Etude De Cas Sur Le Sponsoring Sportif

COMMUNICATION EVENEMENTIELLE Etude de cas : Nutella et l’événement - - - - - - - - - - - - - - Question 1 : Quelles sont vos critiques positives et négatives concernant l’événement décrit : choix des cibles / du lieu / du type d’événement /du moment /des objectifs / du message véhiculé | Positif | Négatif | Cible : Les familles et personnes seules | - Ensemble des consommateurs(cible de prescripteurs : ceux qui détiennent le pouvoir d’achat) | - Les jeunes peuvent hésiter à se rendre

qu’ils préfèrent louer. Analyse marketing Afin d’établir une analyse marketing, il nous faut définir le mix marketing. 1. Les produits Nous avons vu précédemment que Quiksilver était spécialisée dans la vente de produits de surfwear. En tout cas, la marque l’était lors de sa phase de conception et de lancement. Elle ne proposait à l’époque qu’une faible gamme de produits, destinée principalement aux pratiquants des sports de glisse. Aujourd’hui, la société s’est diversifiée et propose toutes

Michel DESBORDES Julien FALGOUX Organiser un événement sportif PRÉFACE DE MICHEL PLATINI Deuxième édition © Éditions d’Organisation, 2003, 2004 ISBN : 2-7081-3186-9 Organiser un événement sportif Chapitre 2 La conception d’un événement sportif 1. Rationaliser l’événementiel sportif : schéma général d’organisation et de gestion d’un événement sportif D’une manière générale, Alain Loret1 définit le management du sport comme « un processus d’organisation rationnel des ressources

pour certains la possibilité de le personnalisé. Nouveau paquet de cigarette de la marque Fortuna. Les grandes compagnies sponsorisent également beaucoup les évènements sportifs comme par exemple la formule 1, ce qui est un moyen de toucher le « consommateur français » en profitant de fait que le parrainage ou le sponsoring d’évènements motorisés par des industriels du tabac est autorisé du moment qu’il ne se déroule pas sur le territoire français. B. … par rapport au reste du monde : Alors

TPE : Les paris sportifs Présentation : TPE, série ES au lycée ------------------------------------------------------------------------ Année : ------------ Thème national (spécifique a la série ES) : L'argent Piste de travail : Les jeux d'argents Sujet : Les paris sportifs

COMMUNICATION INTERNE ET EXTERNE ► Société La Balise du Froid INTRODUCTION I – COMMUNICATION INTERNE a) Outils et impact b) Cahier des charges II – COMMUNICATION EXTERNE a) Sponsoring : définition, enjeux et produits de communication b) Visibilité de l’Entreprise CONCLUSION INTRODUCTION Après une étude poussée de l’activité actuelle de l’entreprise ainsi que de ses résultats, nous avons élaboré l’audit de communication suivant. La communication interne a été d’avantage développée

par écrit : semaine du 3 janvier Contact : christophe.atry@wanadoo.fr DE LA CONCEPTION À LA RÉALISATION D'UN ÉVÉNEMENT Une organisation est une tâche très complexe : Multitude d'organisations devenant extérieures au propre marché de l'événement sportif (concurrence externe mais également interne) -Domaine culturel (artistique et musicale) -Choix entre ES ou E culturel (par les collectivités) -L'organisateur doit avoir un bon dossier (concurrence) L'organisation est un numéro d'équilibriste :

ABDEL BOUANANI NOVEMBRE 2014 M2 MANAGEMENT STRATEGIE COMMERCIALE M. Bruno FRACHON – MME BOULARD Stratégie et Innovation Séquence n°4 ETUDE DE CAS KERADEC IDRAC 2014 –2015 Travail à effectuer 1. Expliquez l’environnement externe et interne de KERADEC. Dessinez l’analyse SWOT pour KERADEC, pour le marché français et aussi pour l’export. 2. Leur activité export ne génère pas les résultats attendus : faible croissance, faible profitabilité, pression sur les coûts, des circonstances

Introduction En Juin 2010, à l'aube de la coupe du monde de Football, les sites de paris sportifs en lignes sont enfin autorisés en France. Dès lors, nous sommes en droit de nous poser bons nombres de questions : Quelles sont les raisons qui ont poussées l'état à effectuer une ouverture maîtrisée ? Comment va s'exercer la concurrence entre les différents opérateurs ? Quelles vont être leurs stratégies marketing ? ... Ainsi pour répondre à ses nombreuses questions, nous nous appuierons

spécifique des clubs sportifs section 2 : particularités de la gestion administrative et comptable section 3 : les contraintes liées au contrôle de l’association sportive conclusion de la première partie deuxième partie : pour une transformation des associations sportives en sociétés a objet sportif introduction de la deuxième partie chapitre premier : l’expérience dans le monde : les leçons a tirer en matière de gestion des activités physiques et sportives section 1 : étude des réglementations étrangères