Etude De Marché Discothèque

marques abordés Projet de création d'entreprise, bar, discothèque, données juridiques, besoin servi, formalités administratives, sous-traitance, implantation, étude de la clientèle Résumé du document Mots-clés : entreprise & gestion, stratégie, étude de marché, création d'entreprise, créateur d'entreprise Notre avis :  Tous les aspects que suppose une création d'entreprise sont abordés dans cette étude de marché s'axant sur lacréation d'un bar-discothèque, avec une clarté et une transparence exemplaires

Bars et Discothèques voient le jour dans de nombreuses villes, ce qui favorise le bénéfice de la marque puisque dans presque tous les bars et les discothèques nous pouvons trouver de l’Absolut Vodka. Une augmentation du coût de la main-d’œuvre. Des coûts supplémentaires liés à la distribution à l’étranger. Réglementations sur les publicités dans le secteur de l’alcool. Hausses des taxes sur l’alcool. Etude de marché Boissons alcoolisées MARCHE GENERIQUE Alcools forts MARCHE PRINCIPAL

ETUDE DE MARCHE |« [pic] | [pic] [pic][pic] [pic] Lancement d’un concept de boisson énergétique aux propriétés aphrodisiaques Implantation : National [pic] Sommaire 1. Le projet p.2 2. Le marché p.3 à p.22 3. Profil des cibles p.22 à p.25 4. Sondage p.26 à p

.......................................................................8 PARTIE I LE MARCHE DES « SORTIES ET LOISIRS » HORS-DOMICILE ........................... 9 CHAPITRE 1 : COMPORTEMENT DE CONSOMMATION DES FRANÇAIS .............................................. 11 CHAPITRE 2 : LE MARKETING EXPÉRIENTIEL ............................................................................... 23 CHAPITRE 3 : LE MARCHÉ DES DÉBITS DE BOISSONS ..............................................................

2008/2010 Entrepreneuriat/ Porteur de projet L’objectif était, d’implanter des solutions tactiles multitouch (tables designs sur mesures) dans le secteur CHRD (cafés, hôtels, restaurants, discothèques). Elaboration du business plan, création d’une stratégie et d’un plan d’action commercial, étude de marché, développement de plusieurs partenariats avec des entreprises leader et négociation avec des grands comptes. Plusieurs présentations bancaires avec obtentions de financements. 2007/2008 Annoncesjaunes

principaux. Où sommes-nous ? Le marché : Le marché du divertissement, et notamment des parcs, des structures de loisirs est en pleine expansion depuis les années 1990 en France. Attention, il faut bien séparer dans le marché du divertissement , les parcs de loisirs à sensation forte, (Disney, Parc Astérix), et les structures de loisirs, comme celle de l’investisseur, qui sont plus similaire à des complexes Hilton, clubs Med, ou des centers parcs. Puis dans ce marché des structures de loisirs, nous

qui est valorisant et différenciateur. De plus, il est important de souligner le fait que les ventes auprès de cette cible ne se font plus comme pour le public traditionnel, en GMS, caves…pour une consommation "à domicile", mais plutôt en CHR, discothèques, bars, restaurants… Il s'agit d'une des conséquences de la Loi Evin que nous verrons plus tard, mais c'est un des seuls moyens pour les alcooliers de toucher les jeunes avec leurs produits, leurs noms… L'intérêt que porte les alcooliers aux

en plus tôt. Tel est le constat des auteurs de ce livre, qui dénoncent un vrai problème de santé publique. Et si la dépendance est rare à l’adolescence, la consommation excessive d’alcool est fréquente. Les jeunes, et notamment les 17-18 ans (un marché de 30 à 40 millions d’euros mensuels) sont devenus une cible clairement identifiée par les alcooliers. Les nouveaux mélanges (premix et alcopops), avec leur fun packaging et leurs slogans chocs, sont conçus pour les séduire. Avec du sucre à profusion

Les boissons énergisantes, c'est de la dynamite Le 28 mai 2009 par C. H. Le marché des boissons énergisantes, en plein boum, est encore loin d'être mur. La preuve : de nouveaux acteurs, arrivent, tel Monster Energy en février. Ou Tiger, qui vient d'obtenir l'autorisation de commercialiser sa marque en France. Ce marché suscite bien des con-voitises par les temps qui courent. Ce n'est pas étonnant. Avec un chiffre d'affaires de 76,7 millions d'euros, en croissance de 244,6 % en cumul annuel mobile

BCG III- Politique générique d’Haribo et voies de développement – Positionnement IV- Analyse du marché – SWOT / Porter V- Objectifs et recommandations I- Politique managériale Haribo est aujourd’hui un des leaders mondiaux de la confiserie avec un chiffre d’affaires compris entre 1,5 et 2 milliards d’euros. Fort de notre position de leader en Europe où le marché en évolution représente une part importante, notre société a su se spécialiser dans la confiserie sucrée. De