Etude De Cas Zone De Chalandise

Romain / Hedi / Jordan / Louise / Meriem / Léa ÉTUDE DE CAS DU 19.01.22 1. Analyser les résultats du questionnaire L’analyse que nous allons présenter porte sur une enquête de satisfaction réalisée par deux apprentis de la librairie Esprit Forum, du 02 au 24 octobre 2020, dans les rues piétonnes proches de la librairie, auprès de 266 personnes. L’échantillon interrogé est composé de 53% d’homme et de 47% de femme résidents à Lyon (52%) et ses alentours (48%). Nous avons réalisé un graphique

est de 8000 m², 2000m² en extérieur parking et cours des matériaux. Pour ma part, je me situe au rayon jardin. 1. Analyse commerciale structurée et actuelle de l’UC dans son contexte local et le cas échéant dans le contexte de son réseau A. Analyse de l’UC sur son marché / sa zone de chalandise 1. L’Offre de l’UC Au sein du rayon jardin, on compte près de 15 820 références dont 5 sous rayons : Plantes artificielles Plantes naturelles Aménagements extérieurs Outils du jardin Outils

Renforcement du linéaire promotionnel de l’espace frais CONCLUSION GENERALE 2 3 3 4 5 7 8 11 11 11 12 15 16 16 17 19 20 26 26 27 30 31 34 36 36 37 41 43 44 49 52 56 BIBLIOGRAPHIE ANNEXES 1. Les typologies de clients 2. La zone de chalandise 3. Données habitants zone de chalandise 4. Données clientèle magasin 5. Comparaisons magasins similaires 6. Taux de revente promotions 2010 7. Questionnaire sondage 8. Tableaux données sondage 9. Résultats promotions 2009 10. Stratégie promotion 2008 11. Plan magasin

nouveaux, nouvellement crées La zone de chalandise est une zone géographique située autour du magasin dans laquelle se trouve essentiellement la clientèle. Sont à prendre en compte : ·   La taille de l'agglomération ·   Les caractéristiques du lieu d'implantation ·   L'existence d'un pôle d'attractivité ·   L'emplacement des concurrents ·   Les infrastructures favorables ou faisant obstacle ·   Le flux naturel des chalands Pour calculer le CA potentiel de la zone: ·   Le revenu de la population

Création d’un magasin franchisé dans le secteur de l’ameublement Sommaire I/ Etude de Marché : 1/ Niveau national 2/ Niveau local II/ Analyse des franchises existantes : 1/ But 2/ Crozatier 3/ FLY 4/ Atlas III/ Business plan : 1/ Contexte du projet 2/ Equipement et encadrement 3/ Analyse de marché 4/ Produits et services offerts 5/ Stratégie marketing et commerciale 6/ Dossier financier Etude de marché du mobilier 1ère partie: Niveau national I/ Présentation

commerciale de bien des pays. D’autre part, les projets d’enquête sur le marché même coûtent souvent des millions de dollars, avec de très nombreux enquêteurs et l’énorme travail de dépouillement des résultats. Ces études exhaustives peuvent dans certains cas s’avérer d’un bon rendement. Il ne faut toutefois pas perdre de vue le fait que la recherche peut rester à la fois simple et économique et qu’un seul individu peut arriver à réaliser des études fort utiles, à son bureau ou sur le marché. Les

retrouver dans le magasin. Marchandisage de gestion : Du fait de sa récence, Leroy Merlin adapte au fur et à mesure son assortiment et ses linéaires en fonction de sa zone de chalandise afin d’accroître sa rentabilité. Marchandisage de séduction : Leroy Merlin utilise un éclairage plus important pour certains rayons, c’est le cas du rayon Menuiserie et Luminaire. Il joue souvent sur la théâtralisation de l’offre comme les showroom pour rendre l’allée centrale attractive. Son positionnement

Profité des opportunité des poles de compétitivité (un pole de compétitivité c’est la réunion autour d’une entreprise leader de centre de recherche d’université et de pme qui travaille souvent en sous-traitance c’est le cas par exemple du grand pole de Toulouse aéronautique . C’est le cas Amiens pour agroalimentaire…Nice pour les plantes aromatiques.) Grande phase de création d’une entreprise L’idée : « le projet est-il réaliste ? » Correspond-il aux appréhensions du réalisateur ? Cela signifie que

III. LE MAGASIN BESSON HERBLAY A. Caractéristique du magasin B. Zone de chalandise C. Concurrence D. Organisation humaine E. Logistique F. valeur du magasin G. Résultat du magasin H. Le merchandising des produits I. Présentation des rayon/ choix du rayon DES RAYONS 1. Plan des rayons 2. Part de marche des rayons 3. Chiffre/analyse des rayon 4. Choix du rayon PARTIE 3: ETUDE DU RAYON 1. BESSON Photographie Observations 2. LA HALLE AU

Dans le marketing-mix, la distribution est un élément important pour trois raisons essentielles : * Elle est une constituante obligatoire au même titre que les autres variables. Il est possible de vendre sans publicité, mais on ne peut en aucun cas le faire sans circuit de distribution quelque soit sa forme ; * Elle est une dimension peu souple : créer et mettre en place un circuit de distribution est généralement long et coûteux. On ne peut le modifier du jour au lendemain pour faire face