Etude De Cas Gamm Vert

RAPPORT DE MISSION Etude de concurrence Maître de stage : Mickaël COMPAIN, responsable du point de vente Enseignant-tuteur : Nathalie AVALONNE Tous droits réservés © 2011 Jean-Baptiste LAMY 5 « La raison d'être d'une entreprise est de créer et de garder un client. » Théodore Levitt Tous droits réservés © 2011 Jean-Baptiste LAMY 5 INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE DE TOURS Département T.C.2.A. Année universitaire 2010/2011 Auteur : Jean-Baptiste LAMY RAPPORT DE MISSION Etude de concurrence

animaux). Après réception de l’animal, une période d’acclimatation est généralement prévue. Une période pour laisser à l’animal le temps de se reposer. L’établissement doit donc avoir des infrastructures liées à la mise en quarantaine des animaux. En cas de vente, le vendeur doit remettre à l’acheteur une attestation de cession ainsi qu’un document d’information sur les besoins de l’animal. Les infrastructures sont aussi soumises à des réglementations spécifiques visant à garantir principalement

nécessaire Moment agréable et délassant Réel moyen de faire des économies Passion, dans laquelle on investit beaucoup d'argent Source : Étude SIMM du bricolage 49,2% 68,5% 84,5% 21,3% Jardin Sport du jardinage 26,3% 75,1% 51,3% 18,8% Le jardinage est une activité de loisirs valorisante vécue comme un plaisir alors que le bricolage est dans un cas sur deux, vécu comme une contrainte. Cette différence est sans doute liée au fait que bricoler reste très souvent un moyen de faire des économies

clients Date de création de la société : 1937 (Création de CBA - Coopérative Blé et Approvisionnement) 1982 : Adhésion à la franchise GAMM VERT Date de création de l’entreprise : 2008 Groupe : EUREA COOP EUREA est un groupe coopératif fondé par et pour les agriculteursde la Loire et de la Haute Loire . Il possède 55 points de vente pour 54 000 m2 (30 Gamm Vert, 17 Agri Sud Est, 8 Comptoir du Village) Secteur d’activité : jardinerie, animalerie Circuit de distribution : -canal court (fabricant

par la concentration des achats pendant les périodes de promotions ou le report vers des produits moins onéreux. Les spécialistes et les GSB gagnent du terrain au détriment des autres réseaux Au-delà des perspectives d’activité du marché, cette étude de Xerfi vous propose un panorama détaillé des différents circuits de distribution et de leur dynamique : Les grandes surfaces de bricolage sont des acteurs incontournables du marché. Les enseignes de GSB comme Leroy Merlin, Castorama ou Mr Bricolage

Etude de cas du 06/11/2012 Stratégie d’entreprise Meurin Baptiste Pinson Maxime Plantevin Valère Ramaheninjatovo Tony Tembremande Hugo Testier Matthieu Le métier de Botanic 2 La mission de Botanic 3 Histoire de Botanic 1995 2007 2009 2011 2002 2008 2010 4 Aspect économique Chiffre d'affaire (en M€) 400 350 300 250 200 150 100 50 0 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Source : www.botanic.com 5 350 302

jardinage 19 Présentation générale 19 Exemple d’entreprise : Gamm Vert 19 Les besoins des entreprises 20 Les besoins du marché 22 Présentation d’un marché public 22 Définition 22 Critères d’attribution d’un marché public 22 La mise en pratique. 23 La gestion des espaces verts et jardins public. 23 Présentation 23 les espaces verts 24 Les entreprises 25 Les besoins du marché du jardinage et des espaces vert 25 l’économie 25 le social 26 l’écologie 26 Préconisations

développements internationaux importants sont inscrits dans la stratégie du Groupe, qui commence ce développement avec 7 magasins à l’international. Jardiland Bénéficie d’une forte notoriété : l'enseigne est connue par 77% de la population d'après une Etude IPSOS de mai 2009 . Le concept Jardiland : Jardiland est fait d’une architecture de bois et de verres afin de le rendre moderne, et écolo. La surface moyenne est environ de 6000m² , et sa Zone de chalandise d’au moins 80.000 habitants.

d’autre part, renforcer leur compétitivité prix face aux GSA et GSB ; les libre-service agricoles (LISA) concentrent 15% de parts de marché. Ce groupe est très hétérogène : alors que certains évoluent vers un modèle de jardineries de proximité (Gamm Vert), d’autres ont préféré opter pour un positionnement sur les produits techniques pour le jardin (Espace Emeraude, Rural Expert). D’une manière générale, la proximité constitue la grande force des LISA : proximité géographique (petites surfaces en

extension. Les distributeurs sont soulagés. - régimes particuliers pour points de vente dans gares, aéroports, pharmacie halles marchés commerces auto dispensés.… - les critères économiques sont écartés mais remplacés par 2autres critères. II. Étude de cas Question 1 : Tableau annexe 3 taux d’évolutions entre 2009 et 2010 2009 2010 2010 Nombre points de vente 1910 1972 Nombre points de vente 3,25% CA global en K€ 1198407 1214752 CA global en K€