Etude De La Distribution De L Enseigne Zara

COMMERCE ET DISTRIBUTION INTRODUCTION 6 SECTION 1 : Quelques repères économiques : 6 SECTION 2 : Les repères historiques et juridiques de la distribution : 7 I. La sédentarisation du commerce jusqu’au XVIIIème siècle : 7 II. Les principales règlementations : 9 A. La loi Royer de 1973 9 B. La loi Sapin de 1993 9 C. Loi Raffarin de 1996 9 D. La loi Gallant de 1996 10 E. La loi Dutreuil de 2005 : 10 F. La loi LME de 2008 : 10 III. Les théories explicatives de l’évolution

deux éléments sont-ils essentiels à l’existence du fonds de commerce? Les marchandises sont un élément facultatif : exp des agences de voyages, les entreprises de service L’outillage est également un élément facultatif : dans les entreprises de distribution II. Les éléments incorporels 1. La clientèle et achalandage La clientèle c’est l’ensemble de personnes qui s’approvisionnent régulièrement auprès d’un fonds de commerce L’achalandage c’est la clientèle de passage. La clientèle doit être

15 2.4.2. Le danger de « Brand dilution » 16 2.4.3. L’émergence de la contrefaçon 17 SECTION 3 : LES PARADOXES DU LUXE 17 3.1. Le paradoxe de la demande 18 3.2. Le paradoxe du produit 18 3.3. Le paradoxe du prix 19 3.4. Le paradoxe de la distribution 19 3.5. Le paradoxe de la communication 19 SECTION 4 : L’INDUSTRIE DU LUXE AUJOURD’HUI 20 4.1. Le champ du luxe 20 4.2. Les leaders 21 SECTION 5 : CONCLUSION 21 CHAPITRE II : La marque 23 SECTION 1 : LA NAISSANCE DE LA NOTION DE « MARQUE »

naissance à un groupe de dimension mondiale qui, outre la maroquinerie et les spiritueux, agrège une variété de marques présentes dans tous les métiers du luxe: de la haute couture au prêt-à-porter, de la parfumerie à la joaillerie, des champagnes à la distribution. Héritier d’une longue histoire, LVMH rassemble des métiers nobles, à forte tradition et un ensemble unique de marques mondialement connues. LVMH puise une part de ses origines dans l'histoire du maroquinier Louis Vuitton, qui

SOMMAIRE I - PRESENTATION DE LA SOCIETE 1) Fiche d’identité de la société pour chaque domaine………3 2) Etude de marché synthétique………………………………..8 II - ANALYSE DU SOLDE INTERMEDIAIRE DE GESTION 1) Le chiffre d’affaire………………………………………….11 2) Le bénéfice…………………………………………………..12 3) La valeur ajoutée…………………………………………....12 4) L’excédent brut d’exploitation (EBE)……………………..14 Problématique

15 à 49 ans, portent des jeans Levi’s®. Les produits commercialisés sous la marque Levi’s® comprennent des vêtements pour hommes, femmes et enfants. Ils s’adressent à différents segments de clientèle et sont vendus dans plusieurs circuits de distribution. La marque Levi’s® est commercialisée dans plus de 110 pays (Mayrhofer et Roederer, 2005). La marque Levi’s® se décline en quatre lignes différentes : Levi’s® Red Tab Jeans® ; Levi’s® Engineered Jeans® ; Levi’s® Blue® ; Levi’s® Vintage Clothing

 de 5,7 % en  valeur  par  rapport à juin  2007. Les résultats des  autres circuits de distribution sont  en  recul.  Les  chaînes  grande  diffusion,  ont  mieux  résisté  que  les  autres  canaux  de  distribution, avec des ventes en retrait de 2,4 %. Viennent ensuite les grands magasins  ainsi que les hypers et supermarchés avec respectivement des retraits de 5,6 % et 5,7 %.  Les  circuits  de  distribution  qui  ont  subit  les  plus  forts  reculs  sont,  les  indépendants  multimarques et 

actifs investis que ce soit en production ou en distribution est mesurée généralement en ROCE (Return On Capital Employed). Le Supply Chain Planning a vocation à optimiser une fonction économique logistique globale en affectant la demande prévisionnelle aux capacités industrielles disponibles et en minimisant les coûts d’approvisionnement des matières, de production en fonction des lieux concernés, des stocks d’encours et de sécurité et de distribution pour n’évoquer que la partie physique émergée

Analyse via les études EMLV-S7 18/12/2009 Étude pour Bonpoint par Moka Étude Amandine BINOT Matthias BLONDIOT Olivier DE ROHAN CHABOT Catherine KLEIN TABLE DES MATIÈRES RÉSUMÉ I. CONTEXTE ET PROBLEMATIQUE ........................................................................... 8 II. METHODOLOGIE ET OBJECTIFS .......................................................................... 10 III. RECHERCHE DOCUMENTAIRE ................................................................

à la mise en place d'outils de contrôle • Reporting du suivi de l'activité Contrôle des coûts sur l'activité services de Capacité • Assurer un back up sur l'analyse et le contrôle mensuel des factures France Telecom BPN, LL , Transfix • + Etude d'optimisation à mener pour réduire charge de contrôle sur ce périmètre Cartographie des différentes offres d'accès et de capacité de France Telecom Profil Une bonne connaissance des outils bureautiques (et tout particulièrement d'Excel et Access)