Etude De Cas Le Service Entretien Du Metro Parisien

dans la majorité des restaurants McDonald’s*, chaque client peut surfer gratuitement. Se connecter sans fil à l’Internet haut-débit est un luxe dont tout le monde peut profiter ! Voilà une nouvelle preuve de l’engagement de McDonald’s France dans le service client. En réalisant son bilan Carbone en 2005, McDonald’s prouve que la réduction des gaz à effet de serre est la clef de voûte de sa stratégie environnementale et lutte ainsi contre le réchauffement climatique. * 1000 restaurants équipés du

distribution 1. Introduction : les intermédiaires 2. Les types de commerce 3. Les points de vente 4. Étude d’implantation d’un magasin de détail 5. Etudes de cas sur la délimitation de la zone de chalandise 6. Les stratégies de distribution 7. Le choix d’un canal par le producteur 8. La distribution physique 9. Le trade marketing, l’EDI et l’ECR 10. Etudes de cas : canon et Butagaz Partie 2 : le merchandising 1- Définition du merchandising  2- Rôle et objectif

peut être détaillé à partir d’une triple lecture. a) Observer le jeune dans le mouvement Afin d’appréhender les motivations comportementales des jeunes au sein des mouvements, il nous parait indispensable de consacrer une partie de notre étude à l’analyse des jeunes appartenant aux mouvements culturels. L’objectif est alors d’observer leurs pratiques au sein de ces mouvements et de saisir leurs représentations de ces pratiques. La finalité est de pouvoir appréhender les pratiques et les

contaminations anciennes. Chez les personnes migrantes l’incidence est 13 fois supérieure au reste de la population et augmente de 8 % chaque année depuis 1997 ; les plus touchés y sont les adultes jeunes avec une concentration démesurément élevée en Région parisienne. La multirésistance touche surtout les migrants (82 %). Bien que limitée (1,4 %), elle a presque doublé en deux ans. On note aussi, au sein d’effectifs certes limités de patients avec une multirésistance, une progression plus rapide chez les migrants

21, rue Viète 75017 Paris Tel : +33 (0)1 40 53 47 47 Internet : www.infraforces.com Etude prospective sur la branche de l’esthétique Rapport global sur les différentes phases d’enquête Votre contact Delphine Mirande Directrice des Études Tel : +33 (0)1 40 53 47 47 Mail: delphine.mirande@infraforces.com 3 Rappel des objectifs et de la méthodologie section 2 CONFIDENTIAL © 2011 Infraforces pa ge Rappel des enjeux et des objectifs généraux • La branche de l’esthétique

et surtout sur le maintien de son positionnement en tant que leader incontesté de la beauté ethnique et de la coiffure, m’invitaient à trouver des réponses. Inscrit dans cette problématique, le présent dossier va donc s’appuyer sur les différents entretiens que j’ai pu avoir avec la direction, l’étude des stratégies développées par MGC International et leur analyse ainsi que l’étude des objectifs recherchés par la refonte de leur site internet marchand. Pour traiter ces analyses et en tirer quelques

familles’ du musée du Quai Branly et Olivier MONNEROTDUMAINE, responsable du service du développement des publics et de la vente au musée du Quai Branly pour avoir répondu à mes questions malgré leurs emplois du temps très chargés. Je voudrais aussi remercier les différentes personnes qui se sont montrées disponibles pour répondre mes questions comme Madame Claire FAVOT, responsable des relations humaines et du service de la coordination du Musée de la poupée, Madame Roxane LEROUX, responsable

Comment les marques utilisent-elles le web 2.0 dans leur stratégie de communication ? Résumé du mémoire : Partout sur la toile, ce service-ci ou ce site-là est estampillé de 2.0. Qu’en est-il vraiment ? La première partie de ce travail y est consacrée et pourrait aboutir à la définition suivante : le web 2.0 est la prise du pouvoir de l’internaute qui se lie en communauté sur la toile pour échanger, rencontrer, participer, et intervenir. Pour nous guider deux professionnels du web

Partie 1 : les circuits de distribution Les types de commerce, Les différents types de magasins, Choix de circuits par les producteurs, Etude d’implantation d’un magasin de détail Partie 2 : le merchandising Le processus de vente Les méthodes traditionnelles Le libre service Le merchandising Partie 3 : la force de vente Bibliographie indicative : Les ouvrages de base de marketing. Benoun, Héliès Hassid, Distribution. Acteurs et

.............................25 II- La logistique au service de l' événement........................................................................28 1- La préparation du salon............................................................................................29 1-1 La recherche de la salle..........................................................................................29 1-2 La gestion du matériel / prestataires de services ...................................................29