Etude De Cas Routin

Le cas Routin Routin est créé en 1883 par Philibert Routin. La société est reprise en 1938, par René Clochet qui diversifie l’activité de l’entreprise vers les sirops. Une étude des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces (SWOT) de l’entreprise Routin, puis une analyse du marché français du sirop permettra de savoir comment se situe Routin parmi les autres entreprises de sirop. ■ Outil d’analyse SWOT Les forces : - L’entreprise routin est l’heure actuelle bien

écologiques (Flatters and Willmott, 2009), de valider cette « conclusion ». Par ailleurs, en puisant dans les travaux récents sur les routines organisationnelles, on peut également se demander, sur un plan plus théorique, quel rôle cette « représentation de la routine » (Hales and Tidd, 2009) d’écoconception joue dans l’élaboration de la routine planifiée (Feldman and Pentland, 2003; Becker et al., 2005; Pentland and Feldman, 2005, Trépanier and Gosselin, 2010; Gosselin, 2011) qui

préservation et innovation dans les pratiques et les routines : le cas d’un grand restaurant gastronomique Leroy Frédéric Audencia Nantes Ecole de Management fleroy@audencia.com Paris Thomas HEC / PREG CRG Ecole Polytechnique Thomas.Paris@shs.polytechnique.fr Résumé Cette recherche étudie les processus d’analyse des pratiques existantes et les phénomènes de réapprentissage à l’occasion d’une réorganisation. Elle repose sur une étude en profondeur de la réorganisation du Relais Bernard Loiseau

agents sont en grande partie entraînés par des routines organisationnelles et des capacities. L’objet de cette recherche est de montrer comment les actes mindfull des individus a l’interieur et a l’exterieur de l'organisation peuvent expliquer la dynamique de renouvellement (ce qui prolonge la réflexion au-delà de la vue qui prévaut actuellement des capacités de l'évolution que collective entités). Capacités dynamiques sont conçus comme des routines ou des procedures conçu pour surmonter le caractère

à la relation de couple ? La durée d’une relation semblerait, dans nos préjugés, inférer une idée de routine. Cette « routine » pourrait-elle, soit être le résultat d’un manque de motivation, soit mener à ce manque de motivation ? Une motivation à faire plaisir à son partenaire ou à faire durer sa relation. Il semblerait que, selon les résultats obtenus dans notre étude, l’hypothèse de la routine serait effectivement parfois lié à la durée de la relation, et pourrait être vue comme positive, et donc

L’entreprise ROUTIN, créée en 1883 à Chambéry à vu au fil du temps son attractivité décupler. C’est en 1938 que René CLOCHET rachète l’entreprise et en 1969 que son fils Georges décide de travailler avec le groupe Carrefour. Vermouth Routin devient alors une société anonyme et prend le nom de Distillerie Routin. L’entreprise entre donc sur le marché français des BRSA (Boissons Rafraîchissantes Sans Alcool) grâce notamment à ses sirops. Maison mère de FRUISS et 1883, la société Routin est aujourd’hui

mentale Pour le géographe Antoine Bailly "chaque étude géographique est une représentation du monde et des pratiques humaines, au sens de représentation mentale, qui prend son sens dans le cadre d'une idéologie et d'une problématique". L'analyse qui suit va tenter, dans un premier temps, de définir le concept de carte mentale ainsi que son utilité. Nous décrirons ensuite les différentes étapes du dispositif puis nous présenterons des cas concrets d'application de l'outil. La définition

4. Les mécanismes de coordination 5. Les paramètres de conception 6. Les facteurs de contingence 7. Les configurations structurelles L’APPRENTISSAGE ORGANISATIONNEL L’APPRENTISSAGE EN SIMPLE, DOUBLE ET TRIPLE BOUCLE LES ROUTINES ORGANISATIONNELLES CONCLUSION INTRODUCTION Le mode de fonctionnement et d'organisation des entreprises, bien qu'il varie grandement selon l'entreprise, repose sur certaines caractéristiques communes; le fonctionnement est influencé par la

analyses et les démarches qualité mises en oeuvre tout au long du cheminement. L’ensemble de la chaîne, depuis l’accueil du patient jusqu’à la remise des résultats, apparaît plus facile à appréhender dans sa globalité dans un laboratoire de ville. Cette étude est donc un objectif essentiel du stage prévu dans ce type de laboratoire et devra pour cette raison être abordée dans le rapport élaboré par le candidat pour l’épreuve de soutenance de rapport de stage. 1.2.Consolidation des savoirs et savoir-faire

(3 points)Depuis la digitalisation, le télétravail ne cesse de s’installer dans les entreprises. Ce qui amène à repenser le rôle du manager afin de conserver le sentiment de proximité de son équipe dispersée. Co-construire avec l’équipe et créer de nouvelles routines organisationnelles, mais aussi trouver l’équilibre entre les temps de travail à distance et la coprésence en entreprise.Les idées essentielles (7 points)1. Le télétravail nous amène à s’interroger sur la façon de faire équipe à distance et sur les