Etude De Cas Genfit

CAS GENFIT I) ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1) Les parties prenantes de GENFIT sont des individus, des groupes d’individu ou des organisations dont les intérêts sont en interaction avec ceux de l’entreprise. On distingue les parties prenantes : * Interne : la centaine de salariés et ses actionnaires * Externe : les clients de GENFIT et des grands laboratoires pharmaceutiques (SANOFI AVENTIS et SERVIER) et des entreprises industrielles. * 2) Les innovations développées

certains produits alimentaires. Le premier type d’aliments qui en contient est de nature végétale. Il s’agit de l’huile de colza, la noix, les épinards, le chou et le soja. Le deuxième type de produits contenant des Oméga 3 est de nature marine. C’est le cas du poisson gras (saumon, hareng, maquereau). Etant donné les bienfaits de cette substance sur l’organisme, les industriels profitent actuellement de cet argument pour les intègrent dans des produits de consommation courante. C’est un phénomène récent

molécule de sa découverte jusqu’à la mise sur le marché. Le groupe a par ailleurs développé quelques partenariats technologiques, sur du criblage haut débit (avec CEREP), la génomique fonctionnelle afin de trouver de nouvelles cibles biologiques (avec GENFIT), la recherche de nouvelles molécules candidates au développement (accords avec Cephalon et ImmunoDesign Molecule). Mais à la différence d’autres groupes comme Aventis, Roche, Pfizer ou Glaxosmithkline, le nombre d’accord est relativement faible

avoir des impacts majeurs en termes d’emplois dans la région. Les « Enjeux » comprennent deux parties : une vingtaine d’analyses sectorielles, que nous avons choisi de regrouper autour des six pôles de compétitivité labellisés dans la région, et une étude de la situation et des perspectives industrielles des quinze zones d’emploi régionales. L’étude met en évidence que l’industrie du Nord – Pas-de-Calais est leader dans de nombreux domaines et que la région possède de sérieux atouts et des avantages

clou en pointant des comportements jugés suspects, qui pourraient entraîner des condamnations. Jusqu’ici, les accusations antiGoogle distillées par certains annonceurs, concurrents ou partenaires, n’avaient jamais été étayées de faits. Afin de ne pas casser l’innovation et permettre à d’autres acteurs d’arriver un jour sur ce marché, l’Autorité de la concurrence ne recommande pas au gouvernement de réglementer le marché, mais suggère plutôt des « mesures ciblées réglementaires et fiscales ». Chez Google

Dakota du Nord…). Il n’y a plus un seul prix du pétrole, mais des prix différenciés. N’oublions pas que, si les Etats-Unis nous vendent du gaz et du pétrole, il faudra ajouter au prix FOB les coûts du transport. C’est un surcoût d’au moins 5 $ dans le cas du gaz. Les Eu ro p é e n s n e p re n n e n t p a s l a mesure de ce qui se prépare, contrairement au Chinois. Concernant le prix du gaz, il existe un espoir en Asie quant à l’impact des cours pratiqués aux Etats-Unis. Les Asiatiques attendent l’exportation