Etude De Cas Sur Le Sponsoring Sportif

et de l’environnement ». Le “Petit Larousse”, quant à lui le définit comme « Protection, soutien financier accordé à des activités culturelles, scientifiques, sportives ». 1.2. Limite avec le parrainage : Le mécénat se distingue du parrainage (sponsoring en anglais) par la notion de contrepartie. Autant le mécène ne recherche pas de contrepartie (sauf éventuellement la citation de son nom), autant le parrain s’engage avec le bénéficiaire dans une opération de nature commerciale en vue d’en retirer

nombreux outils au niveau national visant à conserver une clientèle fidèle. La Caisse d’Epargne se positionne alors comme une entreprise soucieuse de la santé du pays. Aussi, cette entreprise est fortement attachée à ses actions de mécénat, de sponsoring, et autres plans de solidarité. La Fondation Caisses d’Epargne pour la solidarité, reconnue fondation d’utilité publique le 11 avril 2001, participe au soutien de divers établissements médico-sociaux et sanitaires en France. Forte de quelques

La fragilité de ces Etats. 44 5. Les risques de boycott 46 3. Comparaison des Jeux par leurs acteurs 47 6. Conclusion 49 7. Bibliographie 51 8. Annexes 52 1. Introduction Les Jeux olympiques ont toujours été l’évènement sportif le plus suivi au monde. Rassemblant les meilleurs athlètes des différents pays du monde, l’évènement a pris de l’ampleur au fur et à mesure de ses éditions et de l’augmentation du nombre de nations participantes. Les Jeux Olympiques (JO) ont été

avons subdivisés l’étude en cinq(s) chapitres.      Chapitre I : Présentation de l’entreprise et de sont environnement. Chapitre II : Notions théoriques sur les services. Chapitre III : La vidéo à la demande « video on demand » Chapitre IV : étude de marché. Chapitre V : Recommandations, Le mix marketing. Présentation de l’entreprise. Présentation de l’entreprise: EEPAD     Forme juridique: SPA Création: 1991 Capital social: 30.000.000 DA Date clés:    2003 : Accès

Mylène Jouan, membre de ma promotion, grâce à qui j’ai pu trouver mon stage auprès de Mr Fravalo. Celia Brunet, Chargée d’étude au comité départemental du tourisme de Vienne, pour avoir pris le temps de me fournir des informations sur le tourisme sportif dans le département de la Vienne. Olivier Mainard, Directeur Général des Services de la communauté de commune de Mable et vienne, pour m’avoir informé sur la réglementation du balisage. Pierre Daucy, membre de la DDJS 86 pour ses précieuses réponses

Son frère Rudolf crée Puma. A l’origine Adidas fabrique et vend surtout des chaussures de football. Plus tard, on passe à la production et vente de chaussures pour divers sports (boxe, tennis, basket,..), de chaussures de loisirs et d’équipements sportifs comme des trainings, etc. Dans les années nonante, sous la conduite de Robert Louis Dreyfus, l’entreprise change de nature: elle devient essentiellement une entreprise de marketing. La production et la vente sont données en sous-traitance. Pendant

mauvais traitements réservés aux sportifs par leurs entraîneurs ou au contraire par les « policiers », d’autres enfin le pouvoir excessif des médias. Les lieux de l’indignation eux-mêmes se diversifient ; les affaires liées au dopage marquent en particulier une transformation importante dans la manière de rendre compte des événements sportifs puisque les journalistes qui s’y attachent le font souvent hors des rubriques spécialisées. Mis en accusation les sportifs, les soigneurs et les organisateurs

POLITIQUE MARKETING 2014 CAS BOT Lorraine SWIATEK Marie MAGNIEZ Keli RENAUX Suzy SOUDET Lise HANCHART SOMMAIRE SOMMAIRE 2 INTRODUCTION : 3 1) La France est-elle le bon marché pour l’implantation de Bot ? 4 a) Le marché : 4 b) Les concurrents : 5 c) Consommateurs : 7 d) Macro environnement : 8 2) Stratégie et plan marketing 11 a) Cible : 11 b) Positionnement : 13 c) Produit : 14 d) Prix : 15 e) Distribution : 16 f) Communication : 17 Conclusion 19 Annexe 1 : 20 Bibliographie 21 INTRODUCTION :

service 8 Section2 : Marché du soutien scolaire 16 Chapitre2 : Présentation du secteur d’activité de l’entreprise 20 Section1 : Agence de conseil en développement Marketing Ayoma 20 Section2 : Présentation de l’annonceur : Eurékour 21 Partie empirique : Etude quantitative 30 Chapitre1 : Présentation de l’étude 31 Section1 : Mission de stage 31 Section2 : Démarche adoptée 32 Chapitre2 : Analyse des résultats 38 Section1 : Présentation des résultats 38 Section2 : Recommandations 49 CONCLUSION GENERALE 53

Le marketing mix : 35 Chapitre2 :L’analyse de marché et de la clientèle : 48 Conclusion:…………………………………………………………………………………………………………………………………….63 Troisième partieEtude de cas « Le marketing bancaire marocain ». …………………………………65 Introduction : ………………………………………………………………………………………………………………….………….66 Chapitre1 : Première étude de cas: comparaison de deux banques 67 Chapitre2 : Perception de la population : enquête de khouribga de la banque 95 Conclusion……………………………………………………………………………………………………………….……….……105