Etude De Cas Rh

le but de le réaliser. Par conséquent, c'est une institution dans le cadre d'une organisation. Cette institution, pour assurer son propre fonctionnement, exerce différentes activités dans les domaines de production, de logistique, de financement, de RH et commercialisation. Les conditions d'exercice varient en fonction du type d'entreprise et du milieu où elle s'exerce (ex: construction automobile- domaines d'exercices très larges et activités internationales et mondiales – Renault).La compréhension

Cas EUROCOPTERSchéma d’analyse stratégique Groupe 1 14/04/2010 Introduction Les pratiques effectives observées dans les organisations montrent que le diagnostic stratégique constitue la 1ère étape du processus d’élaboration de la stratégie de l’entreprise. Il consiste à identifier et à structurer les problèmes, à repérer les menaces et les opportunités que présente l’environnement. Cette analyse prospective porte sur les court, moyen et long termes. Elle consiste à mettre toutes les données

COURS DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Année : 3° Durée séance  :1h30 Nombre de séances : 32 Méthodes d’enseignement Cours Etudes cas Débats sur des sujets d’actualités Objectifs du cours : Ce cours a pour objet de permettre aux étudiants de se familiariser avec les concepts de ressources humaines et surtout de percevoir la dimension stratégique du rôle des ressources humaines

naissance des premiers SIRH (système d'information ressources humaines) qui ont pour objectif d'introduire un certain nombre de pratique et d'information qui étaient postérieurement très disparates La gestion RH est une opération nécessaire et complexe, ce qui fait que l'informatisation des RH a un impact estimable et profond sur l'entreprise puisque elle n'affecte pas uniquement l'aspect organisationnel du travail, mais aussi les attitudes du personnel , elle est devenue la préoccupation principale

le développement de compétences • Le management du changement Nature et méthodes de l'enseignement : X Cours et lectures préalables obligatoires X Etudes de cas et suivi de l’actualité stratégique des entreprises X Ateliers (élaboration et présentation, en équipe, d’un mini cas) Mode d'évaluation : Contribution aux discussions de cas = 30% ; Atelier = 30% ; Examen = 40% Bibliographie : KALIKA, HELFER, ORSONI : Management : stratégie et organisation, Vuibert, 2004. JOHNSON, SCHOLES & FRERY : “

[pic] DEES MANAGEMENT ET GESTION D’INDUSTRIE GRAPHIQUE UC D31 – Étude professionnelle écrite Type d’épreuve : Étude de cas Durée : 6 heures Session : juin 2010. [pic] - juin 2010 UC D31 – Etude professionnelle écrite – Sujet FICHE ENTREPRISE RCS 412 849 789 - NIC 00089 Entreprise |Dénomination |GRAPHY FABRICATION | |Adresse du siège |150 BD DE SEBASTOPOL

la transformation en société anonyme. Selon un sondage CSA publié le 29 septembre 2009 par le quotidien L'Humanité, 75 % des Français s’opposeraient à la privatisation de La Poste s’ils participaient à la « votation citoyenne ». D'après la même étude, 83 % des sondés pensaient que « La Poste sera privatisée dans quelques années » si le projet gouvernemental est adopté. Le Sénat a adopté un amendement de l'Union centriste disposant que l'État restera majoritaire dans La Poste. Le Sénat avait également

districts industriels, systèmes productifs locaux (SPL) ou pôles de compétitivité, peut apporter des éléments de réponse à cette problématique en favorisant les synergies et les démarches d’anticipation stratégique et sociale au niveau territorial. Cette étude a été réalisée en 2005-2006 dans le cadre d’une recherche collective sur l’accompagnement social des restructurations (Fabre et al., 2006), financée par la DRTE-FP du Languedoc-Roussillon. Les principaux objectifs étaient d’évaluer les dispositifs

INTRODUCTION AU MANAGEMENT STRATEGIQUE DES RH gerardlelarge@hotmail.com www.glformation.com Définition Management Stratégique de RH = ensemble des activités qui vise à la gestion des talents et des énergies des individus dans le but de contribuer à la réalisation de la stratégie et des objectifs de l’organisation. Ensemble des activités : * Recrutement, embauche, intégration et accueil dans l’entreprise * En amont : mise en place de marketing de RH pour attirer les meilleurs talents

carrières…………………………………………………………………………...48 * Chapitre 3. Démarche pour une carrière sur mesure……………………………………………………………………….…55 * Chapitre4. Les limites à la gestion des carrières……..………………………………………………………………...60 * Troisième partie : Etude de cas « Mise en place du conseiller de mobilité carrière dans les services de l’Etat »   * Chapitre 1. L’organisation générale du dispositif de réorientation et de parcours professionnel..........................................................