Etude De Marche Lessive

d’un travail sur une étude de marché en équipe, nous avons choisi d’étudier le marché de la lessive. Afin d’élaborer notre travail, nous nous sommes rencontrées et nous avons communiqué régulièrement afin de, premièrement, déterminer le choix de notre sujet, puis la répartition du travail et enfin la mise en forme finale de ce dossier. Nous avons aussi, tout au long de l’élaboration de cette étude, partagé les grandes idées que nous avions sur ce sujet. Le choix de ce marché nous paraissait intéressant

Lessive Persil : Analyse Externe Définition du marché Le marché de référence est le marché de l’entretien du linge. Ce dernier est divisé en plusieurs segments : - le marché des lessives généralistes - le marché des lessives spécialistes - le marché des détachants - le marché des assouplissants En France, il s’agit d’un marché fragmenté entre 3 grands groupes, les marques de distributeurs (MDD) et le hard discount principalement. Ce marché a connu une croissance

liquide pour l'entretien. • Bonux, lessive en poudre • Duracell, piles et lampes de poche. • Gillette, rasoirs • Head & Shoulders, shampoing • Oral-B, marque de brosse à dents. • Pampers, couche-culottes. • Pantene, soins des cheveux. • Pétrole Hahn, lotion capillaire. La marque ARIEL Ariel, marque de lessive de la société Procter & Gamble, est la première lessive vendue en France avec 21,4% de parts de marché en valeur (mars 2006 en hyper/supermarché)

l’habitude d’une lessive particulière) n’ont qu’un très faible attachement à telle ou telle marque de lessive. Il importe donc dans un premier temps de fidéliser la clientèle dès le plus jeune âge, c'est-à-dire lorsque sa préférence en matière de lessive est encore volatile (même si un phénomène de transmission d’une génération à l’autre des habitudes en matière de lessive est à noter dans certains cas). De plus, le ralentissement enregistré depuis 2008 sur le marché des lessives témoigne de l’émergence

EXTERNE Le marché des lessives : Taille du marché : • 8199 millions de francs en 2000 • 1,25 Millions d’Euro de vente de lessive • Evolution de 2,6% depuis 1999 Segmentation : • Lessive universelle, lavage et entretien de tous types de linge: Taux de pénétration : 94% • Lessives spéciales, conçues pour un type de linge particulier : Lessives laines : 25,8% de taux de pénétration Lessives main : 20,9% de taux de pénétration Lessives couleurs : 12

ETUDE DE CAS MIR BLACK REDACTION D’UN BRIEF CREATIF Travail créatif demandé  La société HENKEL souhaite mettre en place une campagne de communication qui sera déclinée par une opération de prospection par email, afin de proposer à une sélection de consommateurs, une offre de réduction sur le produit Mir Black. L’offre de l’entreprise HENKEL est un spécialiste mondial de la chimie appliquée. Ce groupe allemand est présent dans 125 pays et emploie plus de

MÉMOIRE MARKETING Département Techniques de Commercialisation Année universitaire 2009/2010 Introduction5 1RE pARTIE : analyse du marche I. LA DEMANDE 7 A. Aspect quantitatif 7 1. Taille et évolution du marché en volume et en valeur 7 2. Répartition de la demande en fonction des types de produits et évolution des ventes 8 3. Nombre de consommateurs 10 4. Répartition géographique 11 5. Analyse des comportements de consommation 11 B. Aspect

annee 2010 – 2011 Audit merchandizing Rayon des lessives sommaire Introduction 3 I – Présentation générale 4 [ ] 1) Carrefour Market 4 2) Monoprix 4 3) Le marché des lessives 4 II – Analyse merchandizing 5 1) Analyse quantitative 5 2) Analyse qualitative 5 III – Recommandations 6 1) Comparatif des deux enseignes 6 2) Recommandations 6 CONCLUSION 7 Annexe 1 : Plan de Carrefour Market Annexe 2 : Plan de Monoprix introduction

Tendances générales du marché et analyse de la concurrence. 1) Tendances générales 2) Les principaux chiffres 3) La segmentation 4) La concurrence * PARTIE 2 : Analyse de la demande 1) Le comportement de consommation actuelle 2) Potentialité de consommation * PARTIE 3 : Analyse du macro-environnement 1) Environnement économique 2) Environnement socio-culturel 3) Environnement démographique 4) Environnement technologique * CONCLUSION : Diagnostic du marché * BIBLIOGRAPHIE

Nature en 2011 au cours de son mémoire de fin d'études à la Louvain School of Management. La même année, elle sort gagnante du concours Elle Business Award. A 23 ans, cette entrepreneuse pleine de ressources concrétise son projet et se lance sur le marché. Aujourd’hui, la jeune femme a su implanter sa gamme dans une cinquantaine de points de vente en Wallonie. Elle s’est fixé comme objectif de vendre trente-six produits par point de vente par mois, ce qui, jusqu’à présent, a été respecté. III