres marques elles font parties du groupe Louis-Vuitton Moët & Chandon .(LVMH) En moins de 20 ans LVMH

axes du marchés IV. Synthèse et perspectives Evolution du marché (CA) à fin décembre 2002 Total marché : + 2 % Europe Amérique du Nord - 4% +3% dont France 5.1% Asie Pacifique +4% Amérique du Sud - 15 % Travel Retail 0% Source: Etude de marché parfumerie (Internet) L’Usine Nouvelle N° 2812, 14/02/2002 I. Situation du marché français vs marché global II. Les acteurs du marché III. Les axes du marchés IV. Synthèse et perspectives Les acteurs du marché : Les fournisseurs

gamme de lingerie pour hommes et femmes basée sur le thème de la nature, Cartier s’en inspirant pour créer l’ensemble des ses collections. Cartier trouvera t il sa place au sein de ce marché connu pour sa compétitivité ? Apres avoir réalisé une étude approfondie sur le marché de la lingerie de luxe pour hommes et femmes, nous sommes parvenu à la conclusion suivante : Pour les femmes, ce secteur est connu pour être très compétitif mais suite aux évolutions de la demande, qui se fait de plus en

ou bien qu’elle produisait. Mais il en existe d’autre. I. Elles établissent différentes stratégies -Les conditions préalable de lancement dans ces stratégies *Avoir un produit ou un procédé innovant (brevet) *Avoir une clientèle stable (étude de marché) *Avoir des moyens de financement (dans le cadre de croissance interne) a. Les différents types de stratégies • Stratégie de concentration • Concentration horizontal (acquisition d'entreprises dont les activités sont similaires

| TABLE DE MATIERES  INTRODUCTION I. PRESENTATION GLOBALE DE L’UNITE D’EXPLOITATION 1) Historique du carré 2) Profil historique du carré 3) Etude de la population du carré II. LES FACTEURS DE PRODUCTIONS 1) La pluviométrie de l’année 2011 2) La terre 3) Le capital 4) Le travail 5) La combinaison des facteurs III. LA PRODUCTION VEGETALE 1) Le système de culture

d’affaires, dont environ 60% pour le Pôle Luxe et 40% pour le Pôle Sport & Lifestyle. L’activité serait réalisée pour plus de la moitié via le réseau de magasins en propre, dont plus d’un milliard d’euros de chiffre d’affaires en ligne. Dans notre étude on se concentrera sur le pôle le plus important du groupe PPR : le luxe. PARTIE 2 : MACRO-ENVIRONNEMENT ANALYSE DU SECTEUR MONDIAL DU LUXE Le secteur du luxe représente un marché mondial estimé à 212 milliards d'euros

Marché de Luxe........................................................................................................ 4. La clientèle de Luxe…………………………………………………………………… 5. L’évolution du secteur de luxe……………………………………………………....... 2ère partie : Etude de cas sur les entreprises de luxe : l’exemple du succès mondial de LMVH 1. Introduction…………………………………………………………………………. 2. Historique du groupe LVMH...................................................................................... 3. LMVH, le groupe

la secrétaire s’amuse de son statut, comme le montre la publicité de Rank Xerox. Les années 80-86 marquent aussi le retour de la sexualité, mais une sexualité assumée pleinement. Et l’érotisme est presque toujours accompagné d’humour. C’est le cas de Myriam, de la lingerie Dim, d’ingénue qui nous fait passer une nuit torride dans un train, de Jocker qui n’a rien à cacher… Les femmes sont belles, elles le savent et usent de leurs charmes quand elles en ont envie. Mais cela ne les empêche pas de

............45 Ouvrages.................................................................................................................45 2 Mémoire d’entreprise- DESS Ingénierie Financière- IAE BREST- 2003/2004 INTRODUCTION Louis-Vuitton, Dior, Moët & Chandon, Céline, toutes ces marques font parties de l’imaginaire du luxe mais, elles ont un autre point commun, comme une soixantaine d’autres marques elles font parties du groupe Louis-Vuitton Moët & Chandon .(LVMH) En moins de 20 ans LVMH

SOMMAIRE PREMIERE PARTIE – ETUDE DU CONTEXTE 2 1. HISTORIQUE 2. POSITIONNEMENT 3. PROMESSE 4. VALEURS 5. CHIFFRE D’AFFAIRES 6. IMPLANTATIONS 7. STRATEGIE MARKETING ET COMMERCIALE 8. UNIVERS CONCURRENTIEL & DIFFERENCIATION 2 2 3 3 3 3 3 4 SECONDE PARTIE – ANALYSE DU LOGOTYPE 6 9. ANALYSE DU LOGOTYPE ACTUEL DANS SES DIFFERENTES COMPOSANTES 10. LE LOGOTYPE FACE A SON UNIVERS CONCURRENTIEL 11. LES DECLINAISONS DU LOGOTYPE SUR DES SUPPORTS DIFFERENTS 12. L’ARCHITECTURE