Etude De Marche Dove

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ETUDE DE CAS ------------------------------------------------- SOMMAIRE Introduction…………………………………………….. page 3 I – Description et analyse externe de Dove ………… page 4 A – Le contexte………………………………… . page 6 B – La segmentation du marché du savon…… page 6 C – Dove et ses concurrents ………………….. page 8 1) Les concurrents de Dove en PDM ……….. page 8 2) Carte d’identité des concurrents …………. page 9

CAS DOVE - PLAN DE COMMUNICATION INTRODUCTION Le marché de l’hygiène est en constante augmentation. Il ne cesse d’évoluer par une pression médiatique et concurrentielle importante. L’élargissement de l’offre est un fait majeur et oblige les industries (hygiène beauté) à se différencier de ses concurrents constamment. Dove est une filiale de la multinationale UNILEVER. Elle apparaît aux Etats unis en 1957. Elle a débuté par le lancement de ses pains de savon constitué d’une formule unique : Le quart

LA STRATEGIE MARKETING DE DOVE Dossier remis à Mr BOUSQUET François Le 10 Décembre 2010 . Sommaire INTRODUCTION : Dans l’optique de séduire une clientèle de plus en plus large et exigeante, Dove souhaite étendre sa marque et développer un produit sur le marché du capillaire. En effet, le marché du Hair Care en France est en pleine expansion depuis 2001, avec un chiffre d'affaires moyen dépassant les 900 millions d’euros. Malgré tout, le marché reste dominé par quatre grandes entreprises

Promotion 2009-2010 Analyse d’une publicité DOVE PRO AGE 1ère PARTIE La marque Histoire 1957: tablette de savon sur le marché américain (contient ¼ de crème hydratante) Au fil des ans développement de produits dans le domaine des soins personnels 1969: témoignages de vraies consommatrices 2004: lancement de “La Campagne pour toutes les beautés” Leader sur le marché des soins corporels La campagne pour toutes les beautés Origine 2002: étude menée par Ernest&Young, "Comment aligner sa

|2010 | | | | Etude de cas Dove : Le choix d’une politique de Communication Novatrice Etude de cas Dove : Le choix d’une politique de communication novatrice Dove est une filiale de la multinationale Unilever. La marque se positionne sur le marché de l’hygiène corporelle avant de s’attaquer à celui de l’hygiène beauté. Elle apparaît aux Etats Unis en 1957, et débute

Problématique Dove, désireur de booster ses chiffres de vente, lance le concept marketing « Corporate » qui met en avant la beauté des femmes au sens large. Il désire lancer un nouveau produit sur le marché ; un shampoing pour cheveux secs et abimés. Cette vidéo montre le lancement sur le marché de ce nouveau produit et comment Dove parvient à se faire une place sur ce marché à très fortes conccurences. II. Matrice SWOT Environnement interne Forces Au niveau de la marque Dove * la

MARKETING Analyse de cas Dove : Evolution of a Brand Dove: Evolution of a Brand 1) Énoncé de mission ``The Dove mission is to make more women feel beautiful every day by broadening the narrow definition of beauty and inspiring them to take great care of themselves``. La création de l’énoncé de mission de Dove Uniliver en 2002, aura certainement eu un impact positif face à la nouvelle campagne de publicité de Dove. Celle-ci aura été un succès entre autre car l’entreprise aura réussi

La communication de Dove Introduction En 2005, Dove lance une nouvelle campagne de communication : une Campagne corporate. Dove souhaite ainsi défier les images stéréotypes de la beauté pour faire en sorte que les femmes se sentent plus belles chaque jour. En effet, une étude réalisée pour Dove montre que 2% des femmes dans le monde déclarent se trouver belles. Dove souhaite donc jouer sur ce phénomène pour lancer une nouvelle campagne dont les ambassadrices sont des femmes qui ressemblent

Maintenant, tout est écrit. Tout reste.» À l’heure du 2.0, le marketing des causes sociales prend aussi des proportions virales. Depuis que la marque Dove a diffusé le film Evolution, montrant les dessous d’une pub de cosmétiques à plus de 12 millions d’internautes, l’entreprise s’est positionnée comme compagnie de beauté engagée dans l’estime de soi. «Dove s’est bâti un capital de sympathie incroyable en brisant le mythe entourant la beauté dans notre société, commente Pascale Chassé. Leur stratégie

Recommandations 15 1. Situations des concurrents sur le marché 15 2. Bilan des possibilités d'insertions sur le marché 16 3. Bilan des points forts de DOVE transposables au marché « hair care » 21 4. Mix marketing pour DOVE 22 5. Cycle de vie des produits 26 6. Les outils de contrôle permettant le suivi des résultats 28 INTRODUCTION RESUME MANAGERIAL PREMIERE PARTIE Analyse Analyse interne a. S.W.O.T. La marque DOVE appartient à Lever Fabergé, branche hygiène du Groupe