Etude De Marché Edf

l’ouverture à la concurrence élécommunications, marchés postaux, électricité : Europe oblige, la France est entrée dans la voie de la libéralisation des établissements publics. Selon les secteurs, l’ouverture à la concurrence est plus ou moins avancée. Septembre 1987 : les réseaux à valeur ajoutée des télécommunications s’ouvrent à la concurrence. Janvier 1998 : les télécommunications dans leur ensemble sont libéralisées. Juin 1999 : c’est l’ouverture des marchés postaux pour le transport des lettres de

Etude d!un secteur d!activité Production et distribution d!énergie Le secteur de l!énergie est aujourd!hui un secteur clé pour l!ensemble de l!économie. En effet, celui-ci doit répondre aux attentes des industries et de l!ensemble des consommateurs mais aussi s!inscrire dans un nouveau contexte, celui de la croissance verte. Il doit donc relever de grands défis : répondre aux besoins en énergies, assurer la sécurité d!approvisionnement, lutter contre les changements climatiques et optimiser l!utilisation

Etude des communautés de pratiques interorganisationnelles du groupe EDF Etude des communautés de pratiques interorganisationnelles du groupe EDF Matière : Méthodes qualitatives de recherche Année universitaire : 2011/2012 Matière : Méthodes qualitatives de recherche Année universitaire : 2011/2012 Travail réalisé par : Safa Fessi Professeur : Mahmoud Zouaoui Travail réalisé par : Safa Fessi Professeur : Mahmoud Zouaoui Plan du document Introduction I. Cadre

1957. Depuis le milieu des années 1990, la mise en place de la réglementation européenne destinée à libéraliser les marchés de l’électricité et du gaz a profondément remanié le secteur de l’énergie. Le principe de la libéralisation a été d’ introduire la concurrence en amont (sur l’activité de production : le marché de gros) et en aval (sur l’activité de fourniture : le marché du détail), tandis que les activités liées aux réseaux demeurent régulées, c’est à dire que ces derniers sont exploités

------------------------------------------------- Objet du marché : ------------------------------------------------- CONSTRUCTION D’UN IMMEUBLE ------------------------------------------------- 1, rue du Saulcy à METZ CCTP (Cahier des clauses techniques et particulières) LOT 07- ELECTRICITE ------------------------------------------------- 1-GENERALITES 1.1- Objet La présente étude a pour objet de définir les conditions d’exécution des installations constituant le Lot

principale: Etude de marché : Les supports pour panneaux photovoltaïques. 1) Présentation du marché des panneaux photovoltaïques…………………………………………..…………p.12 2) L’étude de marché des toits-terrasses : Problématique : Existe-t-il une place pour notre produit sur le marché des toits-terrasses ?..............................................................................................p.13 a) Etapes de l’étude et résultats b) Réflexion sur la mission 3) L’étude de marché des centrales

Etude du bilan social d’EDF 2008 1 L’emploi 1.1 Les effectifs 1.1.1 Comparaison effectif total et permanent L’effectif total est de 63501 personnes. L’effectif permanent représente 57772 personnes soit plus de 90% de l’effectif total. On a un noyau dur important donc une très faible fluidité, il y a peu de recours à la flexibilité quantitative externe. Ce noyau dur est constitué à 36% par des cadres, 54% par des agents de maîtrise et 10% par des exécutants. Ceci s’explique par un plus grand nombre

Rapport de stage de Baccalauréat Professionnel Electrotechnique-Energie Communiquant Jonathan DURVILLE Rapport de stage effectué du 5/12/11 au 17/02/12 Dans la société : EDF Guyane à Matoury   Sommaire Première partie I/ Introduction II/Présentation d’EDF GUYANE III /Rôle d’EDF GUYANE IV/ Historique d’EDF V/Organigramme d’EDF GUYANE VI/ Organigramme et Présentation des différentes équipes du GR Maintenance spécialisée Deuxième partie VII/ Activités effectuées

I- Etude de marché : * PESTEL * PORTER * SWOT – Aspect externe Notion de marché : * Evolution marketing a évolué : Marketing de masse => marketing segmenté avec prises en compte des différences entre individuelle => marketing individualisé : one to one => marketing interactif * Les étapes de la démarche marketing : 1. Etude du marché 2. Segmentation 3. Ciblage 4. Positionnement 5. Mix marketing 6. Faisabilité 7. Protection dépôt de marque

Présentation de l’entreprise 5  Historique de l’entreprise 5  Activités, principaux produits, taille et organigrammes 6 Dalkia / Dalkia France – Une première segmentation géographique 6 Dalkia en région – Une seconde segmentation par marché 7 Dalkia Ile-de-France 7 2. OBJECTIFS DU STAGE 11  Présentation des objectifs du stage 11  Présentation de l’environnement de travail et description du poste occupé 11 3. COMPTE RENDU DE LA MISSION EFFECTUEE 12  Etapes du travail