Etude De Marche Asie Cosmetique

Carole Le Barbu Mélanie Dupré Le Luxe et Internet sont-ils compatibles, pour les grandes marques comme pour les consommateurs? Sommaire INTRODUCTION 1. Définition du luxe 2. Un marché qui évolue 3. Les nouvelles tendances du marché du luxe I- Le comportement des consommateurs face à l’achat de produits de luxe sur internet 1. La fréquentation des sites de luxe 2. Les principales motivations des internautes 3. Les attentes

produits et le développement de cabines de soins en Asie, aux Etats-Unis et en Russie. En France, Pure Altitude se trouve présent dans les circuits de distribution énumérés ci-après : E-boutique de la marque, dans les grands magasins des grandes villes (Printemps Haussmann, Galeries Lafayette Haussmann), BHV, Pharmacies, Parapharmacies.   Pure Altitude devient un concept global de bien-être incluant les Spas, les soins, les produits cosmétiques et la cuisine. Des « maisons » qui font un véritable

La première partie met en perspective les travaux traitant du processus d’internationalisation et l’approche basée sur les ressources et les compétences. Puis, la deuxième partie présente l’entreprise et la méthodologie retenues pour conduire notre étude, une moyenne entreprise industrielle française,et justifie ces choix.Enfin,la troisième partie expose les résultats obtenus pour ensuite les analyser et mettre en avant les perspectives de développement envisagées. 1.Vers un enrichissement des travaux

INTRODUCTION 3 Marché mondial des cosmétiques : 3 Marché français des cosmétiques : 3 Laurence Dumont : 3 RUSSIE 4 BRESIL 5 ARGENTINE 6 CHINE 7 EMIRATS UNIS 8 SYNTHESE 9 Le marché mondial des cosmétiques : 10 Pourquoi la Chine ? 10 SITOGRAPHIE 11 Informations sur le marché mondial des cosmétiques : 11 Informations sur le marché français des cosmétiques : 11 Présentation caractéristiques principales des pays et potentialité : 11 Informations sur l’accessibilité et sécurité des marchés : 11 INTRODUCTION

5- 11 2) L’environnement concurrentiel p. 11-17 B) La détermination de la stratégie générale p.17 1) Les choix stratégiques : une réflexion à long terme p.17-19 2) L’expansion du groupe sur le marché du luxe p.19-21 3) Les voies stratégiques de l’entreprise p. 21-25 II. La déclinaison opérationnelle de la stratégie corporate p.26 A) La politique commerciale de LVMH p.26 1) La stratégie

25 Présentation du système existant 27 Cahier des charges 28 PARTIE OPERATIVE SADT 30 Assemblages 31 Etude technique 34 Schémas cinématique 36 Description du système 37 Choix des composants 38 Grafcet point de vue partie opérative 39

la Marque I. Les stratégies de marque développées dans le secteur de la cosmétologie……………………………………………….1 A) Présentation du secteur de la cosmétologie……………………………………………………………………………… B) Les nouvelles tendances : le marché de l’homme et le marché du bio…………………………………………………. C) Les stratégies de marque développées dans le secteur de la cosmétologie……………………………………………3 1) Les stratégies multimarques......................................................................

sur le marché du surfwear, avec un chiffre d’affaires de 1,4 milliard d’euros en 2009. Depuis sa création en 1969 par Alan Green et John Law , l’entreprise a su se développer et s’adapter en fonction des besoins de ses clients. Effectivement, Quiksilver n’est plus actuellement uniquement sur le marché de la glisse. Ce dernier lui a permis de se faire connaître mondialement, d’acquérir une forte notoriété et aujourd’hui, la stratégie de Quiksilver tend à s’ouvrir sur d’autres marchés, notamment

PION * 63 montres par heure au Louis Pion des Champ Elysées, 1 client sur 2 achète * 3 frères (Lambert) * Production en Asie * 100 nouveaux modèles achetés pour couvrir 1/3 de sa production (Chine) * 3 éléments à changer dans une montre (cadran, boitier, bracelet), à personnaliser en fonction des différents fournisseurs visités => changement purement cosmétique => stratégie de demande dérivée * OEM : original engineering manufacturer * Modèles haut de gamme dans son offre (Omega)

la pharmacie, mais aussi dans celui du luxe, de l'automobile, de la distribution, de la construction et des nouvelles technologies de l’information. Les grandes entreprises françaises se portent généralement bien ; mais celles qui opèrent sur les marchés Billboard L'Oréal Paris en Chine © Cyrille Coussat pour L'Oréal mondiaux enregistrent de meilleurs résultats. On le sait, dans le contexte économique actuel, le développement à l'international apparaît comme un véritable levier de croissance et un