Etude De Cas Kiabi

cible que Jules. On note également la présence de certaines enseignes pouvant favoriser l’évasion de la clientèle du magasin. Il ya donc une forte concurrence indirecte. Les enseignes sont situées à l’extérieur de la galerie marchande, comme Kiabi et Gémo qui appartiennent à un réseau et ciblent en général toute une famille en proposant des produits pour hommes, femmes et enfants. On retrouve enfin des enseignes indépendantes multimarques, ciblant les jeunes urbains et proposant des articles

Par relais de croissance, DPAM souhaite aujourd’hui s’aventurer sur le marché américain ; première puissance mondiale qui présente de nombreux intérêts. Cependant, le ce marché reste complexe, c’est pour cette raison que nous allons réaliser une étude du marché de l’enfant aux Etats-Unis. Nous étudierons dans une première partie l’entreprise DPAM et sa stratégie marketing actuelle puis celles de ses concurrents. Dans un deuxième temps, nous étudierons le marché de l’enfant aux Etats-Unis

vitesse, mais le souci majeur de se développement est tout particulièrement le sujet de notre étude : les filles de 8 à 12 ans. En effet, ces pré-adolescentes, aussi appelées « tweens », découvrent et adoptent une sexualité à la fois avancée et approfondie de plus en plus jeune ; aujourd’hui des enfants de 8 ans portent des strings et se maquillent comme leur grande sœur de 20 ans. L’objectif de notre étude est donc de déterminer les causes de cette hypersexualisation, mais aussi d’établir un lien

hiérarchiser. Les cibles doivent être qualifiées. 2. Le fond du message Attention, intérêt, désir, action,…, mémoire On essaie de le faire original, d’attirer l’attention 3. La forme du message Il ne faut pas que la forme prenne le pas sur le fond. Auquel cas ca devient le vampirisme de la création. Attention, ça n’est pas une campagne en teasing : objectif d’attirer mais qui donne immédiatement la réponse. Plan, style clarté, lisibilité 4. L’unité des messages Tous les messages envoyés par une entreprise

commerciale et le poste marketing d'un magasin de sport en 2010 ? Afin d’y répondre, je propose l’étude de quelques points clés de la gestion commerciale d’Intersport en complétant la base de données de son outil informatique. Pour relater cette étude, je décrirai dans un premier temps la société Intersport en la situant dans son environnement. Puis suivra la présentation de mon analyse des secteurs géographiques, de leur potentiel et pour compléter viendra l’analyse du C.A (chiffre d’affaires)

qui maîtriseront parfaitement tous les éléments d'un véritable marketing de distribution et qui sont à l'écoute de leur clientèle. C’est dans cette optique que s’inscrit l’initiative de l’hypermarché Aswak Assalam d'Agadir qui a décidé de mener une étude de satisfaction clientèle afin de mesurer le degré de satisfaction de sa clientèle et de connaître ses attentes en vue de mieux les satisfaire. Ce travail sera présenté en deux parties : la première partie traitera du secteur de la grande distribution

 « Le contenu et les opinions de ce mémoire n’engagent que leur auteur et ne sauraient en aucun cas être considérés comme écrits sous une autre responsabilité » REMERCIMENTS Je tiens à remercier tout d’abord Mr Patrick CHRISTIN, mon tuteur, qui est PDG du groupe, pour m’avoir accueilli au sein de son entreprise, et pour tout le temps qu’il a pu m’accorder. Je le remercie d’autant plus en vue de toute l’expérience acquise durant ces dix semaines de stage. Je tiens aussi à remercier

1968 voit le début d’une formidable expansion. Ainsi, à la création du premier hypermarché Promodès, en 1970, il existe déjà 73 hypermarchés en France. La suite est une véritable explosion des ouvertures. De nouvelles enseignes apparaissent, c’est le cas notamment avec Auchan, Cora, Leclerc… 2. Le développement des hypermarchés en France. Plusieurs raisons, à l’évidence, expliquent ce succès. D’abord, l’engouement des consommateurs : prix intéressants, abondance du choix, confiance dans les grandes

de Cécile Fournier : « Le succès d’une marque de prêt à porter féminin passe t-il nécessairement par la publicité ? » 7 www.oboulo.com  Les Grandes Surfaces Spécialisées Les grandes surfaces spécialisées (GSS) en textile habillement, comme Kiabi, Gemo ou La Halle aux Vêtements, sont également implantées en périphérie des villes. Elles observent une stratégie dynamique d’ouverture de magasins et sont épargnées par la montée du hard discount car leur organisation, qui repose sur de gros volumes

tribune et la salle, et je vous invite à vous en saisir. Compte-rendu du 13 octobre 2010 6 Le commerce de demain Yvon Merlière, Directeur général du Credoc En collaboration avec les principales fédérations professionnelles, le Credoc a mené une étude prospective sur le commerce de demain, par l’intermédiaire d’un questionnaire que les fédérations ont relayé auprès de leurs adhérents. Je vais vous rendre compte ce matin des tous premiers résultats que nous avons obtenus. Le commerce a connu de profondes