Etude De Cas Gpec

protection et enfin en frais généraux, tout en ayant un autre avantage : celui de la facilité.[6] Pour les salariés âgés, les excellentes conditions financières offertes ne pouvaient que rendre les préretraites très attractives : dans de nombreux cas, les préretraités recevaient un revenu net supérieur à celui qu’ils avaient en activité. De plus, les mesures d’âge étaient perçues positivement, voire comme un acquis social. Le passage en préretraite leur permettait d’en finir avec la peur du chômage

et les différents métiers I) Les fonctions d’un DRH (le service DRH) Etude et analyse des postes en ent : descrip° des tâches que contient le poste et les habilités, connaissances, capacités et resp requises par le travailleur pr bien exécuter son L. La fct d’un GRH c’est d’embaucher, il dt savoir pr quel type de poste il embauche, dc va établir une fiche de poste pr savoir quelle compétence il a besoin et dc qui embaucher. La GPEC : gestion prévisionnelle des emplois et des compétences => concep°

: contrat de travail suspendu, risques liés au départ (en cas de fort intuitu personae) 8 I – AUDIT SOCIAL q  Vérifications formelles : v Affichage v Formalités d’embauche : déclaration URSSAF, registre unique du personnel (éventuellement titre de travail) v Règlement intérieur v Document unique d’évaluation des risques v Relation service médical v Relation inspection du travail v Déclaration CNIL q Contrat de travail : étude des différentes clauses contractuelles existantes des CDI

000 salariés sur la période). En 2010, l’Insee dénombrait ainsi près de 36 000 salariés dans le secteur de la VAD. Selon les données de la FEVAD, l’emploi direct dans les entreprises du e-commerce est passé de 15 500 en 2006 (étude Benchmark Group) à 33 900 en 2010 (étude Asterès). CEP E-COMMERCE Juin 2013 3 Evolution de l’emploi salarié dans le secteur du commerce de détail (APE 47) et dans le secteur de la vente à distance (APE 4791) de 2000 à 2010 Source : Graphique réalisé par

Département PSYCHOLOGIE LICENCE PRO – ASSISTANT RESSOURCES HUMAINES Option « Gestion des compétences et développement psychologique des Ressources Humaines Conception d'une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences Le cas d'une société française sur le bassin Rhône-Alpin « SKIS ROSSIGNOL SAS » UE1 – Gestion des compétences et des Ressources Humaines 1 - INTRODUCTION En France, une des notions clés visant à répondre aux évolutions actuelles des entreprises

services…) C’est pourquoi la GRH est fréquemment décentralisée et c’est dans ce contexte qu’intervient le système d’informations des ressources humaines qui regroupe des outils techniques permettant d’atteindre les performances souhaitées. Notre étude porte sur un acteur du SIRH : Meta4, qui propose des solutions adaptées aux besoins de tous types d’entreprises. De par son avance technologique, son approche fonctionnelle et son expertise RH, l’offre modulaire permet de bâtir un SIRH complet et de

avec les Institutions Représentatives du Personnel, soit mis en place un plan d’action unilatéral. Ces engagements étaient à transmettre au Préfet de la région avant le 31/01/2010. Les entreprises ont dans leur très grande majorité (93% selon une étude du cabinet Mercuri Urval) proposé un projet, pour ne pas subir la pénalité encourue (1% de la masse salariale). Ces textes répondent à au moins 3 des 6 objectifs mentionnés par l'article Article R138-25 : • Recrutement des salariés âgés dans l'entreprise

Le recrutement est un ensemble d’actions utilisées par l’organisation pour attirer des candidats qui possèdent des qualifications pour occuper un poste vacant. Il faut prendre en compte la GPEC (analyse des ressources et estimation des besoins) L'entreprise prévoit ses besoins en recrutements grâce à la GPEC, Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences. I- Processus de recrutement : A- La détermination du besoin: 1- La demande de recrutement : La demande de recrutement fait

plus importante que celle du marché. L’entreprise ne connaît donc pas aujourd’hui de problème de compétitivité, mais cherche les façons de maintenir de cette compétitivité à moyen et long terme. Le cadre de Sandoz est idéal pour l’objet de notre étude. Trop souvent la problématique de la compétitivité d’une entreprise est abordée en phase « terminale ». Comme nous pouvons le lire régulièrement dans la presse, c’est souvent avant la liquidation que les parties prenantes se réunissent dans une tentative

: Mr Med Latif & Ali Tiznine Sommaire : I. Introduction Générale : II. La gestion des ressources humaines : 1. Définition 2. Objectifs 3. Dimensions 4. Facteurs influençant 5. La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) 6. L’exercice de la GRH III. La gestion des ressources humaines au Maroc 1. L’évolution de la GRH 2. L’étude DIORH 3. Le DRH au Maroc 4. Exemple de Maroc Telecom 5. Politique des pouvoirs publics IV- Conclusion I. Introduction. Si