Etude De Cas Manpower Rh

[pic] Département des ressources humaines 1. Introduction: Mon stage s’est déroulé dans le service Ressources Humaines à Sofitel Essaouira Mogador Golf & Spa, chaque département RH Sofitel consacre à ses collaborateurs un plan de développement de carrière sur mesure appelé « Programme Ambassadeurs ». Destiné aux 25 000 collaborateurs, ce programme accompagne les équipes, tant sur le plan professionnel que personnel.

de la société pour sa patience, son encouragement et la formation qu’il m’a apporté tout en laissant une certaine autonomie et prendre des initiatives ainsi que Mademoiselle Emilie PIGEARD, Responsable stagiaire du processus d’optimisation des outils RH pour leur accueil à tous les deux. Je tiens également à remercier Monsieur André VARIN qui m’a accompagné tout au long de mon stage pour ses conseils avisés ainsi qu’à l’ensemble des enseignants qui m’ont appris toutes les connaissances théoriques

Tél : + 33 (0) 476706222 Fax : + 33 (0) 476706099 Résumé : Depuis 2007, un vent de crise économique mondiale s’est progressivement abattu sur nos systèmes financiers, ayant d’assez lourdes répercutions sur les entreprises. Rapidement, la fonction RH (Ressources Humaines) s’est retrouvée au centre de la crise. Cette recherche a pour principal but d’appréhender et de comprendre la perception des directeurs des ressources humaines (DRH) quant à l’évolution de leurs rôles et leurs activités dans

internes ou des environnements contraignants. C'est aussi le résultat de jeux entre acteurs, à partir des rôles, des intérêts ou des visées qui les caractérisent. En interne, les groupes les plus influents sont la direction générale, la fonction RH, l'encadrement opérationnel et les représentants des personnels. En externe, la concurrence, les Pouvoirs publics, les tutelles financières, les partenaires économiques ou les consultants interviennent à divers degrés. La participation de ces différents

l'organisation du service des Ressources humaines. En effet, le rôle de la fonction dépend de l'organisation. Il est cependant recommandé de décloisonner les spécialités au sein même de la fonction Rh afin de donner une visibilité plus grande et une efficacité globale. 3.2.3 Les nouveaux enjeux de la fonction RHLa fonction RH est une fonction support dans l'entreprise pour l'encadrement opérationnel. Elle est donc souvent soumise aux critiques. En effet, selon Annick Cohen9(*), psychologue du travail et ancienne

HUMAINES. 2009 – 2010. N. CHERKAOUI. ddd TRAITEZ SELON VOTRE CHOIX ET SELON VOTRE SITUATION PROFESSIONNELLE L’UN DES DEUX CAS SUIVANTS. 1. PRESENTEZ LA DEMARCHE ET LES OUTILS DE LA GESTION DES CARRIERES DE VOTRE ENTREPRISE OU DE VOTRE ADMINISTRATION PUBLIQUE. 2. ETUDE DE CAS DE SYNTHESE.

emerciements Nous présentons nos remerciements à… - Swati Srivastava, Associate Director, Human Ressources at Sanofi, - Pascal Rege, DRH Fonctions support et opérations, Sanofi France - Marie Hua, en VIE RH au sein de Sanofi Angleterre Pour leurs disponibilités, le temps qu’ils ont accordé à notre étude, leurs conseils de qualité, ainsi que pour leurs approches pédagogiques favorable à la constitution du présent dossier. 2 Résumé managérial : A vec plus de 262 millions d’étudiants prévus en 2025

produits, de ses marchés et ses métiers de demain. Cette démarche permet d’optimiser l’efficacité à court terme tout en minimisant les coûts des adaptations futures. La gestion des compétences consiste à concevoir et à mettre en œuvre des politiques RH adaptés visant à réduire les écarts entre, d’une part, les ressources internes et, d’autre part, les besoins en emplois d’une entreprise, à une échéance donnée. c). L’évaluation des emplois : Une fois le poste défini, il faut fixer les exigences

......................................................................................................................... 4  I.  Les problématiques actuelles du e-recrutement. .............................................................. 6  A.  etude du recrutement français...............................................................................................7  1.  Les défis du recrutement actuel ..........................................................................................

➔DOSSIER 1 ➔MÉTIER Supply Chain Manager : ■ Une étude d’un chercheur universitaire publiée par l’Aslog sur la fonction de Supply Chain Manager fondée sur les offres d’emplois des 7 dernières années, montre l’émergence d’un métier stratégique qui se structure au sein des entreprises mais qui a encore du mal à trouver sa place. maîtriser les rouages de l’entreprise Q u’est ce qu’un Supply Chain Manager exactement et quelle place lui don n ent aujourd ’ hui les entrep rises françaises