Etude De Marché Argentine

MORILLON Charlotte LS2 La filière agricole du quinoa des hauts plateaux andins Ces dix dernières années, la quinoa a envahi le marché mondiale biologique. Petite graine très nutritive cultivée sur les hauts plateaux Andins qui se situent en Bolivie, au Pérou et en Equateur, pays d'Amérique du sud, sa production, initialement, est un activité de subsistance pour les populations locales. En effet, elle bénéficie d'un savoir faire ancestrale qui remonte aux Incas, ancêtres des populations locales

multinational présent dans plusieurs pays avec différentes enseignes. En France, le groupe a racheté les sociétés concurrentes K par K, GIMM, Menuiseries Françaises, Technifen et Wehr PVC. Au Brésil, le groupe possède Telhanorte et Bordignon. En Argentine, il comprend Barugel Azulay et Baño/Oferta6. Enfin en Pologne, Okfens était une de ses possessions jusqu'en mars 2009 et l'annonce de la liquidation de cette filiale de production de fenêtres7. Le groupe fabrique ou transforme la quasi-totalité

L’entreprise doit donc mesurer à la fois sa capacité à faire appel à ses actionnaires pour accroître ses capitaux disponibles (augmentation de capital), et sa capacité à accroître ses emprunts auprès des établissements de crédit ou directement auprès du marché financier. Les éléments de réponse sont fournis par l’analyse des comptes de bilan de l’entreprise (analyse financière). - Les ressources matérielles de l’entreprise : ensemble des immobilisations détenues par l’entreprise et inscrites à l’actif

envoyé par chacha-du-95, proposé par Marketing-etudiant.fr TABLES DES MATIERES I. PRESENTATION DU PAYS……………………………………. P.3 II. DONNEE ET TENDANCES DE L’ECONOMIE………….…….. P.10 III. ECHANGES ET INVESTISSEMENT ETRANGER……………. P.14 IV. L’ACCES AU MARCHE…………………………………….. P.16 V. MODES ET TENDANCES DE CONSOMMATION…………….. P.19 VI. INFORMATION PRATIQUES ET CONTACT UTILE………… P.21 VII. CONCLUSION…………………………………………….. P.23 Document envoyé par chacha-du-95, proposé par Marketing-etudiant.fr I- PRESENTATION

Multinationales. Sur la même période, les firmes chinoises voient presque un triplement de leur part (de 1 à 2,8%). Pour les firmes Indiennes, la progression est incroyable, avec un facteur multiplicatif de presque 70 de 0,05% à 3,5%. Aujourd’hui, selon une étude du Boston Consulting Group, qui a identifié 100 étoiles montantes en provenance des pays émergents, qui sont sur le point de devenir de sérieux concurrents pour les Multinationales du Nord, 41 d'entre elles sont Chinoises, 20 sont d'origine Indienne

Diagnostique stratégique du groupe Carrefour 11 c. SWOT du groupe Carrefour 18 II. L’expansion à l’international 19 a. Le choix des marchés et les modalités d’implantations 19 b. Gestion du portefeuille – Renforcement / Désengagement 21 III. Des recommandations face à la situation actuelle de Carrefour sur ses marchés 24 a. L’Europe, un marché central pour carrefour 24 b. L’Amérique Latine 26 c. L’Asie 26 Conclusion 28 Sources 29 Introduction Histoire et expansion

------------------------------------------------- Etude de marché ------------------------------------------------- Sommaire Introduction I. Etude du marché sur le groupe Ferrero A. Carte d’identité & historique de l’entreprise B. Les domaines d’activité de Ferrero C. Le marché du chocolat et de la confiserie D. Les principaux concurrents du groupe Ferrero E. L’offre & la demande de produits Ferrero Problématiques II. Enquête de

Fanny LambertSOMMAIRE Problématique 3 Présentation de l’entreprise 4 Présentation du programme Act For Food 6 Analyse du macro-environnement 9 - Analyse des facteurs Pestel 10 - Variables pivots et scénarios 17 Analyse du micro-environnement 19 - Etude de la concurrence 20 - Mapping stratégique de la concurrence directe 21 - Les forces de Porter 22 - Groupes stratégiques 25 - Océan bleu 27 Audit interne 29 - Capacité stratégique 30 - Chaîne de valeurs 34 - Analyse SWOT 36 - Segmentation de Carrefour

Danone : Un leader mondial de l’industrie agro-alimentaire Cette étude de cas a été réalisée en étroite collaboration avec la direction générale de Danone. Les auteurs tiennent à remercier Monsieur Laurent SACCHI, directeur délégué à la présidence, et Madame Charlotte PASTERNAK, responsable relations presse et communication externe, pour leur précieuse contribution à l’élaboration du cas. © CCMP 2011 Auteurs : Sylvie HERTRICH, Michel KALIKA et Ulrike MAYRHOFER Etablissements créateurs

souvent à de grandes firmes étrangères, les cours fluctuent dans cesse. La chute des prix des cultures traditionnelles dans des régions difficiles d'accès conduit certains agriculteurs à produire des cultures illicites ( pavot, coca ) destinées aux marchés mondiaux. 2°) Les conséquences de ces agricultures sur l'environnement. Dans les PED, la croissance démographique a bouleversé un fragile équilibre et les problèmes sont nombreux : - Épuisement des sols et déforestation ( car réduction de la jachère