Etude De Cas Rossignol

Raveu Adrien Pin Maxime Nguyen Vu Cuong Silvestre Dominique Marketing 2 Situer Rossignol sur le marché des articles de sport Analyse de la SWOT. Axe de stratégie du groupe Rossignol Stratégie d’innovation : Investissement de près de 4% du chiffre d’affaire dans la recherche et le développement. L’intérêt étant d’être à la pointe de la technologie, d’être en avance sur le marché, pouvoir proposer à la clientèle des nouveautés, préserver une image moderne, affirmer sa notoriété

Les symboles 7 La nécessaire évolution du logo 8 - Quiksilver Foundation 9 Etude sectorielle 11 - Les forces de Quiksilver : 11 - Image de marque de Quiksilver 12 - Les marques du groupe 12 Le groupe Quiksilver 12 Le groupe Rossignol 13 Etude concurrentielle  14 - Le marché du surfwear : 14 - Les vêtements et matériel de sports d’hivers 15 Conclusion 17 Sources 18 Introduction Dans cette étude de cas, nous analyserons les étapes du développement de Quiksilver depuis sa création

étudiants en marketing du sport passe par l’acquisition de savoir-faire pratiques. Pour cela, ils sont chargés de la réalisation d’études marketing commanditées par des entreprises et de l’organisation d’événements. Vous souhaitez proposer une étude marketing aux étudiants du Master ? Contactez-nous 1. La réalisation d’études marketing Entreprises commanditaires : fabricants d’articles de sport, prestataires de services sportifs, distributeurs, services publics du sport, clubs, fédérations

PLAYE DORIAN TC 2 GROUPE 6 Stratégie Qualité Etude de Cas : DYNASTAR DOSSIER 1 : DYNASTAR, le bilan de 50 ans d’activité 1) Faire un bilan de l’entreprise à l’aide d’une analyse MOFFPositif Négatif Interne Forces Entreprise de renommée, reconnue, Savoir-faire, entreprise multi domaines. Repositionnement « Chamonix » Faiblesses Prix élevé du Made in France Relocalisation aprèsl’Asie Externe Opportunités Echec du rachat de Rossignol par Quiksilver Augmentation du CA Retour du made

présenter les informations les plus intéressantes et les plus directement liées à votre UC et à votre projet. Je vous ai proposé des réflexions qui me semblent être d’un niveau BTS en m’inspirant quelquefois des parties de corrigés d’études de cas (Auchan, Rossignol, etc). Même si le projet décrit engage peu de moyens, il semble relativement ambitieux pour la plupart des stages que les étudiants pourraient effectuer. Celui-ci importe peu, ils sont évalués sur leur rigueur, leur maîtrise et leur travail

approvisionnement, vente, service après-vente, ressources humaines, etc. N.B. : ce diagnostic devra s’appuyer sur des informations internes ou externes, enquêtes, études, déjà disponibles dans l’U.C. ou trouvées par le stagiaire. Il ne pourra en aucun cas s’agir d’impressions ou de ressentis. J’ajouterais : ne vous contentez pas de coucher sur papier ce que vous raconte votre tuteur, cela se verrait inévitablement à l’oral et en plus cela n’apporterait rien, ni à vous même, ni à l’UC. Troisième partie

PLAYE DORIAN TC 2 GROUPE 6 Stratégie Qualité Etude de Cas : DYNASTAR DOSSIER 1 : DYNASTAR, le bilan de 50 ans d’activité 1) Faire un bilan de l’entreprise à l’aide d’une analyse MOFF Positif Négatif Interne Forces Entreprise de renommée, reconnue, Savoir-faire, entreprise multi domaines. Repositionnement « Chamonix » Faiblesses Prix élevé du Made in France Relocalisation après l’Asie Externe Opportunités Echec du rachat de Rossignol par Quiksilver Augmentation du CA Retour du

entre 2009 et 2011........................................................................P1 Document N°2 : Les adeptes de la relocalisation...............................................................................P2 Document N°3 : Rossignol entame la seconde phase de relocalisation de sa production de skis......................................................................................................................................................P3 Introduction........

vers le snowboard et le skateboard, et être présente sur tous les terrains et tous les continents. En bourse depuis 1986, le groupe Quiksilver a augmenté son chiffre d’affaire de 53% sur ces trois dernières années notamment grâce à ses rachats de Rossignol et Dynastar, mais aussi grâce à ses autres marques Roxy (vêtements pour femmes), ou DC(skate shoes). La marque pèse aujourd’hui deux milliards d’euros.   Axe stratégique de développement                 Depuis quelques années, les sports de plein

virtuellement commencé en 2000. Les sociétés tirent pleinement partie de la puissance des technologies de l'information et des télécommunications. Et la délocalisation s'étend maintenant à tous les secteurs d'activités Par ailleurs, notre étude de cas, l’entreprise Rossignol, a délocalisé en 2007, c'est-à-dire durant cette 4ème et dernière vague de délocalisation, c'est la dernière connu à ce jour. On peut en conclure qu’à travers ce XXème et XXIème siècle, nous avons pu voir ce phénomène se développer