Etude De Cas Lvmh Et La Mondialisation

des maisons centenaires comme des géants du luxe (LVMH) est en effervescence et renouent avec les grandes manœuvres. Cette "renaissance" a surpris tout le monde : Pendant longtemps, la supériorité du modèle économique des principaux groupes comme LVMH ou PPR ne semblait pas évidente. Or, après 2008, ils s'en sont beaucoup mieux sorti que les « marques indépendantes » constate Joëlle de Montgolfier, directeur d'études chez Bain & Co. LVMH, Richemont ou PPR ont fait mieux que résister (voir

ETUDE DE CAS : EN QUOI LA COSMETIC VALLEY EST – ELLE UN TERRITOIRE DE L’INNOVATION INTEGRE DANS LA MONDIALISATION Etude de cas p 166 à 169 + schéma p 201 Í Í @ @ Vidéo : campagne officielle promotionnelle de la Cosmetic Valley Vidéo : doc INA /Cosmetic Valley http://www.cosmetic-valley.com/fr/accueil.php http://www.albanmuller.com/ A. QU’EST – CE - QUE LA COSMETIC VALLEY ? 1. Un territoire interrégional et polarisé A cheval sur 3 régions : Centre – IDF – Haute Normandie 7 départements

espaces productifs dans la mondialisation Introduction: Les espaces productifs en France ne cessent de se transformer: la concurrence mondiale agit sur les activités industrielles, l'agriculture et une part croissante des services. Les territoires, inégalement exposés à cette concurrence disposent d'atouts très différents pour faire face à la recherche permanente de la compétitivité. Problématiques: Comment les territoires s'incèrent t-ils dans la mondialisation et quelles en sont les dynamiques

préservant la part de rêve propre au luxe, les codes qui donnent au consommateur l'impression d'appartenir à un univers de privilégiés. » Nicolas Houdoux (l’ex directeur général de Swarovski) En quoi le nouveau luxe est-il une évolution due à la mondialisation et à un environnement économique instable ? I. LES SPECIFICITES DU LUXE 1) Les caractéristiques du luxe  Un produit ou un service de luxe se doit d’être composé de six attributs : - la perception d'une excellente qualité - la perception d'un

MODE David Zajtmann 06/01/14 LE OBJECTIFS DU COURS : Etudier et comparer les principaux marchés de la mode et en présenter les différentes méthodes d’approche. 2 Programme • Lundi 6 janvier, 9h à 11h : séance introductive • Etude du marché chinois : – mercredi 8 janvier 11h30 à 13h30 : mode, culture de mode et approche du luxe par le consommateur chinois, Martine Leherpeur, – vendredi 10 janvier 11h30 à 13h30 : les clés de lecture de la civilisation chinoise, culture et

cette liste et, dans ce cas, le candidat s'en munit. […] Le questionnement qui suit l'exposé du candidat peut déborder le cadre strict du sujet choisi. Extrait du Bulletin officiel spécial n°7 du 6 octobre 2011 La mondialisation : processus, acteurs et territoires Une FTN dans la mondialisation (Samsung, Maersk, Shell, Total, LVMH, Coca-Cola …) Le rôle d’une institution internationale dans la mondialisation ( FMI, UE, ONU, OPEP…) / Les ONG et la mondialisation Vers une « gouvernance

LES DYNAMIQUES DES ESPACES PRODUCTIFS DANS LA MONDIALISATION   Introduction : Les espaces productifs français ont fortement évolué depuis 1973 et la fin des Trente Glorieuses. Le recul des industries traditionnelles dans le cadre de la nouvelle division internationale du travail a entraîné la reconversion d'anciennes régions industrielles tandis que d'autres activités se développaient en particulier dans les grandes aires urbaines. Les activités économiques françaises se sont donc territorialisées

répressif qui s’oriente vers une plus grande fermeté B. Une lutte qui s’inscrit dans un contexte répressif international C. Exemple d’organismes de contrôle et de répression 1) Le CNAC 2) L’OMC III) LVMH victime emblématique du phénomène A. Premier aperçu des inquiétudes de LVMH : B. Quelle efficacité de l’arsenal répressif français et international ? 1) L’avancée française 2) Quel sens donner à la stratégie européenne et mondiale ? 3) Les entreprises du luxe s’allient pour une

L'histoire du groupe LVMH commence en 1987, lors du rapprochement de Moët Hennessy et Louis Vuitton, mais il faut remonter bien avant pour en expliquer le contexte. Bernard Arnault, issu d'une famille industrielle du Nord, travaille tout d'abord comme simple ingénieur dans l'entreprise familiale. Très vite il convainc son père de vendre ses activités industrielles pour se lancer dans la construction de biens destinés aux classes populaires. Suite à cette réussite, en 1984, Bernard Arnault rachète

à l’étranger Les produits les plus vendus à l’étranger sont des produits soit luxueux, soit à forte connotation gastronomique. Certains produits de fabrication étrangère s’inventent même une origine française pour améliorer leur image. C’est le cas, par exemple, de la vodka Grey Goose lancée par un milliardaire américain en utilisant l’image du luxe à la Française. Il a également eu l’idée de fabriquer cette vodka dans la région de Cognac. La moutarde Faillot connaît également le succès à l’étranger