Etude De Marche En Amont Et En Aval

performance Identification des facteurs déterminants la structure et la dynamique des niveaux de la filière Analyse fonctionnelle Economie industrielle Analyse institutionnaliste Économie néoinstitutionnaliste Théorie des coûts de transaction Étude des modes de coordination entre agents pris 2 à 2 Rappel : les différentes méthodes de l’analyse filière Méthode Principaux outils Utilisation Analyse Variable d’environnement systémique et forme canonique O- I – D (opérations informations

interne de l’entreprise les contraintes concurrentielles de l’environnement externe. La direction peut soit : Le PCI valorise le transfert entre un centre vendeur et un centre acheteur. Les PCI sont fixés de deux manières, soit par référence - au marché (benchmark) - au coût des produits cédés plus une marge 341.1 Objectifs 1 -optimisation des choix économiques Les PCI aident à la convergence 2 - motivation du personnel Les PCI aident à l’allocation optimale des ressources 3 - contrôle de la

productique) Postes de commandes opérateur P1 et P2 Armoire Pupitre général Détecteur Détecteur Moteur Réducteur Sujet : N°1 Ce dossier comprend 3 parties: • • • • Partie N°1 « Présentation de l’équipement » Partie N°2 « Etude du dossier technique » Partie N°3 « Réalisation » Evaluation Page 2 Page 3 Page 8 Page 19 Documents ressources : Catalogues – livre de technologie – extrait document constructeur ------------------------------------ Page 1 sur 19

s’articulera autour des points suivants : • Présentation générale et description de l’entreprise (son historique, son activité,…………). • Les travaux effectués au sein des services, ainsi que ma contribution personnelle. • Une étude de cas qui va résumer et visualiser les tâches effectuées notamment au niveau du service achat, transit et comptabilité, avec une description du système ADONIX, utilisé pour le renforcement du système d’information au sein de STEELCASE, dans différents

stratégies génériques Pour une activité donnée de l'entreprise, le coût et la valeur perçue (variables qui découlent l'une de l'offre et l'autre de la demande) sont à l'origine de l'avantage concurrentiel. Une troisième variable, l'importance du marché ciblé par l'entreprise, a été ajoutée par M.f. Porter pour définir trois stratégies qualifiées de génériques : - la stratégie de domination par les coûts ; - la stratégie de différenciation du produit ; -

facteurs ?  L'ordre et la manière d'identifier et d'étudier les 4 facteurs (forces, faiblesses, opportunités, menaces) peuvent différer considérablement. 1. 2. Etude des forces : Les forces sont les aspects positifs internes que contrôle l'organisation ou le pays, et sur lesquels on peut bâtir dans le futur. Etude des faiblesses : Par opposition aux forces, les faiblesses sont les aspects négatifs internes mais qui sont également contrôlés par l'organisation, et pour lesquels des marges

ANNEXE 2 Présentation de l’entreprise rédigée semaine 1 ANNEXE 3 4355E 1 (mini historique) ANNEXE 4 55E 1 Présentation du service semaine 1 ANNEXE 5 55E 1 Thème de l’étude semaine 2 Plan détaillé de l’étude semaine 3 Étude semaine 4 RETOUR AU LYCÉE Donner au professeur d’enseignement professionnel : l’attestation de PFMP dûment complétée. ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- -------------------------------------------------

................................................................................. 19 2.3. DÉFI DE L’ÉQUILIBRE DES ÉCHANGES COMMERCIAUX AGROALIMENTAIRES ..................................... 21 2.4. DÉFI DE L’ADAPTATION À LA RECONFIGURATION DES MARCHÉS AGROALIMENTAIRES MONDIAUX .................................................................................................................................................. 22 2.5. ENJEUX DE L’INCLUSIVITÉ DE LA POLITIQUE AGRICOLE ......

facteurs technologiques II-4 Les facteurs économiques II-5 Schéma général du macro-environnement III Le micro environnement III-1 Sur les marchés situés en amont - Au niveau de l'innovation - Au niveau du marché du travail -Au niveau du marché des matières premières - Au niveau du marché des capitaux III-2 Sur les marchés situés en aval III-1 Schéma général du micro environnement IV Conclusion I-Introduction L’entreprise s’insère dans son environnement

des coûts et de la valeur. L’objectif de l’article est d’étudier l’impact du modèle ABC face aux attentes des acteurs liées aux changements dans les fonctions opérationnelles, en nous intéressant particulièrement aux fonctions amont (gestion de la chaîne logistique) et aval (gestion de la relation clients). Ces deux fonctions ont en effet connu des mutations majeures, faisant naître de nouveaux besoins en contrôle de gestion. Mots clés : modèle ABC, SCM, GRC, approvisionnement, marketing. Abstract: