Etude De Cas En Grh

Résolution Etude de Cas Rayon Charcuterie : Introduction : Ce cas va permettre d’étudier la situation dans un supermarché appartenant à un grand groupe de la distribution Français pour le quel la direction des RH est sur le point de lancer une action de changement de mentalités et des pratiques managériales des chefs de rayon. Tout ça avec l’aide bien sûr d’un stagiaire en master 2 de GRH, qui va essayer de conduire le changement avec tout plan d’actions qu’il va élaborer par la suite en vue de

envoi se fait une fois par jour le soir avant de quitter l’agence. J’ouvre donc la boîte à virement à 16h lorsque l’on ferme l’agence aux clients. Nathalie veut que je vide cette boîte en milieu de matinée, en début d’après midi et puis enfin à 16h au cas où il faudrait appeler des clients pour un virement qui poserait problème (mauvaise signature, rature,…) afin que le client soit prévenu le plus vite possible. Moi, je n’ai pas envie de perdre mon temps à ce genre de futilité, une fois par jour c’est

commandes de pièces de qualité inférieure. Monsieur JOUYET en a jusque là. Il est stressé, et son rendement au travail comme sa vie conjugale s'en ressentent. Vous suivrez la méthodologie de résolution de cas en Management des Ressources Humaines pour proposer vos solutions. Dans le cas Jouyet, on peut penser qu’on est en présence d’un problème d’intégration de l’employé, en l’occurrence le directeur des achats Mr Jouyet. Celui-ci a été recruté deux mois auparavant, en externe, chez TELECOR

Liste des propositions :  Enseignants Hamid SKOURI Propositions Thèmes pour mémoires de licence : - Thème 1- Les entreprises familiales à Fès : management, gouvernance et challenges. (Etude de cas). - Thème 2- Organisation et conduite de la fonction Achats : (Etude de cas). - Thème 3- La création d’entreprise à Fès : Essai de bilan des dix dernières années. (Enquête) - Thème 4- Le climat des affaires au Maroc : évolution des dix dernières années. (Recherche documentaire) - Thème 5- Les programmes

Gestion des ressources humaines dans les PME au Maroc et internationalisation : cas les PME de la région du Gharb Chrarda Beni Hssen Résumé Faut-il encore rappeler que les petites et moyennes entreprises (PME) constituent la principale réponse au marché de l’emploi, aussi bien dans le monde qu’au Maroc où elle emploi plus de 50% de la main d’œuvre ? Cette réalité se précise, en effet la PME s’identifie aujourd’hui comme le centre névralgique de l’économie, mais malheureusement sa contribution

la performance, gestion de la diversité, etc.). 3- Dans la perspective de la valeur ajoutée, la GRH est le résultat d’une séquence de décisions menant à une performance accrue des entreprises. FAUX Tel qu’il est précisé dans les lectures et à la figue 1.2 en page 14 du manuel, selon la perspective de la valeur ajoutée : « La GRH est alors le point de départ de la chaîne de valeur suivante : une GRH efficace satisfait les employés, qui eux, rendent l’organisation capable de mieux satisfaire ses clients

SUIVRE FICHE N° 12 : EXEMPLES D’INDICATEURS DE VEILLE FICHE N° 13 : ETRE PRÊT À DÉMARRER FICHE N° 14 : TESTER VOTRE CAPACITÉ À DÉMARRER UNE GPEC FICHE N° 15 : S’ORIENTER VERS UNE DÉMARCHE TYPE FICHE N° 16 : S’ASSURER DE L’ARTICULATION STRATÉGIE/ GPEC/ GRH POUR EN SAVOIR PLUS Fiche n° 1 : Définitions A Effectifs et compétences ACTUELS En moins (retraites, démissions, mutations, temps partiels… Autrement (polyvalence, formation…) En plus (recrutements, retours congé parental, mutations, promotions…)

LA GRH DANS LA PME FAMILIALE CAMEROUNAISE : INSTRUMENTAL/RELATIONNEL Jeannette ETCHEU Doctorante en Sciences de Gestion ERFI (Equipe de Recherche sur la Firme et l’Industrie) Université Montpellier 1 Tél. 00 33 (0)6 26 60 19 89 etcheu1_jea2004@hotmail.com Résumé : Ce travail explore la nature des pratiques de Gestion des Ressources Humaines (GRH) dans la petite et moyenne entreprise (PME) familiale camerounaise. La littérature sur la GRH explique qu’il y a différentes manières de contribuer à l’efficacité

Confiance Identité et valeurs Contrôle des croyances et des qualifications (socialisation) L’objet et les finalités du changement Le changement organisationnel Etude de cas: Les mutations organisationnelles du Club de Vacances Etude de cas: Les mutations organisationnelles du Club de vacances  Dans notre cas, le changement est lié à une évolution du cycle de vie de l’organisation. À l’origine, le fonctionnement du club vacances rappelle des éléments de la configuration entrepreneuriale

ont connu de grands bouleversements (formation, relations sociales, rémunération…). Les secteurs traditionnels subsistent dans un contexte culturel, social, législatif si différent que leur contenu a été profondément modifié. Le développement de la GRH s’inscrit dans le bouleversement économique, social et culturel de l’environnement de l’entreprise et se traduit par le renforcement des institutions et des personnes qui prennent en charge l’activité du personnel dans l’entreprise. Ce travail présenté