Etude De Marché Carrelage Espagne

DELTA exerce comme activité principale la vente des matériaux de construction destinée à l’immobilier. Vu la diversité de leur offre telles que les outillages, les produits sanitaires, les bricolages, les carrelages et les équipements electriques et autres, La revente du matériel sur le marché cible fait partie de ses activités secondaires. Sans oublier la representation des entreprises renommées a l’international telles que KEMA, METABO, TALIAPLAST, SCHNEIDER ; STANLEY et la representation des

brun », les luminaires, les arts de la table et le textile de maison. Le champ retenu pour cette étude est détaillé en page 14. Dans cet ensemble, les meubles représentent 43,3 % des facturations devant l’électroménager et les luminaires (32,1 %), les arts de la table (14,2 %) et le textile de maison (10,4 %). Répartition régionale des effectifs Le marché français en progression depuis 2003 Le marché français de l’équipement de la maison (production + solde des échanges extérieurs, voir concept

...............................................................................  3   Sa mission  ...........................................................................................................................  3   Son marché  ..........................................................................................................................  3   Ses produits  ..........................................................................................

en 1917 par les frères ROCA en Espagne, pour la fabrication des radiateurs en fonte, s’est rapidement développée dans d’autres domaines visant l’amélioration du confort de l’habitat. En 1925, la société a réalisé ses premières baignoires en fonte puis en 1936, elle démarre la production de la robinetterie sanitaire. En 1936 ROCA RADIADORES s’introduit dans le marché de la robinetterie et de l’air conditionné pour se lancer après dans la production du carrelage céramique et des cabines de douches

technologiques, de l’innovation, de la situation économique des entreprises et de leurs possibilités de financement. k€ : milliers d’euros M€ : millions d’euros Cette étude est réalisée en NAF rév.1. 3 Les fournisseurs de la construction Les fournisseurs de la construction, tels qu’ils sont conçus dans la présente étude, regroupent les filières industrielles fabriquant l’ensemble des produits destinés au bâtiment. Ils alimentent aussi bien le gros œuvre (filière béton, travail de la pierre

créée en 1917 par les frères ROCA en Espagne, pour la fabrication des radiateurs en fonte, s’est rapidement développée dans d’autres domaines visant l’amélioration du confort de l’habitat. En 1925, la société a réalisé ses premières baig noires en fonte puis en 1936, elle démarre la production de la robinetterie sanitaire. En 1936 ROCA RADIADORES s’introduit dans le marché de la robinetterie et de l’air conditionné pour se lancer après dans la production du carrelage céramique et des cabines de douches

Les distributeurs 21 III. CHAPITRE : les raisons qui poussent une entreprise à externaliser sa logistique 22 1. Exigences du marché 23 2. la performance. 23 3. Réduction des couts 24 IV. CHAPITRE 4 : L’EXTERNALISATION LOGISTIQUE EST-ELLE RENTABLE ? 25 1. les enjeux de l’externalisation logistique 26 2. les prochains enjeux de L’externalisation logistique 29 V. ETUDE DE CAS 32 Introduction 32 1. Présentation de l’entreprise 33 2. Historique 35 3. La politique de distribution chez ROCA 36

Remerciement Table des matières LISTE DES FIGURES LISTE DES TABLEAUX LISTE DES EENCADRES LISTE DES ABREVIATIONS INTRODUCTION CHAPITRE I: présentation de la société I. HISTOIRE DE LA MARQUE II. LE MARCHE SANITAIRE III. ROCA MAROC S.A 1. Présentation général 2. Développement durable 3. Fiche technique 4. Indicateurs économiques 5. Diagnostic stratégique 6. L’organigramme de la société ORGANISATION DES DIRECTIONS DE LA SOCIETE I. DIRETION GENERALE II

Une organisation * Une entreprise * Un plan stratégique * Un concurrent * Un produit * Une idée Avantages 1. Profiter des opportunités de marché. 2. Aide à amoindrir ou à effacer les menaces. 3. Connaissance approfondit de l’entreprise et des marchés. 4. Être préparé à d’éventuelle changement ou tendances. Inconvénients 1. Besoin d’un travail continu de vieille et d’analyse. 2. Longue et coûteuse à implanter. 3. On doit

 Stratégie des entreprises Etude de cas : IKEA Sommaire Introduction I. La segmentation stratégique A. Les domaines d’activité stratégique B. Les facteurs clés de succès II. Le diagnostic stratégique A. Le diagnostic externe 1. Le modèle PESTEL 2. Les 5 forces de Porter B. Le diagnostic interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressources et les compétences 3. La matrice de portefeuille (BCG) III. L’analyse SWOT A. Analyse interne B. Analyse externe