Etude De Marche En Amont Et En Aval

Etude de cas Samsung Thème de l’étude : la segmentation stratégique Introduction Samsung a été créée en 1938 par, Byung Chull Lee. Dans un premier temps, l’activité principale de Samsun est d’exporter des denrées alimentaires de Manchourie à Pékin. Ce n’est qu’à partir des années 60 que Samsung se lance dans le secteur de l’électronique. A partir de là, Samsung se développe et se diversifie dans des secteurs plus tourné vers l’électronique, l’informatique et les télécommunications. Samsung a

maintenance 9 1. Rôle du service dans l’entreprise 9 2. Fonctionnement de l’équipe 10 D. L’atelier - plan 12 II. Travaux effectués 13 Objectif de stage 14 A. Présentation de l’Odysséa 15 1. Caractéristiques : 16 2. Plan 17 B. Étude technique et budgétaire de la remise en état du fonctionnement de la plateforme élévatrice en gare de l’Odysséa 18 1. Fonctionnement de la plate-forme à bateaux suivant cgee alsthom : 19 2. Plans de la zone d’embarquement : 20 3. Plan

est essentiel de développer la création de valeur sur l’ensemble de la chaine logistique. La collaboration accrue avec ses fournisseurs et la mise en place de nouveaux outils sont des opportunités permettant l’augmentation de la réactivité face au marché et par conséquent la performance globale de chaque acteur de la chaine logistique. Pour les entreprises marocaines, la logistique est encore à l’état embryonnaire. Les entraves sont multiples et complexe. Elles sont d’ordre institutionnel, organisationnel

[pic] La négociation commerciale amont-aval. [pic] ACHATS VENTES (logistique) (logistique) « sourcing » : recherche de fournisseurs « warehouse » : lieu de stockage « supply chain management » : management de la chaîne de fourniture Négo Intermédiaires Client final - grde distribution - exportation - réseau

Segonzac Xavier Liotard Anna Tsoto Lionel 01/01/2010 SOMMAIRE CAS N°1 ………………………………………………………………….. 3 CAS N°2…………………………………………………………………..4 CAS N°3…………………………………………………………………..6 ETUDE DE CAS N°1 CARTOGRAPHIE DES PROCESSUS Service après- vente Fournisseurs et Prestataires Service commerciale Processus de management Processus de réalisation Processus support Achats Logistique Production Contrôler (Assemblé générale

les activités marchandises 1.1- Logistique d’entreprise (Approvisionnement, production, distribution, SAV) 2. Dans les activités non marchandes 2.1 Militaire et Humanitaires III- LES ETAPES DE LA LOGISTIQUE 1- Amont ou Production 2- Aval ou Distribution IV- RÔLE ET IMPORTANCE 1. Pour la fonction de production 2. Pour la fonction commerciale a) Logistique et Service b) Logistique et Distribution 3. Pour l’entreprise : Compétitives et flexibilité

Les études de marché – Comment concevoir, réaliser et analyser une étude ? Les études de marché constituent un préalable indispensable à toute décision stratégique. C’est pour cela qu’il est important de les mener avec une méthodologie précise, depuis la phase d’élaboration de l’étude jusqu’au traitement des données. Dans Les études de marché – Comment concevoir, réaliser et analyser une étude (Dunod, 2007), Daniel Caumont propose une démarche rigoureuse qui permet de contrôler chaque étape, de

charges rédigé par les industriels ou les distributeurs, qui définit où et quand la marchandise doit être livrée, et dans quel état, les parties prenantes à la fonction ont étendu leurs domaines d'interventions en "amont" (gestion des flux matières, vers le lieu de stockage) et en "aval" (gestion des flux matières du lieu de stockage, vers le lieu de distribution). Selon Commentçamarche.net : "Dans une entreprise de production, le temps de réalisation d'un produit est fortement conditionné par l'approvisionnement

est essentiel de développer la création de valeur sur l’ensemble de la chaine logistique. La collaboration accrue avec ses fournisseurs et la mise en place de nouveaux outils sont des opportunités permettant l’augmentation de la réactivité face au marché et par conséquent la performance globale de chaque acteur de la chaine logistique. Pour les entreprises marocaines, la logistique est encore à l’état embryonnaire. Les entraves sont multiples et complexe. Elles sont d’ordre institutionnel, organisationnel

regroupe donc l’ensemble des activités qui permettent de gérer les flux dans le but de minimiser les couts et cela de l’amont vers l’aval. 4 types de logistique sont à distinguer : * La logistique amont ou d’approvisionnement * La logistique interne de production * La logistique aval ou de distribution * La logistique inverse ou de retour La logistique est censée se préoccuper de la gestion des opérations de transport, de production, de distribution et de programmation des flux