Etude De Cas Logistique

IUT d'Angers 4 boulevard Lavoissier 49000 Angers Etude de cas : logistique Département : Techniques de commercialisation TC 14 Décembre 2009 M. Joyeau Introduction Il s'agit dans cet exemple d'étudier la gestion des stocks de matières premières. Questions 1) Après analyse de la situation, vous proposez la ou les méthodes de gestion de stocks qui vous paraissent les mieux adaptés, en justifiant votre proposition. Nous avons choisi la méthode du calendrier. -la quantité

Après l’analyse de la situation, les méthodes qui me paraissent les mieux adaptées sont au nombre de deux. Ce sont la méthode du point de commande et la méthode du calendrier. Afin de déterminer laquelle de ces deux méthodes est la plus appropriée à ce cas, j’ai réalisé un tableau de comparaison. | |Méthode du point de commande |Méthode du calendrier | |Principe |Quantité fixe

Oriane Chazellet Thomas Barrau Groupe n°1 Dossier de Logistique Étude d'un Cas d'École Master 1 - Pilotage des Organisations 2012/2013 1 Introduction : Quelque que soit la taille de l'entreprise au sein de laquelle nous allons travailler, la question de la planification stratégique interviendra systématiquement. En effet, malgré l'instabilité croissante de l'environnement que subit le monde économique contemporain, il reste nécessaire d'élaborer des plans à long terme, ne serai-ce que

CL02 Conditionnement, manutention et entreposage Compte rendu d’article Une stratégie pour les systèmes de troisième partie logistique : Une étude de cas utilisant la stratégie océan bleu Compte rendu d’article - La stratégie océan bleu Groupe 21 Sommaire La stratégie océan bleu........................................................................................................................ 3 Présentation de l’étude ...........................................................

des Sciences Appliquées -Safi- Logistique industrielle: Les coûts logistiques Plan Pl Introduction Coûts logistiques: Répartition par secteur d activité d’activité Le coût logistique global Coût d'un stock: Coûts d'exploitation d'un entrepôt Tableau de bord logistique. Etude de cas :( Application). Conclusion. Présenté par: KARIME Hicham -2- Le: 06/10/2010 Logistique industrielle: Les coûts logistiques Plan Pl Introduction Coûts logistiques: Répartition par secteur d activité

Le cas McDonald’s Table des matières 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Introduction ........................................................................................................................... 2 Approvisionnement des produits alimentaires ..................................................................... 3 La relation entre McDonald’s et ses fournisseurs ................................................................. 4 L’externalisation de la chaine logistique .....................

CONTRÔLE INTERNE DE LA LOGISTIQUE Animateur : M. Ahmed HEBBAZI SOMMAIRE Module I : la logistique 12345678910 Introduction Evolution de la logistique Définition Chaîne logistique intégrée Objectifs de la logistique Finalités de la logistique Moyens de la logistique Organisation interne et les interfaces avec d’autres fonctions Evaluation des performances de la logistique Guide d’audit de la logistique Module II : logistique et audit des achats Module III : logistique et audit de la gestion

Résumé Mémoire de fin d'études de Management sur l'optimisation logistique appliquée au stockage. Extrait: A nous jours, la forte expansion de la logistique au niveau mondiale reflète l'importance de la valeur ajoutée de cette fonction dans la gestion des entreprises. La logistique, étant définie comme une gestion des flux physiques, financiers et informatiques dans le but de répondre aux attentes des clients avec un meilleur rapport qualité prix à l'endroit précis et au bon moment, donne

PFE Plan Présentation de l'entreprise Etude préalable Etude conceptuelle Réalisation Conclusion 2 Présentation de l'entreprise 3 Présentation Phase Présentation de Etude de d’apprentide l'entreprise l'existant ssage l'entreprise Présentation Etude Étude Préalable du projet préalable Architecture Etudes Étude préliminaires de sécurité conceptuelle Capture Analyse et Mise en des Réalisation Conclusion conception œuvre besoins Conclusion

Étude de cas General Motors Priorité à la satisfaction du client Confronté à la perte de parts de marché et à la mutation de l'industrie, General Motors (GM) a lancé un ambitieux projet pour transformer sa supply chain et donner la priorité à la satisfaction de ses clients. À la fin des années 1990, Internet semblait être en mesure de bouleverser le marché automobile. La disponibilité des informations permettait aux clients de mieux s'informer avant de faire leur choix: en comparant les