Etude De Demande Deodorant

ANALYSE ET ETUDE D’UN MARCHE Rapport de Synthèse AXE « Plus t’en mets, plus t’en as » [pic] Introduction Aujourd’hui, le marché des cosmétiques en France se découpe en quatre grands produits : la parfumerie, les produits de soin, les produits capillaires et enfin les produits qui concernent d’avantage notre étude, les produits liés à l’hygiène. Le marché des produits hygiénique et notamment celui des déodorants est un marché en pleine croissance puisque celui-ci connaît

Analyse du marché des déodorants: Dans son ensemble, le marché des déodorants se porte plutôt bien, réalisant de bonnes performances, avec l'année 2011 comme année d'excellence par exemple. Le marché des déodorants adore l'innovation, et chaque année, nous retrouvons de nouveaux produits avec de nouvelles caractéristiques, de nouvelles vertus, afin de répondre aux besoins d'un clientèle de plus en plus soucieuse de sa santé et des produits qu'elle utilise sur sa peau, demandant des produits

Etude de marché « Les produits cosmétiques en Tunisie » Octobre 2010 1 TBC Partners est un nouvel acteur dans le domaine des enquêtes et des études de marché. Notre équipe est composée de chercheurs et de praticiens confirmés dans la réalisation des études de marché, qualitatives et quantitatives, à travers une approche méthodologique fiable et pertinente permettant aux entreprises d’être à l’écoute de leurs marchés. Nous mettons à votre disposition toute notre expertise et notre rigueur

THE EFFECT Majeure Marketing Coordinateur : Kiane GOUDARZI Etude d’image de marque Nicolas BOUZONVILLE Anthony PIERRE Camille PIEROTTI Edwina RUTHVEN Lisa McCLEANE Sommaire 1. Présentation du groupe Unilever et de sa marque AXE : ...............3 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. Le groupe Unilever .................................................................................................3 La marque AXE et son environnement.............................................................

importante dans votre vie de tous les jours. Afin de régler ce problème Les Laboratoires Vendôme ont demandé aux équipes de R&D du petit marseillais de développer un produit servant à la fois de savon mais aussi de déodorant anti transpirant dont l’efficacité sera traité et prouvé cliniquement. Ce produit sera constitué d’extrait de pierre d’alun dont les propriétés anti transpirante et déodorante sont reconnues depuis des siècles. 1. Vous êtes :  Homme ;  Femme 2. Votre âge :  moins de

INTRODUCTION 2 I- ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT 3 L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 3 Macro-environnement 3 Microenvironnement 4 L’ANALYSE INTERNE 4 Histoire : 4 Les valeurs de l’entreprise : 5 Profil de l’entreprise : 5 Indicateur (chiffres clefs) : 5 Apparence externe : 5 Produits et gammes 5 SWOT : 7 II- LA STRATEGIE MARKETING 7 Segmentation 7 Ciblage 8 Positionnement 9 III- LA POLITIQUE DE PRODUIT ET DE MARQUE 10 POLITIQUE DE PRODUIT 10 POLITIQUE DE MARQUE 11 IV- POLITIQUE DE PRIX 12 V-

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ETUDE DE CAS ------------------------------------------------- SOMMAIRE Introduction…………………………………………….. page 3 I – Description et analyse externe de Dove ………… page 4 A – Le contexte………………………………… . page 6 B – La segmentation du marché du savon…… page 6 C – Dove et ses concurrents ………………….. page 8 1) Les concurrents de Dove en PDM ……….. page 8 2) Carte d’identité

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Axe déodorant ------------------------------------------------- I. L'analyse externe: l'environnement, le marché et les publics A/ L'analyse de l'environnement Deux types de facteurs doivent être pris en compte: ceux qui influencent le marché des déodorants pour hommes en général et ceux qui ont un impact plus particulier sur les produits AXE. 1er) Les facteurs environnementaux

chalandise avec une part de marché de 70 %. Implanté depuis trente huit ans, le magasin possède une forte notoriété. On y retrouve un choix large et profond à des prix compétitifs grâce aux accords passés entre le GALEC et les fournisseurs. i-La demande (Cf. Annexe) L'analyse quantitative fait apparaître 29 000 passages en caisses par semaine. Le panier moyen par client s’élève à 55,40 €. 30 000 clients sont actuellement détenteurs de la carte fidélité LECLERC. Sur un plan plus qualitatif, on s'aperçoit

économique nouveau est entrain de ce dessiné. Devant cette situation les veilles recettes commerciales n’ont plus de place ; car il y’a trop de produits pour trop peu des clients, alors la firme qui reste aveugle aux changements affectant la demande, la concurrence, la distribution, les médias, ou la technologie court à sa perte. A l’inverse les sociétés qui savent satisfaire leur clientèle gagneront. En effet, c’est à travers une démarche marketing que l’entreprise peut affronter