Etude De Marche En Amont Et En Aval

représente donc l'ensemble des opérations qui permettent de mettre à disposition la bonne quantité de produits au bon moment à moindre coût là où une demande existe. III- L’importance de la logistique : L’incertitude de la demande qui caractérise le marché très concurrentiel nécessite de mettre l’accent sur la satisfaction du client, ce qui suppose la maîtrise de la qualité, des délais et des coûts qui constituent le triptyque du succès de l’entreprise. Cela veut dire que l’entreprise doit pour être

Marketing Industriel Introduction au marketing Industriel     Comportement d’achat Places de marché électronique Négociation commerciale nationale et internationale Responsable sociale de l’entreprise 1° Démarche Marketing Etude de Marché : - Etude Qualitative : Verbatim (Retenir les propos de certaines pers), cibler les axes d’études pour quanti et élaborer un questionnaire - Etude Quantitative : Questionnaire, technique d’échantillonnage 2° Analyse de la concurrence Stratégie marketing

Problématique Présentation des recherches des étudiants, débriefing et conseils pour la suite de l’étude Présentation de la problématique et des scénarios de résolution 30/03 Recherches Mission Rv in et hors Entreprise 06/04 7 Mission en Entreprise : étude du scénario choisi Présentation des recherches des étudiants, débriefing et conseils pour la suite de l’étude 13/04 Recherches Mission - Rv in et hors Entreprise 20/04 Mission en Entreprise : chiffrage et recommandations Présentation des recherches

entre acheteur et vendeur? C - les défis logistiques pour une meilleure compétitivité  I - Le Maroc et la logistique  II- Les contraintes et les défis à relever  III -les organismes de promotion et d’appui à la logistique  D- ETUDE DE CAS  Conclusion  Bibliographie  Introduction L’irréversibilité de la mondialisation en tant que modèle n’est plus à démontrer. Elle touche non seulement les échanges de biens et services, les investissements directs, les échanges financiers

C - LES DEFIS LOGISTIQUES POUR UNE MEILLEUR COMPETITIVITE :MODULE : TECHNIQUES DU COMMERCE INTERNATIONAL APPROFONDIE ANNEE UNIVERSITAIRE 2008/2009PLAN INTODUCTION ……………………………………………………………4 A -Concept de Logistique ………………………………………………….5 I- Développement de la logistique d’entreprise…………………………5…. 1-Logistique : un outil de régulation des flux…………………………………………5  Les activités de la logistique par situation dans le processus de production  Logistique ouverte (1990 à nos jours) 2-Qu’est

un marché concentré (3 leaders). Leur idée est que le respect du temps des délais est primordial. Il faut donc trouver une technique de gestion (renforcer les équipes). 2. Observation de catalogues 1. les produits industriels (il existe une multitude de produits différents en mkt ind) matériel informatique matériel de bureau voyage (séminaires, meeting) machines fournitures mobiliers Il peut être un produit, un service ou un service accompagné d’un produit. 2. les marchés industriels

d’automobiles : 7 3. Les marchés mondiaux 8 II. Analyse du secteur automobile marocain : 10 1. Historique : 10 2. Présentation du secteur : 10 3. Analyse du secteur par type d’activité : 11 4. La situation actuelle du secteur automobile marocain : 12 5. Analyse SWOT du secteur automobile marocain: 16 6. Perspectives de développement du secteur : 17 7. Mesures d’accompagnement : 18 Deuxième partie : la logistique dans le secteur automobile 20 I. La logistique amont : 20 II. Flux

consommateurs confondaient les deux produits" relate encore le journal. Les juges ont donc conclu à une absence de concurrence déloyale. Les chiffres chutent, plusieurs marques ont abandonné le marché. Avec -4.5 % en volume et -7.5 % en valeur (Sourece Nielsen, CAM arrêté à fin 2012) fini les croissances pour ce récent marché des box, initié en 2009 par Sodebo. L’année 2012 aura été synonyme de désenchantement. Marie, et la licence Weight Watchers que la marque détient, ont ainsi arrêté leur présence sur ce

autorité les divers stades de production et distribution concernant un type de produits ou services donnés. Ainsi une entreprise Alpha peut réaliser une intégration verticale en amont, c'est-à-dire prendre possession d'entreprises Beta réalisant une activité précédant celle réalisée par l'entreprise Alpha, ou bien en aval, c'est-à-dire prendre possession d'entreprises réalisant une activité suivant celle réalisée par l'entreprise Alpha. Les sociétés intégrées verticalement sont unies par l'intermédiaire

Management Figure 1 : Principe de traçabilité globale Définition 1 : Traçabilité selon la norme l NF EN ISO 9000:2000 « Aptitude à retrouver l’historique, la mise en œuvre ou l’emplacement de ce qui est examiné ». Définition 2 : Traçabilité amont : ou tral çabilité fournisseurs « Procédures ou outils mis en place pour pouvoir retrouver ce qui est advenu avant que l’acteur économique (entreprise ou site de transformation) devienne responsable légalement ou physiquement des produits ». Définition