Etude De Cas Louis Vuitton

permettant l’accès public à tous les marchés.      Elle touche plusieurs domaines : - la contrefaçon de marques de luxe comme l’enseigne Louis Vuitton ou encore Dior sous forme de vêtements (hauts griffés, casquettes…), maroquinerie (sacs,  porte-monnaie…) ainsi que les accessoires comme les lunettes de vue ou encore de soleil. Nous limiterons notre étude à ce domaine de la contrefaçon bien qu’il ne représente plus que 9% de la contrefaçon dans le monde aujourd’hui. - la contrefaçon dans l’industrie

Etude sur la personnalisation des produits 1 2. Tour d’horizon sur la tendance de la personnalisation : 2 Etude sur la personnalisation des produits Histoire : Du bracelet de maternité… …en passant par le maquillage, …les vêtements, et même par les tatouages… …la personnalisation des individus est une notion qui nous accompagne tout au long de notre vie. 3 Etude sur la personnalisation des produits Histoire : Chaque individu veut marquer sa différence et cette tendance

le luxe se démocratise en d’autres sortes. Les marques s’adaptent aux différentes clientèles, l’inaccessible devient accessible: on voit naitre l’industrie du luxe : on ne parle plus de maison mais de marque, de pièce mais de produits. Selon une étude de l’institut RISC, plus d’un européen sur deux a acheté du luxe lors de ces douze derniers mois. Mais si Gucci est devenu si important dans le monde du luxe, c’est surtout grâce à des politiques et des stratégies orchestrées qui ont été d’une efficacité

M 1 CCA Stratégie 2007-2008 ETUDE DE CAS DU GROUPE : Gucci est une entreprise de luxe fondée en 1923 à Florence par Guccio Gucci. Son principal métier était la production d’articles liés au cuir et de prêt-à-porter. Gucci a connu une expansion rapide en direction du Japon et des Etats-Unis grâce à la notoriété de ses produits. En 1982, la société connut des instabilités au sein de la famille. En 1989 Inverstcorp achète

Etude  de  cas  Hermès  :   Quel  marketing  pour  le  luxe  aujourd’hui  ;  peut-­‐on  croître   sans  se  fourvoyer  ?     Une brève histoire d’Hermès En 1837, Thierry Hermès, harnacheur, s’installe à Paris. En 1880, son fils transfère l’affaire familiale à l’adresse aujourd’hui célèbre, 24, faubourg Saint-Honoré, et étend son activité à la sellerie. Il fournit bientôt les écuries de l’aristocratie internationale en selles et harnais

UNIVERSITÉ Côte d’azur IUT Nice Côte d’AzurDépartementTechniques de Commercialisation41, Bd Napoléon III06 200 NICEDossier DE COMMUNICATION COMMERCIALEAnnée 2021-2022 Sujet : Etude de la communication de DiorMARTELLI Miora, CODET Jean-BaptisteCOTTIER Solène, EL YAHYAOUI MonaESSALHI Fayssal Groupe 5 51ème promotion ENSEIGNANT: Mme NISSIM SOMMAIRE : 1 PARTIE I : Du marketing à la communication 1 - 5 Plan marketing/ brief annonceur 1 Identification 1 Positionner l’entreprise sur son marché

luxe, un cas à part B- Les enjeux de la marque de luxe face à la démocratisation de son offre 1°/ Dangers 2°/ Préconisations C- Illustrations 1°/ Le cas Chanel 2°/ Le cas Dior CONCLUSION ANNEXES Introduction Depuis plus d’une décennie, le secteur du luxe connaît une véritable mutation. On peut constater, au niveau économique, une forte expansion du marché du luxe, celui-ci étant estimé en 2000 à quelque 90 milliards d’euros (selon une étude Eurostaf)

                    9  Perlitz 10  Jolivot M., Internationales Management, 1997   A.-G., Marketing International, 2008     10   En fait, il existe une augmentation de la complexité dans le cas des firmes multinationales au marketing global. La composition de la stratégie de marketing international est donc un processus évolutif qui doit être adapté au degré d’expérience et de développement sur le marché étranger. Selon Prime et Usunier11

ou moins grandes situées au centre d’une zone. Chaque place centrale a une population suffisante pour assurer la rentabilité de l’UC. 1er cas de figure : si la place centrale est très peuplée ou qu’elle attire beaucoup de monde (ex : centre commercial régional) l’offre de l’UC peut être très diversifiée (ex : possibilité d’implanter un hyper). 2ème cas de figure : si la place centrale est de petite taille, l’offre ne peut correspondre qu’au besoin de première nécessité (ex : supérette) Ces théories

rapport privilégié avec le passé - Un produit luxueux n’est jamais caractérisé par sa fonctionnalité mais au contraire ses atouts accessoires. 2) Le marché du luxe   Sur le marché mondial du luxe, 3 grands acteurs mondiaux prédominent : LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy) qui est le leader, Richemont (Cartier, Dunhill et Montblanc) et en troisième position Gucci-PPR. Aux marchés traditionnels du luxe que sont le Japon, les Etats Unis et l'Europe, viennent s'ajouter de nouveaux territoires comme