Etude De Cas Management Des Ressources Humaines

stratégique dans le domaine urbain en favorisant leur autonomie et leur capacité de recommandation d’approches originales. 3) Objectifs spécifiques a) Comprendre les concepts de stratégie et de management stratégique b) Comprendre les forces du macro-environnement d’une ville c) Comprendre le rôle stratégique des ressources, des compétences, et le concept de compétences fondamentales d) Comprendre le rôle des parties prenantes d’une ville et la manière dont leurs attentes influent sur la stratégie e) Comprendre

Introduction de la première partie Chapitre 1 : Réflexions sur les ressources humaines .............................................................. 5 Section 1 : Les différentes approches des organisations .............................................................. 6 1. L’école classique ...................................................................................................................... 6 2. Le mouvement des relations humaines ........................................................

lllll~~~m~~~DIIIII • • • • • • • • • • • • M0007GRH03 • • • • • 11 111111111 2 r • • • 11 • • • • • •••••••• ••• ••••••••••••••••••••••••• • ••• INSTITUT D'INGENIERIE DE LA FORMATION ET DE DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES ( IFDRH) DIPLOME D'ETUDES SUPERIEURES SPECIALISEES EN GESTION DES RESSOURCES HUMAJNES (D E S S/GRH) ' . .; ' ~ ' . l 1 j t. Réalisé et soutenu par: Mme CABJRATOU Sous la direction de : M. ROMUALD REAL MBIDA Sous-Directeur IFDRH Promotion (2002-2003)

préparer l'épreuve management des entreprises Devoirs Sommaire Conseils généraux..........................................................................................................................................1 Devoir 1..................................................................................................................................................................4 Devoir 2............................................................................................

Synthèse de la recherche LA PERFORMANCE HUMAINE COMME OUTIL D’AMÉLIORATION DE LA PRODUCTIVITÉ DANS LES TERMINAUX PORTUAIRES Par Sébastien Lambert Stéphane Morency Nathalie Paré Sylvie Robidoux Dans le cadre du séminaire international Maîtrise en gestion de la formation Sous la supervision du professeur Jean-François Roussel Septembre 2009 TABLE DES MATIÈRES 1. INTRODUCTION ...................................................................................................................3

Intervenant Olivier DUPOUËT Management de Projet Formation ENSEIRB SEMINAIRE – Gestion de Projet 1 Principes généraux Le Projet Le Management de Projet L’avant-Projet Les acteurs du projet Les formes d’organisation d’un groupe de projet La gestion des risques Formation ENSEIRB SEMINAIRE – Gestion de Projet 2 Le Projet Définitions Les objectifs du projet Le projet comme une « boîte noire » Conditions pour un « bon projet » Qu’est-ce que le management de projet Formation ENSEIRB

QUELS LIENS ENTRE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET LA PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE ? LE CAS DE L'ACTIONNARIAT SALARIÉ Ghada Raad1 ……………………………………………………………………………………………… RÉSUMÉ Depuis plusieurs années, les analyses et les études s’accumulent pour démontrer la contribution des ressources humaines (RH) et de la fonction de gestion des ressources humaines (GRH) à la performance de l’entreprise. Parallèlement, l’actionnariat des salariés (AS) fait l’objet de nombreux travaux qui tentent de démontrer

ID_REVUE=MAV&ID_NUMPUBLIE=MAV_004&ID_ARTICLE=MAV_004_0139 Le DRH de demain et la création de valeur par Hadj NEKKA | Management Prospective Editions | Revue management et avenir 2005/2 - N° 4 ISSN 1768-5958 | pages 139 à 156 Pour citer cet article : — Nekka H., Le DRH de demain et la création de valeur, Revue management et avenir 2005/2, N° 4, p. 139-156. Distribution électronique Cairn pour Management Prospective Editions. © Management Prospective Editions. Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction ou représentation

FONDATION UNIVERSITAIRE MERCURE THEME : L’EXTERNALISATION DES RESSOURCES HUMAINES Présenté par : TIENDREBEOGO TEWENDE GISELE Master en Gestion des Ressources Humaines 1 DEDICACE J E DEDIE CE MEMOIRE A MA FAMILLE 2 REMERCIEMENTS MES REMERCIEMENTS: • A la Direction Administrative et à l’ensemble du corps professoral de FONDATION UNIVERSITAIRE MERCURE pour le suivi; • A Madame BOUDA, Gestionnaire des Ressources Humaines qui a été à l’origine du choix de ce thème et n’a aménagé

l'apprentissage en ligne (e-learning) donnée par l'Union Européenne est : « l’e-learning est l’utilisation des nouvelles technologies multimédias et de l’Internet pour améliorer la qualité de l’apprentissage en facilitant d’une part l’accès à des ressources et à des services, d’autre part les échanges et la collaboration à distance ». Dans n'importe quelle entreprise où un système d’e-learning va être mis en place, il s’agit tout d'abord de mesurer l'apport de cette formation sur les collaborateurs