Etude De Cas Honda En Chine

ANALYSE STRATÉGIQUE Issam Mejri CAS : « L’alliance Renault - Nissan : de 1999 … à 2006 » PARTIE 1  1. Présentation du secteur étudié 2.1 Éléments clés Acteurs principaux : Dans le secteur de l’automobile, les acteurs sont nombreux. Ainsi, les acteurs ne sont pas uniquement les constructeurs mais on trouve aussi les équipementiers et les fournisseurs. Les fournisseurs automobiles : ce sont par exemple, les fabricants de pneumatiques, de moteurs, … qui distribuent leurs

des produits de notamment sur grande consommation. Ce marché n’a jamais été prospecté par l’entreprise. La Chine, notamment, propose dėjà quelques produits pour se secteur. Le nouveau dirigeant sait que l’entreprise se la croisée des chemins et que les trouve décisions qu’il devra prendre dans un avenir proche engageront la pérennité de « INDUS S.S. ». Après avoir pris connaissance du cas « INDUS S.S. » et des annexes, vous réalisez en qualité

------------------------------------------------- Introduction Notre étude va porter sur l’entreprise Jacques RAVON automobile qui assure la commercialisation ainsi que l’entretien et la réparation des véhicules de nombreuses marques. Cette étude devra aboutir à un diagnostic stratégique précis de cette structure ainsi qu’à l’élaboration de recommandations relatives à cette société. Tout au long de cette étude, nous nous demanderons comment se découpe le diagnostic stratégique de l’entreprise

| | | |Les investissements français en Chine | | | |

l’organisation par produits Une faible autorité du chef de produit Peu de possibilités d’acquérir une véritable expertise Un coût élevé Une orientation vers le gain de part de marché et non vers la rentabilité Les étapes du plan marketing • Etude de marché (Offre et Demande) 13 L ’approche du marché Ressources de ses partenaires Besoin des clients Le marché Compétences-clés et distinctives de l’entreprise Caractéristiques de l ’environnement L’analyse de l’environnement 15 L’analyse

institutions françaises et étrangères, ainsi que dans 2 principales grandes banques. Citroën faisant partie du groupe PSA, nous sommes dans l’obligation dans un premier temps de vous faire part d’une analyse détaillée de ce groupe puis par la suite, une étude plus approfondie de Citroën qui pour nous se démarque quelque peu de Peugeot en terme d’innovations automobiles. Alors que l’automobile traverse une crise noire pour l’automobile, Citroën sort du lot. Avec une fin d’année 2008 aux ventes en chute

électrique après la seconde Guerre Mondial mais toujours sans succès 3°) Le débuts des préoccupations environnementales : le cas de la Californie 4°) Les causes de l’échec du VE II. Le VE aujourd’hui : modèles, limites et perspectives. 1°) les nouveaux modèles de VE 2°) Avantages et inconvénients du VE 3°) Un nouveau «joker» pour les constructeurs? Focus : Le VE en Chine. III. Le VE, gare au «mirage vert»? 1°) Le transport dans les émissions de gaz à effet de serre (GES) mondiales 2°) Les

.... 10 2.5.1. MONTAGE LOCAL (CKD)......................................................................................... 11 2.5.2. SOUS-TRAITANCE AUTOMOBILE ................................................................................ 11 3. ÉTUDE BENCHMARKING RELATIVE AU SECTEUR AUTOMOBILE ........................................ 13 3.1. POPULATION ET PIB........................................................................................................ 14 3.2. INDUSTRIE AUTOMOBILE ...

fulgurantes de leur moteur. Chaque automobile, chaque moto portant le nom BMW est l’expression de leur volonté de repousser sans cesse les limites pour rendre la conduite toujours plus dynamique, plus agréable et plus moderne. Dans cette étude, nous vous présenterons le groupe BMW à travers une gamme d’automobiles fascinantes, nous continuerons en analysant la position qu’occupe BMW sur le marché de l’automobile, environnement difficile par sa concurrence et sa flexibilité. Pour

sont les types de prestations utilisées par les entreprises et quels sont leurs caractéristiques? 1) Les différents acteurs 2) Les différents types de prestations IV. Les exemples des entreprises et le type de prestation qui opte V. Des cas pratiques de plusieurs entreprises et leurs choix de types de prestations (Benchmarking compétitif) 1) la grande distribution (carrefour, Intermarché…etc.) 2) le secteur automobile (PSA) VI. Avantages & Inconvénients de l’externalisation VII