Etude De Cas En Milieu Industriel En Crci

7 Préface par Mme la Directrice de la DRTEFP Nord – Pas-de-Calais ........................................................................................................................................ p. 9 Carte des principales installations industrielles .................................................................................................................................................... p. 10 L’industrie régionale ..................................................................

reclassement dans l’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . > Les aides mobilisables pour le maintien dans l’emploi au titre de l’AGEFIPH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . > Les mesures gérées par la Sécurité sociale . . . . . . . . . > En cas de non-reclassement dans l’entreprise . . . . . . . > Les services que vous pouvez mobiliser . . . . . . . . . . . . a L’aide à l’emploi pour la lourdeur du handicap . . . . . . . . . a La création d’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

géographique loin des marchés 2- La Chine 2.1- Un secteur clé 2.2- La politique internationale 2.2-1) Le respect des règles de l’OMC 2.2-2) Le dumping 2.3- Les mesures nationales 2.3-1) La Chine restructure le secteur textile et en organise le tissu industriel (19972000) 2.3-2) Modernisation 2.3-3) La Chine et sa politique monétaire 2.3-4) Le système d’attribution des quotas à l’exportation 2.3-5) L’augmentation de la réactivité 2.3-6) Le développement de la créativité 2.2-7) Une expansion massive des

dans les disciplines que vous n’avez pas étudiées dans votre série ou voie d’origine. Assurés par des enseignants, ces stages peuvent être proposés aux élèves volontaires spécialement motivés, sur recommandation du conseil de classe. Dans tous les cas, il convient de vous renseigner auprès de votre établissement sur les possibilités offertes. 6 L'ENTRÉE EN 1re GÉNÉRALE OU TECHNOLOGIQUE l RENTRÉE 2013 S’y ajoutent des enseignements spécifiques, parmi lesquels : un enseignement rénové de

télécommunications a permis la mise en place des réseaux électroniques interactifs comme l’Internet. Comme le rappelle Patrice Flichy 1, ce réseau des réseaux, né de la recherche publique militaire américaine, s’est développé pendant près de vingt ans dans les milieux universitaires en dehors de l’économie de marché autour d’une culture de la gratuité et de la coopération. Aujourd’hui, des produits multimédias “en ligne” combinent du matériel audiovisuel, de l’informatique et des télécommunications. Les TIC se

ADMDPH : Association des directeurs de maisons départementales des personnes handicapées ADEPAPE : association départementale d’entraide des personnes accueillies en protection de l’enfance Admical : Association pour le développement du mécénat industriel et commercial Ades : Association nationale de développement des emplois de services ADMR : union nationale du service à la personne Ades : association départementale d’éducation pour la santé GUIDE DES SIGLES GSS_SiglesFehap_2013.indd 13 Adoc

revues concernées, des rééditions d’articles regroupés autour d’une problématique très serrée. Leur format électronique permet également de mettre en ligne des ouvrages pédagogiques destiné à l’enseignement supérieur accompagné du matériel afférent (cas, diapositives, films, ...) Leur Les tapuscrits reçus et acceptés sont étudiés par trois lecteurs, de façon non anonyme. L’ADREG est l’Association pour la Diffusion des Recherches sur l’Entrepreneuriat et la Gestion. Pour connaître la liste des ouvrages

Le management stratégique des grandes métropoles des pays avancés Une étude comparative Avant-propos Il est maintenant largement reconnu que les territoires sont au cœur du développement économique et les autorités régionales apparaissent désormais comme des acteurs majeurs dans la globalisation. Les régions sont ainsi confrontées aux mêmes défis managériaux que les entreprises ou les organisations. En mai 2005, un premier document a commencé de poser les termes du débat sur le « bon management

lui montrer que je crois à son projet? - Promesses possibles - Expérience à citer Comment l'aider, le rassurer? - Estimation, conseil, service, calculs, pilotage, fournitures... - Services réciproques : l'associer à mes problèmes, m'associer à son étude, lui demander un service ! - Liaisons avec visites précédentes et ultérieures : - sur quoi? - comment suivre? - comment se revoir? Comment et sur quoi le faire agir tout de suite? - Je ne sortirai pas de chez lui tant que ... - Raison précise de ma

MISSION D’INGÉNIERIE TOURISTIQUE RHÔNE-ALPES LES CAHIERS DE LA MITRA N°11 OPPORTUNITE/PERTINENCE DE CREATION DE PARCS DE LOISIRS EN RHÔNE-ALPES ETUDE STRATEGIQUE Réalisée par Novembre 2005 AVANT-PROPOS Cette étude a été pilotée par la Mission Ingénierie Touristique Rhône-Alpes, sur saisine du Service Tourisme de la Région. La coordination de cette réflexion, confiée au cabinet ADOC, a été assurée par Hugues BEESAU et Christine TISSOT, appuyés par un comité technique de pilotage