Etude De Cas Sur Yamaha

marketing, RH, Finance La structure divisionnelle Division = sous-ensemble correspondant à un marché ou un produit DG se contente d’octroyer les moyens financiers +adapté au grandes entreprise, encourage la prise de responsabilité, assure flexibilité en cas d’incertitude - instabilité : structure peut devenir centralisé La structure matricielle Un individu sera identifié à la fois par son appartenance permanente à une fonction (marketing, RH…) et appartenance variable dans le temps à une

grandes villes par exemple=> Favorise « le taux d’essai » d’un scooter électrique. - Manque d’implication des grands constructeurs sur ce marché. | - Beaucoup de marques sont déjà présentes sur le marché des scooters électriques : Peugeot, Dolphin, Yamaha, Matra, Govecs, Greenwhell, C-Lect, Xor.Motors, Citywatt, Vectrix…- Les scooters électriques sont chers : entre 1000€ et 4000€ pour les 50cc=> Cible restreinte, plutôt CSP +- Les scooters électriques chinois sont au minimum presque 2 fois moins

Sommaire Remerciements Page 3 L’introduction Page 4 Compte Rendu d’Activités Page 5 Etude de cas technique et économique Page 14 I. Présentation complète de l’entreprise Page 14 II. Etude technique Page 19 1. Préambule Page 21 2. Etude du système DS2 Page 21 a) Caractéristiques du matériel Page 21 b) Etude et description du câblage Page 22 c) Etude de la programmation Page 24 Etude du futur projet Page 28 Thème de gestion Page 31 3. III. Conclusion Page 36 Bibliographie

Interne  Etudes de marché Diagnostique de l’entreprise Position de l’entreprise Opportunité / Menaces Forces / Faiblesses I – L’Analyse externe : Elle porte sur les variables susceptibles de modifier les conditions du marché  C’est une étude de marché. Ces variables relèvent : - Du micro-environnement - Des forces du macro-environnement L’entreprise s’informe continuellement sur des facteurs qui sont hors de sont contrôle direct. Des facteur positifs (opportunités) ou négatifs (menaces)

Le management entre tradition et renouvellement 4éme édition Omar Aktfouf - Gaëtan Morin Deuxième partie ; Étude de quelques modèles globalement performants : Japon, Corée du sud, Allemagne, suède Section 1 : le japon et la Corée du sud – le japon 55 pages Chapitre 8 * La région du sud est asiatiques a connu des contrecoups les 10dernieres années (1998) sous forme de turbulences monétaires et financières dues à des causes exogènes (Attaques spéculatives extérieures) qui ne remettent

quatre domaines d’activités stratégiques 7 IV. Diagnostique SWOT de PSA 8 A. Forces/faiblesses de PSA 9 B. Opportunités/Menaces pour PSA 10 V. Les cinq forces concurrentielles de Mickael Porter adapté au cas PSA 11 VI. La chaîne de valeur de Michael Porter adaptée au cas PSA 12 A. La valeur se crée grâce aux fonctions de soutien 12 B. Les fonctions principales permettent aussi de dégager de la valeur 13 VII. Les ressources du groupe PSA 13 VIII. Stratégie générique : un

positionnement sur le terrain 17 3. Les franchises 18 4. Réorganisation du personnel 19 5. Réorganisation logistique 19 6. Ajustements automatique des prix 20 CONCLUSION 21 SOURCES : 22 ANNEXES 23 INTRODUCTION Nous allons vous présenter une étude sur l’enseigne FNAC. Le magasin situé à Caen constitue notre base d’étude. Notre analyse a été établie selon les faits suivants : L’écroulement des ventes et la décadence considérable du chiffre d’affaires de l’enseigne FNAC. Ainsi, notre attention

• La maturité Moins de fort développement Concurrence forte Rentabilité bonne voire très bonne Forte segmentation du marché voire hypersegmentation Distribution : on a investi tous les lieux où l’on peut vendre son produit (sauf cas de Réglementation. Communication : l’objectif est d’améliorer les taux d’utilisation du produit. En effet, peu de produits référencés passent à la TV, ils utilisent une autre forme de communication telle que la promotion (2 pour le prix de 3

qu’un PC évolué et un PC de base pour l’atelier (voir pages précédentes). A ceci s’ajoute : • 4 imprimantes HP DJ locales • 1 imprimante Brother en réseau • 1 appareil photo numérique Fuji (connectable sur 2 postes : PC2 et PC5) • 1 graveur de CD-RW Yamaha (sur 1 poste : PC5) • 1 scanner EPSON (connecté à 1 seul poste : PC5) • 1 lecteur ZIP externe en port parallèle (poste PC5) • 1 modem US Robotic 56 K en externe (poste PC 7) On trouvera en annexe 1, le détail des postes tels que recensés avec leurs

coûtent 13 600 FRF. En 1973, la partie carburatrice est reprise par Matra, elle sera ensuite reprise par Magneti-Marelli. En 1974, Renault puis Motobécane reprennent la marque Solex (avec 51 % des parts). En 1983, Motobécane est rachetée par Yamaha et devient MBK. En 1988, la production de Solex en France, à Saint-Quentin, s'arrête définitivement. En 1998, le groupe Magneti-Marelli (Fiat) reprend la marque Solex. Il accorde au hongrois Impex une licence d'exploitation, mais cette aventure