Etude De Marché Cadeaux De Naissance

caractéristiques de Tagada et de Tagada Pink La matrice des caractéristiques et des bénéfices Synthèse II- Traduction dans les campagnes de 2009-2010 Tagada fait son show Une annonce festive Un battage promotionnel Une vaste campagne individuelle La naissance d’une nouvelle génération : la Pink Une nouvelle introduite par Tagada Une campagne de proximité et de réseaux ………….................... pp. 9-15 III- Evaluation de ces deux années de communication La possibilité de coexistence des deux

........................................................................ 23 Annexes .................................................................................................................................... 30 2 C ONTEXTE DE L ’ ETUDE : Afin d’assurer le développement économique, nombreux pays procèdent à la création d’entreprises dont lu but est d’augmenter le volume des recettes de l’état. Chaque entreprise alors se fixe, en premier lieu, le profit mais, pour arriver à l’achèvement

est soupçonné de toujours tester ses produits sur des animaux, ce qui est contraire à l’éthique de The Body Shop ; il y a eu plusieurs appels à boycotte envers la marque de la part d’associations écologiques comme Uncaged ou NatureWatch. Dans un marché ultra-concurrentiel comme celui de la cosmétique, qui représente un chiffre d’affaire d’environ 108 milliards d’euros en 2007 mieux vaut investir et réussir à se démarquer de la concurrence afin d’assurer sa pérennité. C’est ainsi que The Body Shop

3.1.6 Les effets de la loi Galland 44 3.1.7 Une nouvelle approche de la promotion 45 3.2 Les promotions fidélisantes 46 3.2.1 Le couponing 46 3.2.2 Le couponing en ligne 48 3.2.3 La borne interactive 53 3.2.4 Les primes et cadeaux 54 3.2.5 Les promotions-évènements 56 3.2.6 Les lots virtuels 59 3.2.7 La promotion en ligne 60 4. L’exemple de Coca-Cola 63 Conclusion 64 Glossaire 66 Thème et contexte Concurrence exarcébée, mondialisation

................................ 62 3.2.3 La borne interactive .............................................................................................................................. 69 3 3.2.4 3.2.5 3.2.6 3.2.7 4. Les primes et cadeaux ........................................................................................................................... 70 Les promotions-évènements..............................................................................................

............................................................. 62 3.2.3 La borne interactive .............................................................................................................................. 69 4 3.2.4 Les primes et cadeaux ........................................................................................................................... 70 3.2.5 Les promotions-évènements ......................................................................................

séduire les 23 millions de Français de moins de 30 ans. La bataille commence dès le plus jeune âge avec des livrets de naissance assortis parfois de cadeaux. Mais elle devient particulièrement serrée sur le segment des plus de 18 ans. Si 60% des jeunes choisissent la même banque que leurs parents, la moitié d’entre eux aurait en effet déjà changé d’établissement à 25 ans. Dans cette étude, les experts de Xerfi ont dressé un panorama de l’offre des opérateurs afin de conquérir et surtout fidéliser cette

ultime, le facteur clé pour le marketing d’une marque24. La fidélisation est apparue pour développer un cœur de clients attachés à l’entreprise afin de lutter contre une forte concurrence. Garder ses clients permet de maintenir ses parts de marché. Ceci n’est pas tâche aisée lorsque l’on sait que le consommateur est devenu de plus en plus zappeur au cours des dernières années. En 2001, S. Brown25 a écrit « depuis une dizaine d’années, la fidélisation du client bénéficie d’un intérêt croissant

Synthèse DIAGNOSTIC MOFF 11. EXTERNE 12. INTERNE 13. MOFF/SWOT : | Opportunités environnement : * Marché à fort potentiel, de plus en plus de jeunes s’intéressent aux offres proposées et concluent des contrats correspondant à ce qu’ils recherchent (en matière de prêts, de livrets…) * A réussi son entrée sur le marché des jeunesMenaces environnement : * Concurrence sur le marché : Caisse Épargne, Banque postale * Difficulté pour créer un environnement concurrentiel durable PESTEL :

RAPPORT DE STAGE « SENZIMAGE 2007 » ETUDE DE SATISFACTION Remerciements Au terme de ce modeste travail, je tiens à adresser mes remerciements à Madame Salwa IDRISSI AKHANNOUCH, Présidente du groupe Aksal, qui a accepté de m’accueillir au sein de son groupe. Je remercie également Monsieur Khalid ZEHAICHI, Directeur Général du groupe Aksal qui a bien voulu m’encadrer durant mon stage. Mes remerciements aussi à Madame Fatem SABRI, Directrice de marque La Senza, et à Mademoiselle Manal