Etude De Marché De La Biscuiterie

Organigramme des magasins Acima……………….….....p13 Organigramme des procédures de gestion…………………… ...p14 1- Réception de la marchandise……………………………… ..P14 2- Implantation de la marchandise……………………………...P16 3- Gestion du rayon……………………………………………..P18 3ème partie : Etude de satisfaction des clients à l’égard d’Acima…………P20 Acima……… …………P20 I/ II/ III/ Recensement de la population…………………………………...P21 Les réunions consommateurs……………………………………P22 Le questionnaire………………………………………………....P26 4ème partie : RESULTATS…………………………………………………

Il a été adapté afin de mieux correspondre aux désirs des consommateurs 3 francophones Belge . Les changements effectués sur le produit on été réaliser suite aux différentes analyses réaliser tel que : l’analyse de l’environnement et les études de marchés. C’est à partir de la que le concept c’est concrétiser. « Cocolat » est un œuf divisible en deux parties : La première partie est fourrée de pâte chocolatée bio allégée ; La deuxième partie est fournie d’un jeu éducatif bilingue et d’une spatule.

début des années 1990, avec l’ouverture des premiers hypermarchés notamment Marjane Pionnier de la grande distribution au Maroc, qui a su s'imposer auprès du grand public, avec plus de 18 millions de clients par an, faisant de lui le leader sur le marché marocain devant Aswak Assalam et Label'vie-Carrefour, ses principaux concurrents. Marjane Holding compte actuellement 25 grandes surfaces étalées sur tout le royaume. Le phénomène de la grande distribution a d’abord concerné les villes de Rabat

............................................................ 32 BUREAU D’ETUDES ECONOMIQUES .................................................................................................................... 33 BUREAU D’ETUDES FINANCIERES ET DE MARCHES ................................................................................... 34 BUREAU CONSEIL L’ACCOMPAGNATEUR....................................................................................................... 35 BUSINESS RELATIONS & CONSULTING

transformateur______________________________________________ ________10 1.G.2. Evolution de la production__________________________________________________ _______11 1.G.3. Evolution et fluctuation des prix_____________________________________________________11 1.G.4. Le marché international_______________________________________________ _____________11 1.G.4.1. Exportation et importation de Madagascar_________________________________________11 1.G.4.2. Offre et demande internationales_____________________________________________

gestion de la gamme 3-3 : La gestion du nouveau produit Page 2 www.dimaista.c.la 3-4 : La stratégie de positionnement λ LA CONCURRENCE 1- Identifier la concurrence 1-1 : La concurrence au niveau du secteur 1-2 : La concurrence au niveau du marché 2- Identifier la stratégie des concurrents 3- Découvrir les objectifs des concurrents 4- Evaluer les forces et les faiblesses des concurrents 5- Anticiper les réactions 6- Les stratégies concurrentielles λ LA STRATEGIE DE DISTRIBUTION : 1- Les fonctions

du Maroc ƒ ƒ ƒ ƒ Dynamique très positive à l’international l international Secteur en croissance avec un développement d’environ 25% par an Fort succès de l’ITO Succès plus modéré pour le BPO mais avec un réel potentiel ƒ ƒ ƒ ƒ Compétitivité du marché marocain Coût de main d’œuvre avantageux par rapport à l’Europe Proximité géographique, culturelle et linguistique I f t t Infrastructures de d haut h t niveau i opérationnelles é ti ll (Casanearshore (C h ett Rabat R b t Technopolis) Acteurs de référence

d’analyser l’entrée de Galler sur le marché indien, nous allons dans un premier temps présenter l’entreprise et se pencher sur sa position sur le marché du chocolat en Belgique. Ensuite nous analyserons l’environnement indien et nous déterminerons quelles sont les stratégies que Galler devra envisager dans ce nouveau pays en se positionnant en tant que produit de luxe, tout en s’adaptant à la culture des consommateurs indiens. Galler devra en effet segmenter le marché, le cibler et positioner son produit

Les étapes de mon étude : Le schéma ci-dessus représente les étapes de mon étude, le grand cadre représente l’environnement Suisse. Je me suis inspiré du modèle de HARVARD « les Etapes de l’Analyse Stratégique » ; pour réaliser ce schéma qui est personnalisé pour mon étude. III

fourniture directe de petites quantités de produit primaire au consommateur final ou à des points de vente de détail local. Peut on dire que la vente à la ferme et la vente sur les marchés ne rentre pas dans les champs de ce règlement? Quelle est la définition du commerce de détail local? R : La vente à la ferme ou sur les marchés rentrent dans le champ du règlement (CE) n°852/2004 voire 853/2004 pour les denrées animales ou d’origine animale, sauf dans le cas l’approvisionnement direct par le producteur