Etude De Cas La Veille Concurrentielle

Dépôt et de Gestion  Amal BAINA  2010  Les risques spécifiques à l’audit des sociétés d’assurance au Maroc  ESSOUFI Fatima Zohra, ZOUITENE Anas  2010  Evaluation des actifs immatériels  ZOUHRI Boutaïna  2010  Benchmarking et Veille concurrentielle : Moyens pour contrer la concurrence  ZIYAT Hassan  2010  Le contrôle de gestion et la création de valeur au sein des Organisations  EL FILALI Samir, ZINE FILALI Salim  2010  Audit d'une franchise: démarches et spécifités  ZINE

Ex : IBM service ils ne font plus de production (spécialise = recentrer sur une activité) * SE POSITIONNER COMME UN SOUS TRAITANT : il s’agit de diversifier son portefeuille de client et de choisir un positionnement avec un réel avantage concurrentiel. Ex : Ford abb = création d’une activité de peinture (stratégie de coopération/ Alliance = ce fait de plus en plus a l’international) MARCHE REEL MARCHE REEL :( quel est ma segmentation ?) Quel que soit l’entreprise. Il faut s’intégrer

|ou banal. L’entreprise peut choisir dans le premier | |Phase de lancement |Produit existant qui arrive sur un marché |cas, une distribution sélective, dans le deuxième | | |concurrentiel |cas une distribution ouverte. | | | |

                    ETUDE   DE   FAISABILITE   DU   PROJET   INTITULE  :   «BOULANGERIE     MODEERNE   »   DANS   LA   BRANCHE   DE   MURAMVYA                                                                                                                                Rapport  final                                                                                                                                                                  

    Pour   montrer   comment   l’intelligence   financière   stratégique   prend   forme   au   sein   d’une  entreprise,    le  groupe  La  Poste  sera  au  centre  de  cette  étude.    Aujourd’hui,  La  Poste   est   un   groupe   industriel   et   de   services   d’une   grande   envergure,   effectivement,   il   est   classé   parmi   les   25   premiers

réalisation de ses propres objectifs en créant de la valeur pour les clients. 2. selon le Journal Officiel francais du 02/04/1987, le marketing est l’ensemble des actions qui dans une économie de marché ont pour objectif de prévoir, de constanter sur le cas écheant de stimuler ou renouveller les besoins des consommateurs en telle catégorie de produits et de realiser l’adaptation de l’appareil productif et de l’appareil commercial d’une entreprise aux besoins ainsi déterminés. 3. le département marketing

Le système chinois L’approche française Les fonds souverains Le fonds stratégique d’investissement : la position française QUATRIEME PARTIE : APPROCHE MICROECONOMIQUE DE L'IE Les outils du management stratégique au service de l’IE Les pratiques de veille et l’analyse du micro-environnement Les analyses du macro-environnement Le Knowledge management et l’intelligence économique La position des entreprises françaises CINQUIEME PARTIE : APPROCHE MESOECONOMIQUE DE L'IE Définition et références théoriques

se positionner soi-même. Quelle est leur offre ? Comment se positionnent-ils dans ce marché ? Quelle est leur part de marché ? Il est également nécessaire de suivre en permanence l’évolution du marché, de l’offre, ce que l’on appelle la veille concurrentielle. Elle doit permettre d’anticiper l’évolution du marché en devinant la stratégie des concurrents : baisses de prix, lancement de nouveaux produits… Plusieurs types de positionnement sont possibles : Positionnement géographique: où vais-je

principaux défis auxquels doivent faire face les gestionnaires. Quelque soit le niveau hiérarchique, le gestionnaire est amené à prendre plusieurs décisions en une seule journée. Il existe à cet effet des décisions routinières et répétitives et dans ce cas le problème est vite résolu et ne demande pas un effort réflexif pour trouver la solution. Et Il existe des situations nouvelles qui appellent à prendre des décisions qui sont non habituelles et non répétitives. Simon a analysé ces situations et a

spécifiques Ex : Les règles de IATA (International Air transport Association) sur la sécurité du transport des passagers sont plus exigeantes que celles de l’OACI (organisation de l’aviation civile internationale). 2.1.3. Contrats types Il s’agit dans le cas où les transactions sont fréquentes, voire répétitives (Ex : MP, capitaux, location de navires…) de contrats type la création de règles pour faciliter les transactions : carnet ATA, Incoterms, Crédoc… 2.2. L’environnement européen : l’UE Les résultats