Etude De Cas Swatch

8 Promotion des ventes .......................................................... 88 Synthèse marketing – 26.05.10 5 Introduction générale Le marketing ne nous est pas inconnu … Démarche marketing : 1) 2) 3) 4) Environnement Etude de marché Stratégie Tactique Le consommateur … … achète un produit sur un lieu de vente apparu dans une communication Prix Promotion Place Tactique : les 4 P - Prix Produit Promotion Place Marketing opérationnel tactique

8 Promotion des ventes .......................................................... 88 Synthèse marketing – 26.05.10 5 Introduction générale Le marketing ne nous est pas inconnu … Démarche marketing : 1) 2) 3) 4) Environnement Etude de marché Stratégie Tactique Le consommateur … … achète un produit sur un lieu de vente apparu dans une communication Prix Promotion Place Tactique : les 4 P - Prix Produit Promotion Place Marketing opérationnel tactique

technologique) et on limite le coût de l’innovation elle-même. 4 : la trop grande standardisation deviendra un handicap quand la demande de diversité sera plus affirmée même si elle ne peut pas être fondamentalement remise en cause (cf montres Swatch). 5 : les organisations déqualifiantes sont remises en cause dès le départ. 3 : critiques des organisations déqualifiantes La crise du taylorisme A la fin des années soixante, les niveaux élevés à la fois de turnover, de l'absentéisme et des

commerciale pour gérer au moindre coup les distributeurs générant peut de volume. •Distribution sélective : Elle est un mode de distribution qui repose sur un processus de sélection des points de ventes. C’est la marque qui à le pouvoir. C’est le cas dans la distribution de la parfumerie. Les gens de chez Leclerc ont été obligés de se plier à certaines règles de distributeurs pour pouvoir vendre de la parfumerie. Pour être légale la distribution sélective doit reposer sur des critères objectifs

leadership). Autorité rationnelle (reconnaissance des compétences). L’autorité est une forme de pouvoir (pouvoir d’influence) Pouvoir juridique : il est basé sur le droit de propriété. Cas des PME : le pouvoir est assuré par les propriétaires détenteurs du capital qui assurent la direction de l’affaire. Cas des SA : le pouvoir est assuré par le conseil d’administration des actionnaires qui mandate une équipe de direction. Celle-ci peut avoir une stratégie de pouvoir défensive (maintenir une position)

Etude de cas iPod ESC Toulouse 2006 - 2007 LE MARKETING MIX POUR LE LANCEMENT DE L’iPOD 3G - Etude de cas - Dossier étudiant H. Castagna, J. Dahan, J.C Diot, R. Guebli, S. Rmich et I. Ungureanu ESC Toulouse 2006 - 2007 1 Etude de cas iPod ESC Toulouse 2006 - 2007 SOMMAIRE 1. Présentation de l’entreprise et du produit .........................................................................3 1.1. Apple Inc..........................................................

8 Promotion des ventes .......................................................... 88 Synthèse marketing – 26.05.10 5 Introduction générale Le marketing ne nous est pas inconnu … Démarche marketing : 1) 2) 3) 4) Environnement Etude de marché Stratégie Tactique Le consommateur … … achète un produit sur un lieu de vente apparu dans une communication Prix Promotion Place Tactique : les 4 P - Prix Produit Promotion Place Marketing opérationnel tactique

Jadida en 2004 et celui de Mohammadia en décembre 2003. §2/ l’enseigne Marjane Marrakech - Ménara Suite à une longue étude de marché, un nouvel hypermarché voit le jour en décembre 1999, celui-ci étant situé en périphérie de la ville de Marrakech. Le site est bien évidemment géré par Cofarma; il comprend l’hypermarché ,une galerie de boutiques haut de gamme (lacoste, swatch), un concessionnaire Peugeot – Citroën, une station service et un parking. Le succès est au rendez-vous et Cofarma devrait

mission, ambitions, valeurs, personnalité, territoire de compétence)? Définir votre domaine d’activité : métier selon les critères du marché plutôt que le produit Analyse concurrentielle : concurrents directs et indirects : 1. Ciblage -> À qui? 2. Étude du champ concurrentiel -> Contre qui? 3. Avantage concurrentiel -> Quelle différence? 4. Positionnement -> Quelle perception? 5. Offre de marketing -> Quoi? 6. Moyens d’action -> Comment? Décrire votre marché : taille, tendances, part de marché des

marqueurs sous la peau de ses officiers de police pour contrôler l’accès aux bases de données et aussi pour mieux les localiser en cas de kidnapping. Risques : Les technologies de radio identification pourraient s’avérer dangereuses pour l'individu et la société (ex : santé et protection de la vie privée)[15], avec : • Possibilité d'atteinte à la vie privée dans le cas de marqueurs « furtifs » ou accessibles à des systèmes susceptibles de diffuser des informations sur la vie privée. • Utilisation