Etude De Marche Dattes

et du Développement Rural Direction Générale des Forêts PROGRAMME DES NATIONS UNIES POUR LE DEVELOPPEMENT Projet relatif à la conservation de la biodiversité et la gestion durable des ressources naturelles. Numéro du projet : Alg/00/G35/A/1G/99 Etude sur le Développement de l’Ecotourisme au niveau des sites de Taghit et Oglat Ed Daira Présentée par Mohamed Beztout, consultant avec la précieuse collaboration de Ahmed Saïfi Benziane et Mounir Sariane République Algérienne Démocratique et Populaire

évolution. Ainsi, les ressources globales du groupe ont progressé de 10,6% se situant à 67.894 M DH contre 61.412M DH en 2000. L’additionnel réalisé soit 6.482M DH a permis au Groupe de maintenir sa position de leader sur le marché de l’épargne avec une part de marché de 28,8%. Pour ce qui est des crédits à l’économie distribués par le Groupe, ils ont atteint 29.994M DH enregistrant une progression de 8,8% par rapport à l’exercice écoulé. Le résultat net, a enregistré, quant à lui, une

24 I - COMMERCE INTERIEUR DU MAÏS .................................................................................................................... 24 1.1 - Marché du maïs en Côte d'Ivoire ......................................................................................................... 24 1.2 - Système d’information du marché ........................................................................................................ 24 1.3 - Système de collecte et de distribution du maïs

toujours dangereusement dépendant des marchés internationaux. L’Algérie se classe parmi les dix premiers pays les plus grands importateurs de céréales. Il en est de même pour d’autres produits agricoles tels que le lait en poudre, les huiles, le sucre et le café. Cette situation aurait été moins intenable si l’Algérie arrivait à exporter ce que ses terres produiraient afin d’équilibrer sa balance commerciale agricole. Mais seulement une quantité marginale de dattes, de vin et de quelques produits maraîchers

le risque de marche (risque de taux, risque de change, risque de position) Paragraphe II le risque de credit Paragraphe III le risque operationnel SECTION 2 : les méthodes de calcul des risques ou les règles prudentielles conventionnelles (de la convention de Bâle I à Bâle II) Paragraphe I Bale I Paragraphe II La refonte de Bale I A. Pilier I Exigences minimales en fonds propres-renforcées- B. Pilier II Processus de surveillance prudentie lle C. Pilier III Discipline du marché PARTIE II :

INTRODUCTION On attribue généralement la naissance du contrôle de gestion au modèle Sloanien mis en place au sein de General Motors durant les années vingt. Presque cent ans plus tard, l’environnement a fortement évolué, les marchés ont été déréglementés l’environnement est devenu complexe, la révolution technologique des technologies de l’information a fondamentalement changé la façon de coordonner et de contrôler les organisations. La fonction contrôle de gestion

nous positionnons dans les deux dernières catégories, du fait que l’on ne peut éviter le problème du stock entre la fonction de production et de distribution, lorsque nous traitions cette problématique de l’intégration. L’objectif principal de cette étude est de présenter les problèmes de la gestion intégrée de la planification et de la distribution (GIPD, abréviation ci-après). Nous nous intéressons en particulier aux différents Master Recherche OSIL: Ning WANG   4 La Gestion Intégrée de la

Paragraphe I le risque de marché (risque de taux, risque de change, risque de position) Paragraphe II le risque de crédit Paragraphe III le risque opérationnel SECTION 2 : les méthodes de calcul des risques ou les règles prudentielles conventionnelles (de la convention de Bâle I à Bâle II) Paragraphe I Bâle I Paragraphe II La refonte de Bâle I A. Pilier I Exigences minimales en fonds propres-renforcéesB. Pilier II Processus de surveillance prudentielle C. Pilier III Discipline du marché PARTIE II : BANQUES

sénégalais L’obligation de conformité 2385/ 07 BOU 2386/ 07 BOY 2387/ 07 CAM 2388/ 07 CAM 2389/ 07 CAM 2390/ 07 CAM 2391/ 07 CIS 2392/ 07 CIS 2393/ 07 CIS 2394/ 07 CIS 2395/ 07 CIS 2396/ 07 COL 2397/ 07 COU 2398/ 07 DIA 2399/ 07 DAK 2400/ 07 DAN 2401/ 07 DAT 2402/ 07 DAV 2403/ 07 DEM 2404/ 07 DEM 2405/ 07 DEM 2406/ 07 DIA 2407/ 07 DIA 2408/ 07 DIA 2409/ 07 DIA 2410/ 07 DIA 2410.1 2411 2412 2413 2414 2415 2416 2417 2418 2419 2420 2421 2421.1 DIAKHATE, Malick DIAKO, Moustapha DIALLO, Abdou Alassane DIALLO

.................................................................................. 21 Présentation du portefeuille Produits .................................................................................. 23 Caractéristiques du couple « Produit-Marché » ..................................................................... 24 III – Le Merchandising de Marjane .................................................................. 25 A - Présentation descriptive sommaire des principaux linéaires