Etude De Marche Vente A Domicile

CHIFFRES CLÉS vente à distance e-commerce 2009 MODES DE COMMANDE en % du chiffre d’affaires vente à distance 79% 72% Internet courrier et téléphone Autres modes (minitel, audiotel, fax, relais…) Vente à distance et e-commerce aux particuliers LE MARCHÉ VENTE À DISTANCE Chiffre d’affaires vente à distance et e-commerce En milliards d’Euros + Total vad Part e-commerce 13% 20 16 en 2008 25,1 22,1 18,4 27% 20% 2008 2007 2006 11,9 2005 8,7 Source : Fevad 15,8 1%

..................................................................5 1.3. Les liens entre "B to B" et "B to C" ..............................................................................................7 2 QUELQUES POINTS DE REPÈRE SUR LE MARCHÉ DU COMMERCE ÉLECTRONIQUE .................................................................................................................................8 2.1. Les chiffres-clés du commerce électronique en 2001 ..................................

s'adapte-t-elle à la croissance des acteurs du e-commerce et à la création d'un marché de plus en plus concurrentiel ? Afin d'exposer ce problème nous allons étudier précisément les enjeux et l'impact du e-commerce sur l'économie et la société. Ensuite nous allons présenter la structure du marché, puis nous allons conclure avec le business plan et l'évolution des technologies dans ce domaine. 1. Les Enjeux Entre 2006 et 2009 le nombre d'e-commerçants a triplé, et est passé de 22 900 à 64 100. En

Présentation de Somfy & du marché Pourquoi c’est pertinent de leur vendre à eux Cible = Personnes vieillissantes qui souhaitent garder le contrôle sur la qualité de leur santé pour rester indépendantes le plus longtemps possible Pourquoi Somfy = légitime car ils sont un acteur majeur du marché des équipements  + déjà présents sur le secteur de la “maison connectée” Raison d’être de l’innovation = faciliter la vie des personnes âgées I/ Pourquoi Somfy Somfy est un groupe français, aujourd’hui

page 17 EVALUATION DE L’ACTION  page 16 I- Positionnement de l’entreprise 1- Présentation du point de vente Nom de l’enseigne : Jardiland Forme de commerce : entreprise franchisée indépendante Forme juridique : Société Anonyme. Adresse : Route de Bergerac Avenue de l’Île de France 33370 Artigues Près Bordeaux Tel : 05.57.77.71.80 Fax : 05.57.77.71.89 Surface de vente : 6570 m2 dont 350m2 pour l’animalerie. Nom du responsable : Monsieur Sarpoulet Effectif du personnel : 57 personnes

lancement et les marchés tests • Après midi : contrôle continu Rossella Sorio 2022-23 2Rossella Sorio 2022-23 3Partie 2 La démarche du marketing de l’innovation Naissance de l’idée, test du concept, marketing mix et lancement opérationnel Rossella Sorio 2022-23 4MOTS CLES • brainstorming, • cahier de charges, • courbe de diffusion, • consommateur nature émergente, • cycle de vie, • filtrage, gamme (largeur et profondeur), • lead-user, • innovation, • marché test simulé, • marché témoin, • test

sur son marché Le marché L’entreprise Porté un jugement sur l’état de l’entreprise, et du marché et évaluer les perspectives du marché de l’entreprise. Chapitre 1 : le marché On commence par le marché du fait que ce soit l’entité la plus globale. On est incapable de juger une entreprise sans la comparer au marché. On a besoin de savoir ce que font les autres. Toujours le marché avant l’entreprise en elle même. Le marché est tout ce qui est externe à l’entreprise. Le marché est tout

(grossistes, détaillants etc.). Ses fonctions principales : Elle comprend plusieurs fonctions liées à de nombreuses opérations réalisées soit par le producteur, soit par le distributeur. La distribution physique (ou services rendus au consommateur) : C’est l’enchaînement des opérations de : - transport (acheminement, manutention), le client doit pouvoir trouver les produits à proximité de son domicile, - conditionnement (fractionnement, allotissement), - stockage (gérer les temps de stock),

Marketing – étude de marché I- Pourquoi faire une étude de marché ? A) Microenvironnement (fournisseurs et distributeurs) - Etudier la concurrence (direct, indirecte, nouveaux entrant, substituts) - Etudier l’offre - Etudier le comportement du consommateur - Ses besoins B) Macro-environnement - PESTEL Pour étudier touts ces facteur nous devons utiliser le 3QOCP pour chaque facteurs. II- Les outils pour étudier le marché A) Les sources

I2P, Page 1 Table des matières Introduction Résumé exécutif Analyse général du potentiel du marché : point de vue du consommateur 3 4 6 Analyse générale du potentiel du marché : point de vue du produit 13 Stratégies d’implantation Conclusion et recommandations Sources ANNEXE 1 ANNEXE 2 ANNEXE 3 ANNEXE 4 27 41 42 44 46 47 48 Cookliv’ I2P, Page 2 1. Introduction De nos jours, grâce à l’Europe, la plupart des pays membres peuvent bénéficier de plusieurs produits étrangers dans les