Etude De Cas Zone De Chalandise

statut 3. Forme de distribution Décrire la forme de distribution du PDV (Modalités d’adhésion, avantages et inconvénients) I.B. Contexte externe de … (mettre le nom de votre PDV) 1. Situation géographique Description de l’implantation : centre ville, zone piétonne, centre commercial, quartier…, 1 Plan rapport de stage AEMP V. Bourgarel AEMP V8 Qualité de l’emplacement en terme de flux de la clientèle, de visibilité (sens de circulation…), Accessibilité (parking, transports en commun…) Situation

Pages 2 à 7 Pages 8 à 16 Pages 17 à 21 : : : : Page de garde Texte Documents Annexes à rendre avec la copie Les annexes dûment remplies sont à joindre à votre copie. N.B. : Les informations fournies dans ce dossier sont inspirées d’un cas réel, dans lequel des données ont été modifiées pour des raisons de confidentialité. Le matériel autorisé comprend toutes les calculatrices de poche y compris les calculatrices programmables alphanumériques ou à écran graphique, à condition que leur

Commerciale 2 I. Présentation de l’entreprise 3 1. Historique 3 2. Le groupe Jules en chiffres 3 II. Contexte géographique 3 1. Localisation et voies d’accès 3 2. Zone de chalandise 3 3. Concurrence 3 III. Contexte organisationnel 4 1. L’Unité Commerciale dans son réseau 4 2. L’organisation au sein de la boutique 4 3. Le fonctionnement de l’équipe commerciale

en nom propre à des rares exceptions mais en majorité en franchise (représente un réseau national de 730 boutiques). Dans ce cas, le contrat de partenariat est signé aux conditions suivantes : période de 2 ans avec des conditions de droit d’entrée de 10000 euros, un apport personnel de 150000 euros et l’obligation d’une surface minimale de 80 m² dans une zone de chalandise de 30000 habitants minimum. La situation actuelle : SFR avec 34% de part de marché et un chiffre d’affaires d’environ 12

| | | | |4 |Réalisation d’une étude de satisfaction clientèle | | |

Internationales p.4 D - Le concept p.5 E - Politique / Concurrence p.5 F - Organigramme p.6 G - Les Taches p.6 H - Management p.6 II / Merchandising A - Etude du consommateur p.8 B - Etude de la surface de vente p.11 C - Etude de l’assortiment p.13 D - Problématique p.18 E - Préconisation p.18 III / Gestion de stock A - Fournisseur p.21 B - Etude gestion du stock de fruit p.21 C - Inventaire p.22 D - Commande p.23 E - Valorisation des stocks p.24 F - Problématique p.24 G - Préconisation p.25 IV

a) Une démarche active : élaboration d’une étude de marché Afin de connaître le comportement de ses consommateurs, Carrefour fait appel à la société LSA. Née en 1958, en même temps que le deuxième supermarché, LSA est le leader des titres professionnels de la distribution avec près de 33 000 exemplaires : LSA livre chaque semaine toute l’actualité des enseignes, des régions et des marques à ses 157 000 lecteurs cadres. Prenons l’exemple d’une étude que LSA a réalisé à la demande de Carrefour :

Pourquoi ce stage ? Ce rapport développe mon stage en entreprise qui est une des composantes pour l'obtention du Diplôme Universitaire de Technologie. Ce stage n’est pas d’un fonctionnement habituel, il n’a lieu qu’une fois par semaine et dans mon cas cela fut le vendredi. Pour ce faire, j'ai effectué depuis Octobre 2008 des recherches dans le but d’obtenir un stage soit en envoyant des lettres, soit en contactant par téléphone ou bien même en me rendant sur place auprès d’entreprises correspondant

salariés ; ses 23 000 étudiants et ses 1 500 chercheurs. Elle se développe depuis quelques années au niveau de ses infrastructures (le tramway, le port de plaisance..), au niveau culturel (le Quartz, la Carene, le Multiplexe..) et au niveau économique (zone du Froutven, le Phare de l’Europe). Ce dynamisme profite aux acteurs économiques de la ville dont font partis « les clubs de remise en forme ». Le marché du fitness à Brest est représenté par un grand nombre de club de remise en forme qui se disputent

ETUDE TECHNICO-ECONOMIQUE POUR LA MISE EN ŒUVRE DE PETITE(S) UNITE(S) DE GRANULES EN REGION PROVENCE-ALPES-CÔTE D’AZUR PHASE 3: ANALYSE TECHNICO-ECONOMIQUE DES PROCESS ENVISEAGEABLES ET OUTIL D’AIDE A LA DECISION Octobre 2007 SARL au capital de 50 000F - Siret 423 106 756 00012 - NAF 741G 18, rue Pasteur - 69007 LYON - FRANCE - Tel:+33 (0)4 78 69 84 69 - Fax:+33 (0)4 78 72 28 65 BLEZAT CONSULTING – CR PACA – Octobre 2007 Email:contact@blezatconsulting.fr – Site : www.blezatconsulting.fr 1