Etude De Cas La Csp Face Aux Changements

M1 MV Promotion 2010-2011 Amelle Lamara Gwendaelle Lefevre Marine Gosset Zakia Belguedj Nassima Heddadji LES NOUVELLES APPROCHES DE LA SEGMENTATION  Face à des consommateurs de plus en plus complexes, souvent imprévisibles et qui apparaissent toujours plus mobiles et pluriels, les critères de segmentation traditionnels et les outils classiques du marketing se révèlent désormais insuffisants. Des critères aussi évidents que l’âge, l’appartenance sociale ou le genre par exemple qui sont à affiner

Etude de Cas ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Partie 1. Question 1. Tableau A : principales opportunités et menaces du marché des crêpes surgelées. OPPORTUNITES | MENACES | En 2001, Findus disparaîtra des packagings au profit de Maggi Changement de comportement à prévoir chez les consommateurs vis-à-vis de cette marque | Chute alarmante du marché avec -6,6% en volume et -3,4 en CA |

celle du réservoir à lait 0,5L et enfin le réservoir à eau peut contenir 1,6L. La machine est principalement composée d'acier inox. Les faces extérieures de la machine sont en inox miroir pour le design et les deux chaudières en acier inox. Seul changement de matière pour le moulin à café, qui lui, est en céramique. Pour la détermination du prix de la machine, nous avons du rechercher sur de multiples sources puisque celui-ci variait d'un site internet à un autre. Finalement nous avons pu nous

conséquences sur le marché du travail car les entreprises sont plus enclines à recruter un personnel jeune, dynamique et moins onéreux. De plus, la récente crise qui a frappé l'économie mondiale a de nouveau secoué ce marché de l’emploi des seniors.     Face à cette nouvelle problématique empirique et aux enjeux sociaux posés, chacune des parties prenantes - pouvoirs publics, entreprises et la population des seniors elle-même - réagissent en fonction de leurs moyens d'action. Malgré tout, il semble évident

évidence les forces et les faiblesses de l'entreprise ainsi que les opportunités et les menaces de son environnement. La démarche stratégique est différente selon qu'il s'agit d'une PME ou d'une GE, d'une entreprise mono ou multi-activités. Dans le cas d'une entreprise multi-activités, l'étape du diagnostic stratégique doit être précédée d'une segmentation stratégique afin de formuler la stratégie adéquate. 4/Les étapes de la démarche stratégique : La démarche stratégique, selon le modèle LGAC s'effectue

chalandise Zone primaire : Aubin-Cransac avec une population rurale et majoritairement des retraités qui viennent pour la proximité. Zone secondaire : Valzergues-Lugan-Auzits avec des clients de tout type de CSP et possédant un véhicule. Zone tertiaire : Firmi avec des clients de tout CSP. • La clientèle : La catégorie socioprofessionnelle dominante et celle des Retraités avec un pourcentage de 43,31 %, suivi des Ouvriers 19,78 % et des sans emploi et autres 16,16 %. • motivations

aujourd'hui plus de 50% des machines vendues dans le monde. Enfin, les tracteurs, ajoutés il y a peu d'années à l'offre de Claas, ont obtenus la troisième place sur le marché français avec 12,9% de part de marché. C'est sur ce marché que portera cette étude, en se limitant toutefois aux offres de Claas pour un tracteur dont la puissance est comprise entre 100 et 150 chevaux. Chez Claas, trois gammes de tracteurs couvrent ces puissances comme l'indique le schéma ci-dessous (schéma basé sur les puissances

démotivation. L’absence de projet professionnel est aussi un facteur de résistance aux changements. * Chiffres… En décembre 2012, En mars 2012, on compte 44700 demandeurs d’emploi de plus de 50ans en région Midi-Pyrénées soit une augmentation de plus de 17.2% en un an (source : DIRECCTE : direction régionale des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l’emploi). Une étude de l’INSEE sur l’emploi des travailleurs handicapés, en 2002, montre que 42% des personnes

s’intéresse aux institutions, aux systèmes scolaire et aux formations et à l’ensemble des aspects sociaux de l’éducation et qui avec les méthodes de la sociologie étudie par exemple les performances scolaires par sexe, catégorie socio-professionnelles (CSP), origine sociale des individus… L’économie de l’éducation : c’est un domaine particulier des sciences économiques qui abordent les coûts de l’éducation, leurs proportions par rapport au PIB d’un pays, les rapports de l’éducation, l’emploi… La

rôle et l’activité du DRH dans la crise. Comment la vit- il, quels sont ses activités et ses rôles ? Comment perçoit- il le rôle du DRH après la crise ? Dans cet objectif, nous avons mené dans un premier temps une étude qualitative (et qui sera ultérieurement complétée par une étude quantitative) dont nous présentons les résultats dans cet article. Ces premiers résultats sont intéressants dans la mesure où ils nous apportent des éclairages nouveaux dans un contexte extrêmement changeant. Notre