Etude De Marche Accrobranche

fonction des parcs, séduite par sa nature, la direction de TEPACAP souhaite exporter son concept e en Guyane. Nous avons ainsi été chargé à l’aide de la matrice, les 5 forces de porter, d’effectuer une étude d’opportunité pour TEPACAP de s’installer en Guyane. Les questions à se poser lors d’une étude d’opportunité sont : quelle est l’opportunité à saisir, pourquoi elle existe, comment la saisir et combien ça va couter. La matrice des 5 forces de Porter est un modèle utilisé en stratégie d’entreprise

 IRIA TOURISME Etude de marché : Enquête sur le type de voyageurs 1. Vous êtes : Un homme Une femme 2. Quel est votre âge ? 3. Etes-vous en couple ? Oui Non 4. Vous êtes : Agriculteurs exploitants Artisans, commerçants, chefs d'entreprise Cadres et professions intellectuelles supérieures Professions intermédiaires Employés Ouvriers Autres : 9 Etes-vous déjà parti(e) en vacances ? Oui Non 10 Si "non", pourquoi ? Raisons financières Raisons familiales Raisons professionnelles

Etude de cas Futuroscope Introduction : Le Futuroscope est un parc de loisirs localisé près de Poitiers (86000) dans le Grand Quart Nord Ouest de la France. Inauguré en 1987, le parc est aujourd’hui le deuxième parc de loisirs le plus visité de France avec 34 millions de visiteurs à son actif (derrière Disneyland Resort Paris et devant le Parc Astérix). Avec un chiffre d’affaires d’une valeur de 70 millions d’euros en 2007, ce parc de loisirs consacré aux technologies du futur doit cependant

véhicule et la façon dont il est promu (accueil de compétitions sportives de haut niveau et loisirs, événementiels, raids,...) -démarche qualité visant à la satisfaction des clientèles et à son évaluation -réversibilité de l'équipement , étude d’impact préalable, -stratégie de gestion des flux de fréquentation (diffusion, organisation, information, ...) -sensibilisation des usagers au milieu dans lequel il évolue, de façon directe (panneaux, topoguides) ou indirecte - durabilité

démarche de Marketing RH 3 3.1.1 Enquête de satisfaction 3 3.1.2 Entretiens de départ 3 3.2 Améliorer la portée des outils existants 3 3.2.1 Faire figurer le logo de la société sur les titres restaurant 3 3.2.2 Piquenique blanc et accrobranche 3 3.3 Mettre en place de nouveaux outils 3 3.3.1 Le Chèque Emploi Service Universel 3 3.3.2 Bulletin global 3 3.3.3 Le télétravail 3 3.3.4 Lettre d’information mensuelle 3 3.3.5 Communiquer sur la fin de la joint-venture 3

réel. Cependant un certain nombre de données de départ ont été modifiées pour des raisons de confidentialité ou simplifiées pour permettre le traitement du sujet par le candidat dans le cadre d’une épreuve d’examen. 2 Travail à faire : 1. Etude de la fréquentation A partir de l’annexe 2 : - Vous effectuerez le calcul de la moyenne de la fréquentation mensuelle et commenterez la répartition de la fréquentation sur l’année (tableau 1) ; La directrice du parc s’est fixée comme objectif de doubler

Retranscription 1 : rurale HommeA : Moi B : rurale HommeA : Bonjour Monsieur.B : Bonjour.A : je vous ai appelé pour vous interviewer quelques minutes sur le tourisme dans l’allier. Et si cela ne vous dérange pas, est-ce que je pourrais enregistrer notre conversation, bien sûr tout cela restera anonyme.B : Oui, oui allez-yA : Super, alors. Quels études ou métier faîtes vous ?B : je suis étudiant et je suis en premier année d’étude de commerce.A : d’accord, avez-vous envie de partir

en complémentaires santé Bussy St Georges (77) Suivi et mise à jour d’un fichier client B to C et B to B Analyse des besoins des prospects : demande ou comparaison de mutuelles Proposition commerciale ; Etude des besoins : médicaux, financiers, situation familiale ou personnels Etude du marché de l’assurance santé. Appels, suivi et relance téléphonique Ventes réalisées Oct 2006 – Sept 2007 - Assistante commerciale en alternance - Walther Finances Conseils Paris (gestion de patrimoine)

certains situés sur le territoire du Parc National de la Guadeloupe - Une multitude d’espèces de la faune et de la flore Patrimoine culturel et historique -Développement de manifestations culturelles - Evénements forts : la fête des maraîchers, la marche sur les pas de Delgrès, la commémoration des éruptions de la Soufrière, les journées du patrimoine Patrimoine architectural : -Nombreuses maisons coloniales dont certaines inscrites aux monuments historiques monuments historiques Patrimoine bâti

ciblage de l’agence NoSolo a) B to B b) Associations/ Mécènes c) Ex de références Clients 3. Marketing Mix a) Produits b) Prix a. Studio NoSolo b. Studio Guichard c) Distribution d) Communication 4. L’ analyse SWOT 5. Projet recherche C. L’analyse du marché de l’agence NoSolo 1. Concurrence directe 2. Concurrence Indirecte Page 12 Page 13 Page 13 Page 14 Page 15 Page 15 Page 16 Page 16 Page 17 Page 17 Page 17 Page 18 Page 18 Page 18 Page 19 Page 19 Comment instaurer un climat de confiance sur internet