Etude De Cas Gpec

................ 21 Section 1 : SIRH ET RH ....................................................................................................................... 21 Section 2 : Cas des technologies de Réseaux ........................................................................................ 32 Chapitre III : ETUDE EMPIRIQUE ..................................................................................................... 50 Section 1 : Méthodologie .....................................

la flexibilité et la performance du programme de formation dispensée au sein de l'école, est d'autant plus confirmé par la stratégie pédagogique des professeurs, qui s'articulent autour de l'initiation de compléments de cours, en l'occurrence: Étude de cas, exposés, rapport de recherche documentaire, dans la perspective d'offrir à l'étudiant la possibilité d'effectuer des recherches et de développer son sens d'analyse et de synthèse, autrement dit, il s'agit là d'une politique d'autoformation, une

le premier cas, le service des ressources humaines a la charge du recrutement et de la rémunération mais n'est pas intégré au processus décisionnel de l'entreprise. Le second cas traduit une vision à moyen terme du rôle du service du personnel : celui-ci établit une politique de gestion prévisionnelle (pour une durée de trois à cinq ans) de la promotion, de la formation, de l'évaluation et est consulté avant que les grandes orientations de l'entreprise ne soient décidées. Le troisième cas est celui

Ces décisions peuvent avoir différentes échelles de temps : elles répondent à des besoins immédiats (pourvoir un poste, sélectionner un candidat, fixer une rémunération). Elles peuvent également être à plus long terme : mettre en place une GPEC [[2]], adapter les SIRH [[3]]. Qui dit décision dit également processus de prise de décision. La décision en GRH n’est pas qu’une décision des professionnels de la fonction. Le processus inclut également un comité de direction, l’encadrement

le premier cas, le service des ressources humaines a la charge du recrutement et de la rémunération mais n'est pas intégré au processus décisionnel de l'entreprise. Le second cas traduit une vision à moyen terme du rôle du service du personnel : celui-ci établit une politique de gestion prévisionnelle (pour une durée de trois à cinq ans) de la promotion, de la formation, de l'évaluation et est consulté avant que les grandes orientations de l'entreprise ne soient décidées. Le troisième cas est celui

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 La gestion des emplois et des compétences . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 Adapter des métiers aux compétences . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 La GPEC au regard de la loi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 Partie 2 Cadre de la formation professionnelle continue Chapitre 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

en ce sens qu’elle a troqué une connotation négative, contre une connotation positive.4 Si dans l’entreprise il n’existe pas de fonction ressources humaines, le système social est entièrement pensé et animé par la hiérarchie. En revanche dans le cas inverse, la conception et la conduite du système social sont partagées entre cette fonction et la ligne hiérarchique. La fonction ressources humaines est un corps de connaissances théoriques et opérationnelles ; elle est l’entité organisationnelle

(droit, conventions collectives, accord d’entreprise, contrat de travail,…) Ils saisissent l’employeur en cas d’atteinte au droit des personnes à leur santé physique ou mentale et aux libertés individuelles. Ils sont reçus par l’employeur au moins une fois par mois et ils peuvent saisir l’inspection du travail pour toutes observations relatives à l’application des règles de travail notamment en cas de recours aux CDD. Les DP peuvent accompagner l’inspecteur du travail lorsqu’il effectue la visite de

Liste des dossiers 1 Etude de cas Groupement de l’Ermitage 2 COLLABORATION À LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Le sujet compte 16 pages numérotées de 1 à 16 Pages de garde ................................................................................................................ 1-2 Présentation du contexte et du sujet ................................................................................. 3-7 ANNEXES Annexe 1 : Présentation du groupement de l'Ermitage

recrutement du secteur : il apparaît nécessaire de mettre en place dans ce secteur une véritable gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) qui permettrait aux professionnels du secteur et aux pouvoirs publics d’avoir une vision plus fine des besoins en termes de métiers et de formations pour les dix prochaines années. Cette GPEC pourrait être réalisée dans le cadre d’un travail interbranche. Cela permettrait d’anticiper les tensions sur certains métiers et d’orienter jeunes et