Etude De Cas Les 5 Forces De Porter

iv) Budget et Calendrier Conclusion Annexes Annexe 1 : Interview Jean Appriou Annexe 2 : Interview Jean-Guy Béal et Jennifer Marano Annexe 3 : Questionnaire Hommes Annexe 4 : Questionnaire Femmes Annexe 5 : Réponses questionnaire Hommes Annexe 6 : Réponses questionnaire Femmes 2 3 4 4 4 4 4 4 5 6 6 6 7 8 8 8 8 9 9 10 11 11 11 11 12 12 12 13 14 15 15 15 16 16 17 19 20 20 22 25 25 25 27 Introduction Yves Saint Laurent a dit : “Le pantalon est devenu une des pièces maîtresses de la garde-robe

n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 2 Sommaire Introduction 1 - Historique de la marque 2 - Analyse de la marque et du marché 1) Diagnostic Interne 2) Diagnostic Externe 3) Les 5 forces de Porter 4) Facteurs clés de succès 3 - Stratégie marketing 1) Objectifs 2) Stratégie de la marque et du mix 3) Cible 4) Positionnement Conclusion 3 Introduction On peut qualifier de luxe tout ce qui dépasse le strict nécessaire. Il recouvre tout

La SNCF face à la concurrence : De l’idée du TGV à l’iDTGV Sommaire A. Introduction 1 B. Analyse du macro-environnement 1 C. Analyse des 5+1 forces de Porter 3 D. Les stratégies génériques de la SNCF 4 E. La création de valeur à travers la chaine de valeur 4 F. La stratégie générique de la SNCF pour iDTGV 5 G. Problèmes à envisager 5 H. Recommandations stratégiques 6 A. Introduction Le TGV est une des plus belles réussites de la SNCF. Véritable avancée technologique, il a été

ETUDE DE CAS DEESMA CORRIGE Partie 1 : FAIRE FACE AUX CONCURRENTS ACTUELS I- STRATEGIE D’EXTENSION DE LA MARQUE Le SWOT (analyse externe et interne) Le diagnostic interne: Forces Faiblesses Performances quantitatives : -Chiffre d’affaires de la société s’élève à 1.3 milliards d’euros en 2003 contre 598 millions d’euros en 2001. - bénéfice net en hausse de 111,3% à 179 millions d'euros... Sa prévision pour 2004 serait en augmentation de 40%. - Le groupe compte 6 000 salariés répartis

Chapitre 7 Environnement et marché de l’entreprise I ) Démarche d’analyse de l’environnement 1) Les étapes de l’analyse * Etude de la nature de l’environnement : très changeant ou peu changeant ( turbulence de l’environnement ) * Influence du macro-environnement  * Détermination des forces conccurentiel * Le positionnement conccurentiel de l’entreprise : et ce qu’on est bon vis-à-vis de la conccurence ou non Le macro environnement est un ensemble de variables de l’environnement

marketing stratégique et le marketing opérationnel. Tout d’abord, nous allons commencer par le rôle du marketing stratégique dans la démarche marketing, ensuite les outils d’aide à la décision stratégique, puis le choix stratégique et finalement une étude de cas. I) Présentation du marketing stratégique : Introduction : Jadis, l’entreprise pouvait se contenter de fabriquer un produit de le promouvoir commercialement et publicitairement. On appelait cela « faire du marketing ». Aujourd’hui, les

------------------------------------------------- Economie d’entreprise • 6/7 CM : cours de base • 12/13 TD : approfondissement de thèmes variés • Evaluation : 50/50 * Contrôle Continu (… + dossier) * Partiel (étude de cas de 2 h) Plan du cours : Introduction générale • Partie 1 : Diagnostic stratégiques * Chapitre 1 : Diagnostic de l’environnement * Chapitre 2 : Diagnostic interne des capacités stratégiques * Chapitre Analyse de la position concurrentielle • Partie

socio-professionnelles et du degré d’engagement dans la religion (…). Certaines catégories ont une forte propension à l’homogamie. Il est ainsi par exemple pour les enfants d’agriculteurs, les personnes de rang social supérieur et les étrangers » 5. En 1996, en Grande-Bretagne, un rapport établi par The Bradford Commission qui avait pour but d’étudier la perception du mariage forcé a également fait De nos jours, si la famille et la réussite de la vie amoureuse et de la vie privée constituent

services. Cela passe par l’adaptation aux besoins locaux, l’extension des gammes de produits et le développement de services aux clients avec lesquels Carrefour tisse des liens toujours plus étroits pour mieux les servir. Les supermarchés Selon une étude TNS SOFRES, il existe six enseignes majeures de supermarchés qui sont : Intermarché : ce sont des magasins au format de supermarché. Aujourd'hui Intermarché c’est 1492 magasins de 600 à 3000 m² (2000 m² en moyenne). Depuis 2004, Intermarché axe

l’environnement dans lequel évolue la concurrence et de déterminer quels vont être les concurrents de l’entrepreneur. Une fois le cadre posé et le marché sur lequel il intervient définit, l’entrepreneur doit classer ses différents concurrents en fonction 5 des niveaux de concurrence : - S’ils offrent un produit appartenant au même poste budgétaire du consommateur - S’ils fabriquent le même produit ou propose un service satisfaisant le même besoin générique ou dérivé - S’ils proposent