Etude De Cas Swatch

Etude du Cas SWATCH 1/ SWOT |FORCES |FAIBLESSES | |N°1 mondial de la montre | | |N°1 mondial de la haute horlogerie | | |La plus large gamme de produit au monde |

000 169 600 0 3 000 2 000 1 000 296 295 833 0 295 833 Q 2.2 : Si le prix de vente du PF1 était de 50 EUR pièce au lieu de 200 EUR pièce, cela modifierait-il votre réponse à la question 2.1 ? Justifiez. 2 réponses acceptées 1/ Oui car dans ce cas le stock de PF1 ne pourrait plus être valorisé à son coût de revient unitaire (161,7 EUR pièce) et devrait être valorisé à la valeur de marché (50 EUR pièce) 2/ Non car le stock au 31/12 en quantité est nul, donc quelque soit la valorisation unitaire

et investi le segment du bon marché avec la Swatch. Nous allons donc étudier dans une première partie le marché de la montre à bas prix en étudiant plus particulièrement la marque Swatch. Puis dans une seconde partie nous verrons comment le segment de la belle montre de luxe à su se développer et nous illustrerons cette partie avec la marque Rolex. I)- Émergence et développement de la montre a bas prix. A- Historique de Swatch L'histoire du Swatch group nait en 1983 de la fusion de deux importants

THE COMPANY ( history, def and co ) The Swatch Group Ltd. is a Swiss company and the biggest watch manufacturer in the world. It was formed in 1983 through the merging of the two Swiss watch manufacturers ASUAG and SSIH. (limited company, wich is a société à responsabilité limitée ) The company is led by G. Nicolas (Nick) Hayek, Jr., son of the late co-founder and chairman Nicolas Hayek. In 2007, gross sales were 5.94 billion swiss francs. The Swatch Group has around 23,600 employees. Type

Master 1 ADMINISTRATION ETUDE DE CAS MARKETING : Le cas SWATCH L’histoire de la montre suisse Swatch est un véritable symbole de la reconquête de l’industrie horlogère et elle permet de survoler les différentes innovations dans le secteur. En étudiant le cas de l’industrie horlogère helvétique, on peut ainsi embrasser les diverses aptitudes et savoir-faire marketing d’une firme, à travers les différents concepts stratégiques qu’elle a su adopter en fonction de l’évolution de son environnement

suisse. La consommation apparente (Production + Importation – exportation) pour les montres est estimée à 435 M€ EN 2006, cela représente 28,2 Million de pièces. Dans cette présentation je me suis intéressé à la marque SWATCH II- historique du groupe Swatch : Le Swatch Group est une entreprise multinationale Son siège social est situé à Bienne en Suisse. C'est la plus grosse société d'horlogerie du monde, produisant une grande variété de montres et d'éléments pour la fabrication des montres

ETUDE DE SEGMENTATION Introduction : Afin d'élaborer notre analyse publicitaire nous avons choisi comme catégorie de produit les montres et plus précisément pour les marques Dior, Swatch, Casio et Rolex. Dans un premier temps nous allons voir quels sont les critères de segmentation qui organise le marché et quelles sont les différences entre chaque marque. Puis nous verrons quels autres critères seraient susceptibles de fonctionner dans cette catégorie de produits.  Comment est segmenté le

DE LA SWATCH A LA SMART : HISTOIRE D’UNE DIVERSIFICATION Une montre révolutionnaire : C’est en 1979 que la direction du groupe ASUAG donne à son département développement la mission de mettre au point une montre analogique à quartz de haute qualité, dont les coûts de production devaient être aussi bas que possible. Le cahier des charges précisait les points les plus importants : - Un prix public assez bas pour concurrencer les produits des pays d’Extrême-Orient - des normes de qualité

Notes du cas « Montres » Page 1 à 17 : Swatch P1 : le triomphe planétaire de Swatch  • grâce à son marketing et sa communication  • le "Swiss made" synonyme de qualité, la moitié de la montre est faite en Suisse  • capacité d'innovation : les éléments du mouvement électronique sont directement assemblés sur le fond de la boite. Ce qui réduit à la fois l'épaisseur du boitier, le nb de pièce nécessaire et le temps de fabrication. • maîtrise de la technique, des coûts + marketing et communication

! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! DOSSIER CAS CHEF PRODUIT ! ! ! ! ! ! ! ! ! PARTIE MARKETING ! I. SOMMAIRE Sur le marché de la montre… .................................................p : 1-2 II. Swatch se montre anticonformiste .........................................p : 3-4 III. Les recommandations .............................................................p : 5 IV. Finalisation du marketing mix ................................................p : 5-7