Etude De Marche Depot Vente Vetement Enfant

alors que l’allemand est une langue de moins en moins pratiquée en France. J’ai travaillé du 30 mars au 6 juin dans l’entreprise Karstadt Warenhaus Gmbh, qui est une filiale du groupe Arcandor AG. Karstadt, qui est une entreprise spécialisée dans la vente de produits aux particuliers, possède de nombreux grands magasins dans toute l’Allemagne. Cette année, l’entreprise est en difficulté, puisqu’elle avait besoin d’une aide de 650 millions d’euros afin de pouvoir continuer son activité. Ainsi mon stage

GAROT Delphine RM2 alternance MEMOIRE LE PRÊT A PORTER Dans un marché concurrentiel, quelle est la stratégie gagnante ? Groupe WESFORD Juin 2005 GAROT Delphine – ESC Wesford - Dans un marché concurrentiel, quelle est la stratégie gagnante ? 1 SOMMAIRE Introduction ………………….………………………………………………………………. P.2 Le marché : - Historique…………………………………………………………………………………P.3 - Evolution du marché……………………………………………………………………P.4 - Quelques chiffres………………………………………………………………………..P.6 Les enseignes et leurs

satisfaisant et intéressant pour les investisseurs et pour vous. Pour ce faire, votre projet doit être viable et faisable. Vous devez, pour vous assurer de sa viabilité et de sa faisabilité, vérifier ces trois éléments : Le marché : On fait un projet d'entreprise parce qu'il y a un marché, des besoins et surtout des clients ! La technique : Une entreprise doit avoir des ressources humaines capables de gérer, de produire et de vendre. Elle a besoin d'équipements, de bâtisses, de matériaux, de logiciels,

ENSEIGNANTS DES SCIENCES DE LA VIE ET DE LA TERRE TANGER COOPERATION TECHNIQUE ALLEMANDE PROGRAMME GESTION ET PROTECTION DE L’ENVIRONNEMENT Composante Tanger Etude socio-économique des chiffonniers de la décharge publique de Tanger Mars 2003 Etude socio-économique des chiffonniers de la décharge publique de Tanger Etude socio-économique des chiffonniers de la décharge publique de Tanger Contacts : Professeurs CHICHI A. & BAKKALI M. Association des Enseignants des Sciences de la

| 49 | 50 | ... | ... | A11 : A12 :A13:A14: | | | * | * | | | _ | | __ | _ | | | A21 : A22 :A23: | | | | | | | | __ | _ | | | | A31:A32:A33: | | | | | | | | | ___ | | | | SOMMAIRE : PARTIE I : Etude générale de la GP au sein de l’e/se 1) Histoire et évolution de la gestion de production 2) Objectifs et roles de la gestion de production. 3) Organisation du système de gestion de la production. 4) Secteur de confection et l’industrie

voudrais ouvrir une boutique de vêtements » n’est pas suffisant. Cette idée peut en effet s’envisager sous différentes formes et pour différents types de publics, engendrant des contraintes spécifiques à chaque cas et nécessitant des moyens en partie différents. * Dès lors que le projet consiste à réaliser des prestations de services ou présente une certaine originalité (par exemple: offre nouvelle, transposition d'un produit ou d'un service sur un autre marché ou un autre canal de distribution

STRATEGIQUE p.19 1. Définition des DAS grâce aux couples produits/marchés p.19 2. Description des gammes produits = Segmentation marketing p.20 3. Portefeuilles d’activités p.21 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC DE LA CONCURRENCE p.25 I. LE MARCHE DE LA CONFISERIE p.26 II. DEFINITION du SYSTEME CONCURRENTIEL

Supply Chain Management en B to B10 1. Les Caractéristiques de la SCM en B to B10 2. La gestion de la chaîne logistique11 3. Les outils de la SCM14 4. Les Indicateurs16 5. Les limites et difficultés17 Section 3 : Section 3 : Etude de cas «ZARA »19 1. Priorité donnée au Supply Chain Management 19 2. Les indicateurs de performance de la Supply Chain de ZARA :20 a. Les équipements20 b. La gestion des stocks22 c. Les moyens de transport23 d. Echange informatisé

rajoutées des Annexes issues de mes expériences professionnelles, et de divers articles d’actualité. NDA3 : A la fin du Polycopié : Bibliographie I. LE BENCHMARKING EST-IL UTILE EN MODE ? A. DEFINITIONS & FINALITES B. RAPPELS METHODOLOGIQUES D’UNE ETUDE DE MARCHE 1. Analyse externe : environnement Macro et Micro-économique de l’entreprise a. Analyse Macro : Rappel PEST b. Analyse Micro : Les 5 forces de Porter c. Le Domaine d’Action Stratégique et les facteurs clés de succès de l’entreprise 2. Analyse

4) APPORT PERSONNEL :………………………………………………………..8 B) PRESENTATION DU PROJET…………………………………….8 1) IDENTITE DE L’ENTREPRISE :………………………………………..8 2) CAPITAL SOCIAL :…………………………………………………………………….9 3) OBJETCIF A MOYEN TERME :……………………………………………9 4) LE MARCHE :………………………………………………………………………………10 5) Les partenaires………………………………………………………………………15 6) INVESTISSEMENTS ENVISAGES :…………………………………15 C) MOTIVATION ET CHANCE DE REUSSITE……15 1) MES MOTIVATIONS A ENTREPRENDRE :……………………………..15 2) SOUTIENT FAMILIAL